---Scrum淺析
1. Team
Scrum是跨職能團隊以迭代、增量的方式開發產品或項目的一種開發框架，區別於其他開發框架最突出的方面應該體現在“跨職能團隊”這幾個關鍵字。由此，Team這個單詞可謂是Scrum中的萬能鑰匙，幾乎可以解決一切難題。
在Scrum中有三個角色：產品負責人、團隊和ScrumMaster，他們在一起被稱爲Scrum團隊。
團隊中的每個成員都只是“團隊成員”。請注意在採用Scrum的團體中沒有任何固定的專業頭銜。不會有系統分析師，沒有數據庫管理員，沒有架構師，沒有團隊組長，沒有開發人員，也沒有測試人員，他們在每個Sprint中以任何恰當的方式一起工作來達到他們爲自己設置的目標。
這種團隊不只是跨職能的，而且還會表現出“多重學習”的特點。每個人當然都有特長，但仍繼續學習其他專長。每個人都會有主要的、次要的甚至是第三位的技能，並準備好“到工作所需要的地方去”。每個人都可能承擔自己並不熟悉領域的任務來幫助完成一個事項。例如，一個主要技能是交互設計的人可能以自動化測試爲次要技能。以技術文檔寫作爲主要技能的人可能同時幫助做分析和編程。
Scrum難免會與傳統的職能團隊衝突，因爲他的團隊是跨職能的。既然我們目標是相同的，那麼我們就應該站在統一戰線上一起前進。
另外，Scrum團隊提倡是一個自組織的團隊，團隊成員要羣策羣力，無領導模式下協作工作，工作激情和效率會大大提升。
2. 透明（可視化）
在Scrum中提出了3個工件：產品待辦列表（PBI），迭代待辦列表（SBI），燃燒圖/燃盡圖。比起傳統的需求文檔，產品待辦列表會對業務期望進行分解，迭代待辦列表更是精細到開發可執行程度，同時用戶故事鼓勵把用戶真實期望與緊急程度暴漏給開發實施人員，這對實現用戶最大價值和向用戶快速交付產品都起到決定性作用。燃燒圖/燃盡圖是對進度及風險監控的更加可視化的工具。“表”與“圖”無疑大大增加了可視化程度。
看板更不是Scrum中的特有產物，上到科研實驗室，下到生產車間，都會使用看板作爲進度及風險監控工具。實踐證明，看板是生產過程中目標管理、進度監控、風險預知的最優秀的可視化工具。所以看板是一定要時刻置於公衆面前隨時起到提醒作用的，他的作用可決不僅僅是站會地點的標誌。
總的來說，Scrum主張將生產流程的每個環節的透明、可視化程度的做到最佳；當然，如果你有一個新的可視化的好點子，完全可以大膽的應用到敏捷實踐工作中來。
3. PDCA循環
引入一個管理學的模型叫“PDCA循環（戴明環）”。PDCA的含義如下：P（PLAN）-計劃；D（Do）-執行；C（Check）-反饋；A（Adjust）-調整。PDCA循環就是先制定計劃，然後按照計劃實施，最後通過檢查和總結來反思從計劃到實施的差距，最後把自己體會放到實施中去。
縱觀Scrum框架中的流程分佈，都可以歸列到PDCA循環每一步：
P（PLAN）：計劃會
D（Do）：迭代
C（Check）：站會、評審會
A（Action）：反思會
其中,站會、評審會只是體現了不同頻率的反饋。在Scrum簡章中還存在產品代辦事項列表梳理會，也只是在爲下一個迭代做更充分的計劃而已。
經常聽到有人抱怨說，敏捷實踐中會議太多，形式主義嚴重。其實不然，只要在遵循PDCA循環的基礎上，開會頻率、會議名稱都是可以自定義的，你想怎麼稱呼他都可以。Scrum的5個會議事件只是PDCA循環在整個軟件開發過程中的最佳實踐。
4. GTD（Get Things Done）
GTD是英文Getting Things Done的縮寫，是一門無壓力高效的時間管理方法學，其核心思想與Scrum不謀而合，提倡優先完成優先級較高且有價值大的工作，並要做到真正完成。
我們經常發現開發人員常常說一些工作已經完成了，但事實並非如此。即使你有一個很明確的對“完成”的定義，開發人員也會經常忘掉。我們這些編程的人都不怎麼有耐心，一心想着儘快去做下一個條目。
在Daniel Greenfeld的文章《請不要打斷開發人員》有說：“當看到一個程序員冥思苦想的時候，不要過去打擾，甚至在極端的情況下，一句友好的問候都是多餘的。”
當開發人員沒有真正意義上的完成某些開發任務時，後續的再開發將是影響產品產出效率和質量的最大阻礙。工作內容的頻繁切換，大大增加了時間成本，降低產品質量。
所以，在敏捷開發流程中，要盡力規避這些問題。測試前置、嚴格控制每個迭代與迭代中各個環節的出口標準，是尤爲重要的。同時只有產品增量做到真正意義的完成，才能實現擁抱變化，快速交付
5. 實幹
“空談誤國，實幹興邦”是當下國家領導集體的治國方針，其應用在軟件開發中同樣適用。 傳統的軟件工程官僚，枯燥，束手束腳，而敏捷卻變得十分活潑，有趣，但更難把握。重點在於，我們能否從兩個世界中取其精華。
綜述
Scrum只是把一些被廣爲認可的方法打包到簡單的開發框架中，並不是那麼脫離羣衆。只要在Team的指導思想下，借用透明（可視化）的工具，做到快速順暢的PDCA循環，掌握GTD等的實踐方法，實幹到底，持續改進，那麼每個團隊都會成爲最佳敏捷團隊。