花了三個月終於把《IDEO 設計改變一切》這本書看了一遍。在這本書裏面提到了設計思維，但沒有明確歸納什麼是設計思維。設計思維包含了三個空間：靈感、構思、實施。這裏的靈感是指那些激發人們尋找解決方案的問題或者機遇，構思即生產、發展、測試想法的過程，實施是把想法從項目工作室推向市場的途徑。靈感，是跟個人對問題的思考有關。一個人的問題遇到越多，就更有可能產生靈感。尤其是在互聯網時代，爲什麼有些人可以開發出一些新穎、好用的應用來，個人覺得可能他們遇到的事情比較多，然後他們自己又有興趣、耐心解決那些事情，因此久而久之就更有靈感來。IDEO 常說：失敗得越多越早，成功就越快來臨。因此他們提倡用手思考，用實驗的方法。
很多時候，我們都面臨修改開源代碼的時候，有時候我們總是一直看代碼，結果看了好幾遍都看不懂。如果，我們在看代碼的時候，加點調試信息，把流程步驟打印下，然後動手、配置下，則更能理解源代碼。用手思考，其實就是要從具體、表面到本質的一種途徑。我們學UML，記那麼多的關係，還不如先動手把類的集中關係先用圖畫一下，再來對比是否畫對。
要實現一個很複雜的模塊，可以先簡化其核心部分，先寫個枝幹部分，觀察是否能夠達到你預期的目的，然後在從產品化角度去添加其他的功能。
設計思維的另外一個核心就是與人爲本，注重用戶的體驗。如果對用戶的體驗能夠有深刻地瞭解，你就可以避免買到一些假貨、或者告訴自己不要去買一些沒有必要的東西。
最近，給我家寶寶買溫度計，剛一開始就先入爲主地認爲水銀溫度計，放在嬰兒的腋下不方便，得其他的溫度計，後來去買了個奶嘴型的溫度計，本以爲這樣的溫度計用起來肯定好用，結果事與願違。原因該類型的溫度計體驗有問題：第一、需要嬰兒去吸，但是嬰兒如果不喝奶，他絕對不會去含一個塑料的奶嘴。如果嬰兒肚子餓，你給他一個假的奶嘴，結果他吸不到奶，餓得慌，就會一直哭，當嬰兒哭的時候，是不會含住奶嘴，也就無法起到量溫度，第二、使用麻煩，該奶嘴有一個初始化過程，第一次氣動的時候，要等待到某個狀態，然後讓小孩要含住5分鐘，等到再次達到某個狀態的響聲。如果小孩，在這5分鐘之內把最張開了一會，是否要重新再來量。
而這時如果採用腋下溫度計，雖然嬰兒沒有意思去夾住，但是我們把它放到嬰兒的腋下，然後大人抱的時候，有意識讓他手放下，這樣相對比奶嘴式溫度計更容易量到體溫。
以前去買了山寨的蘋果手機，沒有仔細體驗觸摸，結果花了錢買了一個無用品。其實對任何事以一種體驗的心態，更能讓我們找到改進的機會，或者更能讓我們做一個相對合理的決策。