北京時間1月30日消息，《福布斯》週二刊登了一篇文章，聲稱一家企業的領導人只要做到12件簡單的事情就能創建一個非凡的團隊。文章內容如下：
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現有的團隊，吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，並且想方設法地幫助他們在你的公司裏茁壯成長。
我發現以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會獲得快樂和成功。
1、不要滿足於平凡：炒人並不是一件有趣的事，因此僱主通常都會滿足於他們聘請的第一批員工。然而，這種行爲通常會導致團隊內部的虛弱。一旦你意識到團隊裏的一員能力平平，你就會把他叫出來，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒有改善的話，那麼就應該爲你的團隊找一個新成員了。
2、做一位有想法的領袖：頂級人才是不屑於爲小品牌工作的。你在行業內的權威性越強大，你的公司能夠吸引到的頂級人才就越多。我曾經嘗試着每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業知識，有人開始使用我的公司的研究成果時，那些文章就會冒出來。
3、信任很重要：團隊裏的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那麼他也就該走人了。如果你繼續留着那名員工，那麼當災難來襲時，你就會遇到更大的問題。如果你把你不信任的員工留在公司裏，你的日常業務就會受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個團隊，有的人對你的公司很感興趣，你應該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個人的頭腦裏想的主要就是錢的話，那可就大錯特錯了。讓你的員工關心公司的成功非常重要，如果員工們心裏想的都是錢的話，那麼他們的心思肯定不在公司業務上。
5、個人生活也很重要：你必須認識到一點：你的團隊成員也是一個個活生生的人，都有自己的個人生活。爲團隊成員慶祝生日、婚禮或其他重要時刻，其實只是舉手之勞而已。如果你有機會在工作時間以外的時候爲團隊成員提供幫助，他們肯定會在工作中更加勤奮。
6、 保持系統流程：一旦你在某個領域獲得成功，你就可以建立一個流程，不斷複製它的成功。關於這個話題，有一篇題爲《The Checklist Manifesto》的文章寫得非常好。在那篇文章中，一家醫院創建了很多清單來建立一個系統的流程，以保證身體處於良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個團隊的效率和成功率。
7、多元化可以帶來創新：多元化是僱主中最常見的一個話題，這是有原因的。要想建立一個非凡的團隊，你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團隊打破思想上的桎梏，從很多不同的角度去解決問題。另外，這會讓你的公司變成一個更加有趣的工作場所。
8、跟員工們交朋友也不錯：在很多公司，你與員工和同事在一起的時間會比與家人在一起的時間更多。與員工和同事交朋友不但可以提高效率，還可以建立一個很好的工作環境。只要專注於目標以及讓員工承擔起應負的責任，你就不應該害怕建立一個由你的好友組成的團隊。
9、充分發揮人才的優勢：你應該找出員工的優點長處，但是也不要忘記他們的弱點短處。團隊的每一名成員都應該花時間去做他最擅長的事，但是你應該認識到他的所有弱點，並且幫助你的員工去進行改善。
10、非凡的團隊一起閱讀：企業領導人都是讀者，因此你必須在團隊裏培養更多的領導型人才，他們應該經常閱讀。我們一直在我們的團隊裏分享好文章和好書籍。閱讀可以讓我們緊跟潮流和激發戰略構想。
11、投資你的第一批員工：你用在培養第一批員工上的時間越多，你用在培養後來加入公司的新員工上的時間就越少。堅持給團隊裏的每一位成員留下足夠的時間和提供足夠的支持，那麼當公司成長的時候，所有人都會對新加入的員工表現出同樣的支持。
12、給予員工讚賞：當員工們作出卓越的業績時，要給予他們讚賞。這不僅給人一種熟悉的感覺，而且還激勵其他人作出超出常規職責之外的成績。我們每週都會給團隊裏的一名成員頒發一條“冠軍腰帶”，以示對他們的獎勵。即使只是一點小小的獎勵，就可以讓你的員工感覺到被賞識和激勵他們做出更大的成績。
建立一個夢之隊是費時費力的事，但是我就是利用上述戰略建立了一個“千金不換”的非凡團隊。