記得第一次接到領導交代的項目，要我安排幾個辦事處的同事一起來完成（說實話，當時我的心裏有一萬隻草泥馬在奔騰...辦事處是什麼概念，相隔那麼遠，溝通交流都是個問題，更別說公司電腦上壓根杜絕通訊軟件），於是乎，在安排了並處理了一段時間後，很不幸的被噴了.......
被噴理由：解決問題的方法有那麼多，簡直可以用數十種來做，怎麼到你們手裏就這麼難！？balabala....(以下省去10000字)
其實最主要的原因還是在於和負責人聯繫合適，還是直接和領導溝通？。
舉個例子，在你與負責人溝通始終得不到有效的答案的時候，對方的接口就是“今天要出差、明天有送貨，後天又有售後要處理........”。這種情況該怎麼辦？爲了推進項目上的工作我們仍然與該同事聯繫？發郵件打電話催他？醒醒吧，這不是method1完了就是method2......
解決方案： 1、再次給該負責人發郵件，郵件抄送所有相關領導。
2、直接給能定事的上級領導打電話，確定工作進度。
現在想想，我爲什麼從一開始就直接和辦事處的上級領導取得聯繫，讓他們來安排負責人執行項目模塊。反思了一下，主要原因是不想給他們一種拿着雞毛當令牌的感覺，以一種平等關係來溝通項目，個人感覺會比較容易和流暢。但事實證明，沒有壓力，就容易範懶。項目進度一直沒有更新，到頭來卻還是我的執行力不夠高效.......
這也提醒自己，以後做事情，一定要責任到位。確定能管事的領導去分配人員該有的工作內容。
目前這是我能想到最輕便的解決問題的方法。