IoT峰会—硬件开发与技术专场（上）：智能设备研发与硬件创业经验谈
华为可穿戴高级产品经理酆怡祖：可穿戴产品的技术挑战
酆怡祖分享了可穿戴市场的表现和困境、以华为荣耀小k儿童手表为案例，分析那个了可穿戴产品设计商的经验。他表示，可穿戴产品有三个关键点：情感、时尚和技术。华为在智能终端的布局以手机为中心，将应用云、数据云与可穿戴、智能家居等产品连接起来。
在可穿戴产品中，最为典型的两种产品就是智能手环和智能手表。他分享道，智能手环目前的痛点：1.体验不够好，太电子化，装饰品属性不足；2. 服务没有整合，体验分散，没有粘性。目前手环市场已经有足够的热锻，小品牌在京东上都有十几万的销量，但是市场上还缺乏拳头产品，量级和口碑都有所欠缺。
智能手表主要面对产品和技术两方面的困难。在产品方面：1.偏离了穿戴式的本源特质，缺乏与人体紧密结合的传感器，仅仅是对手机等电子产品的功能的移植；2.背离了手表的本源属性（装饰、身份）差异太远，不够美观；3.交互方式没有创新，停留在触摸屏、按键，真正的穿戴式需要识别语音、手势、姿势，需要具备智能。在技术方面：缺乏低功耗芯片平台和OS；电池技术没有突破；材料工艺复杂，加工慢，无法快速大规模量产；低功耗传感器，特别是生物传感器不够成熟。
宇通智能车队队长韩威：世界首辆无人驾驶大客车诞生记
宇通智能车队队长韩威以“挑战“危险之路”——世界首辆无人驾驶大客车诞生记”为主题，分享了他们从研制无人驾驶大客车的几个阶段中（系统架构设计、车辆控制改造与测试、传感器安装与标定、系统测试）总结出的经验，以及目前无人驾驶领域的关键技术问题。车辆通过视觉传感器、雷达传感器、定位传感器生产驾驶态势图簇，经过系统运算调控，传达至控制机构实现无人驾驶。
除了无人驾驶，作为清华博士生的他还在研究个性化驾驶项目。他们对驾驶员的驾驶习惯（加速、减速、跟车距离）进行了建模，通过采集数据、机器学习、参数辨识，然后生成一些不同的驾驶模式，可供用户使用。目前这个课题还处于初步研究阶段。
极路客Goluk创始人钱进：从移动互联网到智能硬件，我们所遇到的那些坑
此前，他是导航犬的创始人，进入硬件创业领域后，遇到了“三个大坑与三个小坑”，包括创业至今在产品定义、供应链管理、工业设计等方面遇到的问题。产品定义时，他们讲产品想得太过完美，超出了自己能力的边界，为此交了1000万的学费。最后痛定思痛，砍掉了75%的功能定义，专注于行车记录仪上。
3db硬件创始人朱继志：高宽容度相机是什么？
目前团队专注与成像引擎的开发，可应用与手机、VR，甚至相机。成像引擎主要通过高精度的硬件电路、大规模实时运算来实现，他们为了让产品可以在复杂光线环境下拍摄出接近人眼宽容度（照片能同时展示的最亮部分和最暗部分的范围），还重新调整了成像引擎，并设计一套新的成像原理。
目前，这款名为“超感相机”的产品，还处于小范围测试阶段。他表示，这属于一个新的品类，既不能以专业摄影爱好者为目标人群，也不能仅以手机摄影爱好者为主要用户群。所以，现在最重要的事情，是收集不同用户群体的反馈，以及他们的使用习惯、使用需求，进而圈定出一个比较合理的目标用户范围。
产品与设计专场（上）：百度研究院、印象笔记等专家齐聚，以实例探讨如何打造好产品
顾嘉唯：万物智能的本质：人机交互+人工智能
云计算、大数据、人工智能是互联网技术的三级火箭。其中，大数据是燃料，深度学习是引擎，人工智能是火箭，火箭要升空，燃料和引擎起到至关重要的作用。由于图像识别、语音识别技术的发展，现在用户数据的维度更广，有些人担心人工智能的发展会使机器人毁灭人类，这是所谓的“强人工智能”，而我们需要的则是“弱人工智能”。 未来，机器可以通过学习去思考、去理解、去决策。
从百度在人工智能上的布局可以看出，早在百度还没有强调人工智能，而是强调百度大脑的时候，当用户进行搜索，会显示出用户搜索的结果，从中百度可以获得用户数据。但今天通过人机交互手机端的App，百度可以获得人的视觉、听觉和人的语音互动，这使得我们可以建立用户画像。我们通过机器完成对物理世界的认知，通过深度学习的平台去完成对于中间思考的理解。
宋锐：打造面向全球市场的移动产品
宋锐和他的团队拥有丰富的海外运营经验，他提到2013~2014年国内智能机用户量持续增长，而渗透率达50%以上的国家仍然是传统五国，即英美法意德日。中国团队走出海外的优势在于团队、勤奋和坚持，以及远大的愿景。而劣势也十分明显，语言、文化、宗教等。这些差异决定了有些事我们坚决不能去做。
比如不要复杂的界面和交互设计；如果面向Android系统则不要调用过多的系统权限，海外用户是特殊的群体，天生不愿意别人关注自己的隐私；不要使用未经授权的IP；宗教或文化的禁忌，在伊斯兰文化中猪是个不太好的形象，色情、赌博、酒精等因素在天主教国家是非常敏感的；不要做恶意推广，不要引导用户去卸载一款产品，你不要去推荐一个“更安全、更好”的产品，这样推广方和被推广方都有可能被下架。
周哲：Google从创始之初就是家硬件公司
作为Google的103号员工，技德科技联合创始人周哲谈到了很多鲜为人知的Google早期的历史，分享了这家伟大的公司发展的历程。也讲到一些成长的烦恼，比如硬盘坏的频率（3天坏一个）；内存便宜到可以当硬盘用，把搜索的检索数据全都放到内存上等。
接着周哲分享了自己创业的心路历程，有一次他被拉去听一个叫Elon Musk的人的演讲，那个人声称自己要造火箭，在当时看来是痴人说梦，但后来却成为了现实。这个经历给了周哲一些启发，他认为十年前的电脑和现在的没有太大的差别，十年前的娱乐也是在电脑上，而今天，手机已经成为了承载娱乐的一个重要载体。于是他重新改造了Android系统，让用户可以在电脑上感受手机的娱乐体验。
陈加岗：印象笔记如何实践Material Design
在打造印象笔记这款产品中，我们主要思考了在界面的设计上怎样可以越来越简约，从而体现Design的设计原则；第二是怎样在交互上能够更直观。例如，通过阴影和增强界面的深度，让不同的升级元素全部融合起来。除此之外，印象笔记之所以有那么多的用户量，关键在于其风格的统一。
在新的版本中印象笔记也会加强品牌的联系，凸显每一个平台的特性。也会结合用户的反馈和品牌用户，使用户在不同品牌测试时能够无缝的对接，而且更加便捷。
产品与设计专场（下）：网易云音乐、在行、三节课、去哪儿网、野兽骑行大咖的产品之路
王诗沐：网易云音乐的产品经历
在网易云音乐诞生前，市场上已经不乏播放产品，如QQ音乐、虾米音乐、酷狗音乐等，这些产品最长的已经有十年历史，最新的也有三年历史。在这样的市场背景下，想要做出一款打动人心的产品并不容易。但在王诗沐看来尽管如此，市场上仍然缺乏有足够创新的音乐产品。在用户越来越懒的时代，他们不太会自己主动去搜索自己喜欢的歌，而是需要你有一个很强大的推荐功能，让他们知道能听到什么好音乐。这是网易云音乐最初的产品定位。
在面对向用户提供歌单，还是提供标签的抉择时，王诗沐认为标签虽然更加精准，但云音乐不是想给用户提供一个非常精准的东西，而是希望做到将用户连接起来，因此他们选择了歌单，这种连接使得用户成为社群，这种积累往往会在一两年后才能爆发很大的价值。
后显慧：如何成为更好的产品经理
人们往往认为产品经理是个不受待见的角色，不仅要身兼多职，还要设法同时满足很多人的要求。而后显慧则提出，一款好的产品往往是由一个人所主导完成的，一个人的想法尽管会出错，但如果太多人插手产品，那么最终出来的结果一定是平庸的。一款好的产品是有灵魂、有个性的。因此，一个优秀的产品经理一定要有以下能力：逻辑能力、对行业的融入、技术能力和执行能力。
除此之外，后显慧还提到产品经理的思维是种绘画机制，这使得与人的沟通成本会变高。所以产品经理要学会“版本封闭”的道理，版本不封闭，产品经理就会死掉，因为需求无穷无尽。对于很多产品来说，最重量级的功能往往是放在第三个版本里放出的。就像装修房子，很难在开工第一天把所有想表达的都释放出来，只有所有都搞好后才能看到我们所想要的东西。
朱晓华：“在行”的产品观
在行产品经理朱晓华给在行的定位是三个关键字：付费+一对一+见面。虽然现在市面上不乏技能交换的产品，但与其“玩票”不如真金白银的推动力更大；一对一可以减少分享的成本（异常面对多人的线下分享，可能要耗费分享着数个小时，甚至数天的时间）；而线下见面则可以吸引到更多非职业服务者的专家乐于分享自己的知识。
在行内部有一个理论叫做“社会的智能”，这个team的人相信世界发展的越来越快，除了在于基础设施更好了之外，还在于人类整体智力的综合指数越来越高。为什么会造成这一结果呢？因为人与人之间的联系非常多，整个世界就像一个大脑一样，大脑的神经元就好像是每个人，神经元和神经元之间的关联越多，这个人的智力就越来越高。而在行所做的，就是让人和人之间的关联及经验更高效地分享，这样做就是提升了人类的整体智力。
包建强：App竞品技术分析
包建强认为竞品技术分析主要要看：开机速度、访问速度、体积大小、快速修复线上bug等因素。并给出了切实的建议，在减少开机速度方面，开发者可以减少安装包体积，这可以通过减少图片大小、选择字体文件、表情图等来实现。
高嘉阳：智能硬件的构造函数
他以一款模拟产品探讨了如何设计硬件产品。他认为硬件团队成功的因素首先是明确现有约束。其次是设计范围，这需要跟团队明确需求，需求可以被分的很细，范围确定的过程可以引入竞争机制，如分组，看谁对产品的思考最深入，这能调动大家的积极性。