1.1軟件=程序+軟件工程
~軟件開發的不同階段
1）玩具階段
2）業餘愛好階段
3）探索階段
4）成熟產業階段
5.1團隊與非團隊
團隊共同的特點：1）團隊有一致的集體目標，團隊要一起完成這個目標
2）一個團隊的成員不一定要同時工作
3)團隊成員有自己的分工，互相依賴合作，共同完成任務
5.2軟件團隊的模式
1）蜂窩模式：一堆人球在哪裏人就在那裏。
2）主治醫師模式：一個學生幹活，其他人跟着打醬油
3）明星模式：明星的光芒蓋過了其他人的總和
4）社區模式：每個人參與自己感興趣的項目，貢獻力量，大部分人不拿報酬
5）業餘劇團模式：個人在團隊中聽從一箇中央的指導和安排
6）祕密團隊：一些軟件項目在祕密狀態下進行，別人不知道他們具體在做什麼
7）特工團隊：有一些有特殊技能的人蔘與模式
8）交響樂團模式：傢伙多門類齊全，各司其職。演奏靠譜，練習多
9）爵士樂模式：另外一種演奏模式
10）官僚模式：脫胎於大機構的組織架構
5.3 開發流程
1）寫了再改模式：與蜂窩團隊模式非常像
2）團隊模式功能：具備不同能力的同事們平等的協作，共同完成一個功能
3）瀑布模型：溫斯頓並不推崇嚴格意義上的瀑布模型的各種缺陷，並提出了一些改進的方法
17章
17.2其實還是人的問題
我們建立第一個科學的時候，我遇到了很大的困難，這些困難不是來自政治界的，而是來自學術界本身，來自學術界某些權威，有位權威就是不同意給我立體和資助。
~瀑布模型有適用的範圍嗎？
1）如果產品的定義非常穩定，但是產品的正確性非常重要，需要進一步驗證
2）產品模塊之間的接口，輸入輸出能很好的用形式化的方法定義和驗證
3)使用的技術非常成熟，團隊成員都很熟悉這些技術
4）負責個步驟的子團隊分屬不同的機構，或不同的地理位置，不可能做到頻繁的交流
17.3 績效管理
比資歷？大鍋飯？比效率？背靠背評比？比不犯錯誤？如何區別對待？
隊員評估這一機制，得出以下4個值：
1）技術等級或技術能力
2）勞動生產力或結果
3）對團隊的貢獻
4）對產品的貢獻
~如何區別對待？
按照完成任務維度。團隊貢獻的維度
17.5 團隊合作的幾個階段
1）萌芽階段：一個人的角色和職責還不清楚，大家都很有禮貌，成員也在琢磨任務到底有多大，每個人忙着適應，開始各種討論。
2）磨合階段：追求最大和諧，投票，諮詢，獨裁，交換決定權
3）規範階段：團隊公開的討論流程和工作方式。一些不成文的規則建立起來。團隊定下來更現實的目標。在工作中互相支持，意識到並尊重各人的個性。
4）創造階段：團隊知道爲何而戰，並將注意力集中到如何創造，實現目標上，高度自治，沒有人爲此擔心或發牢騷。
17.6軟件工程的職業道德
原則1.公衆 原則2。客戶與僱主 原則3.產品 原則4 判斷 原則5 管理 原則6 職業 原則7 同事 原則8 自身
探討：理想團隊模式的構建，需要每個人犧牲小我成全大我的精神，要在最短的時間內磨合個性，瞭解自己與他人，發揮每個人最大的優點，不能盲目自大，更不能過分自卑
團隊協助，最重要的是學會尊重他人，尊重他人的勞動成果，尊重他人的學習成果，學會傾聽，學會理解與包容。
軟件流程見17章總結中