項目開發流程分析：
一個框架分析，設計，架構，學會了要比單純去看源碼收穫的多，高效的開發是我們的目的。假如在開發中，某天，產品經理告訴你，“某個APP某功能實現的不錯”，這是一個陷阱。
我們首先應該明確項目流程
拿到需求的時候，首先要做好需求分析。不能看表面的交互，而要是去想，去設計內部的實現，有沒有更多沒有挖掘出來的功能，更多的交互。把這些都拆分成每一個功能點，然後去找產品經理，一定要確定你設計出來的是滿足產品經理的需求，或者可以做更進一步的優化，給產品經理提出建議。做好需求後，要和產品經理討論用例圖。流程要和產品經理討論清楚，防止需要補充的。分析和設計都做好的時候，再開始做。
架構，就是針對需求分析和流程設計來做一個原型，原型把所有的業務邏輯串連起來，搭起架子，定義好一系列規範。
然後做一系列的測試，跑通整體業務邏輯
實現就是每一個知識點完成的步驟，各個擊破
那麼功能點和流程圖在文章1中已經寫過了。通過測試來判斷他有那些功能