到2016年年底爲止，在目前的公司已經差不多一年半的時間了，在現在的公司，作爲開發人員，從最開始的親手編碼，到後來的包括現在的需求分析和任務進度管理，感覺慢慢的消耗着自己的一些熱情吧，也可以說收穫和失望並存着。
項目，作爲一家掛着互聯網名號，實際上卻是以線下銷售爲主的公司，作爲一個後臺的項目，除了所謂的業務，所謂頗爲蛋碎複雜的業務。我實在不想談剩下還有什麼技術，說白了無非只是增刪改查，談不上一點有含量的東西。對於技術人員，有時候是一種折磨吧。
曾經，我一直擅長或者說想從事的工作內容也一直是數據類的東西，看着跳動的數據，看着最終的結果，會有一種讓我很莫名的感動。只是，並沒有辦法去實現或者說去達成我的期待。這裏也是。
我一直認爲我是一個很純粹的技術人員 ，代碼、工具、架構、數據在我心中的比重遠遠會高於所謂的業務，所謂的項目管理。最後只能夠說是一種無奈吧。對工作內容的無奈，同樣的也會有不被認可的無奈。
培訓分享，是一個團隊刷存在感的方式。從es、重構、測試，非常感謝周圍的同事很熱心的分享，我也會參與其中去聆聽。儘管，意義並不大，學習是主動的並不是被動吸收來的，大家都得過且過的樣子，這種培訓分享的存在意義可以說不是我想要的。我非常討厭這種沒有意義的事情，打從心裏就牴觸，道不可輕傳，既然傳了就要有意義，而不是走走過場。
說說收穫吧，除了物質上的，能夠學到的東西，一個是開發的項目一些合理的地方，一個是關於redmine在項目管理的作用吧，也是挺感謝周圍的同事上司的。簡單的拿redmine來說吧，從我第一天安裝好部門的redmine開始，一直的工作也是圍繞着redmine。從最開始的只是記錄開發功能，到目前被同事們完善到可以從需求到功能到bug到上線計劃到績效的統計，我從中學到的項目管理方面的東西，算是一種收穫吧。
我很怕，怕會在現在這種項目管理的路上越走越遠，那不是我要 的將來，我在4年前，在做運維和做開發之間，做出了算是我人生道路一個很大的抉擇。今時今日，或許我也要做下一個重大的抉擇了。
在2017年，我希望可以在我喜歡的領域繼續深入下去，nginx、數據、java都要堅持下去。希望可以找到一個道友，可以在我堅持的道上跟我一起交流討論，一起證道。希望儘快擺脫這種玩泥沙的環境了。像記流水賬一樣語無倫次的說了一堆，算是給自己一個交代吧。