百度、阿里、騰訊都在用自己的方式發力O2O，百度捆綁糯米做團購，阿里靠淘寶導流做淘點點，騰訊最省事，弱化微生活站位大衆點評。
而在正面戰場硝煙瀰漫的時候，O2O的各位巨頭們似乎看上了“外賣”這塊待哺的市常美團於今年1月宣佈發力外賣市場，大衆點評同一時間在上海建起外賣體系小試牛刀並花8000萬美元投資外賣創業公司餓了麼，淘點點則在9月正式上線後併入了一支內部的外賣團隊做起送餐，百度則在4月低調上線了外賣頻道同時發佈了獨立的外賣App。
它們爲何集體發力？套用一位團購資深人士的話：外賣體量，真心不比團購校而更重要的原因則在於隨着團購的市躊利逐漸消解，曾經依靠團購博取O2O市場先機的公司需要尋求新的機遇。
百度、阿里、大衆點評、美團四位O2O巨頭都已動身了，巴人將從以下三個問題切入，告訴您巨頭們的外賣邏輯：
問題一：爲啥短時間內集體發力外賣市場？
O2O市場的最大特點是本地化特徵明顯，對於餐飲這樣的傳統行業來說，先入爲主絕對不是空談。此前，市場上已有了餓了麼和到家美食匯等品牌，隨着人們對細分餐飲需求的提高，巨頭們顯然不希望讓這兩個小兄弟完全佔領市場，所以，對於百度阿里等巨頭來說，有棗沒棗打一杆子，你做我也做。
那麼對於點評和美團呢？也不難理解，進入2014年我們發現，點評和美團都不怎麼提團購了，而是再說Opentable等更新的餐飲O2O概念。事實上，團購紅利在被消耗多年後消費者已有倦怠感，但通過團購的積累起的流量優勢顯然不能這麼白白浪費，由此，點評美團決定找與流量類型匹配的業務進行二次發力，以繼續保持自己在O2O領域優勢。
問題二：它們在怎麼做？
目前涉足外賣市場的幾家產品可以分爲兩波。第一波以百度阿里打頭，模式主要是搭平臺，引入第三方地推團隊，希望藉助流量優勢拿下市常第二波以點評、美團打頭，模式以親力親爲，通過收購或原有地推團隊逐步推進外賣計劃。
模式一：搭臺子，拉夥伴。巨頭們是懶惰的，在騰訊把O2O這個爛攤子扔給大衆點評後，阿里則把內部O2O項目歸墩兒打包給了淘點點。一位百度內部人士對巴人透露，目前，百度外賣的模式與電影票等產品類似，均爲外包，已達成的合作包括生活半徑等。
淘點點則在9月正式上線後，連帶訂座業務一起打包給第三方代理商，巴人從知情人士獲悉，淘點點目前對代理商團隊管理較爲鬆散，分成模式主要以按單抽成的方式進行。
模式二：自己動手豐衣足食。大衆點評近日宣佈以8000萬美金戰略投資餓了麼，來充實自己的外賣團隊，餓了麼CEO張旭豪表示，合作將從流量、商家資源等多方面進行合作。美團雖未大手筆收購外賣公司，但美團官方認爲，其數千人的線下團隊將是涉足外賣的最大優勢。對此，美團的邏輯是，依傍團購後方捆綁發展外賣。
問題三：前景如何？
總的來看，除了像餓了麼、到家美食匯等早已涉足該市場的垂直應用，百度阿里點評美團都沒有取得太好的成績。但因模式的不同，各家也如下區別。
1、百度阿里發力外賣，流量是僞命題。 巴人一直認爲，在O2O領域流量優勢是個僞命題。任何一個線下店都有自己的承載能力，若是導入太多流量，恐怕最終造成的反而是用戶體驗的驟降。
同時，對第三方團隊的鬆散管理，也將給百度阿里造成威脅。拿與百度合作的生活半徑舉例，其不僅是百度的承銷商，同時自身也在做外賣業務。而對於淘點點來說，一旦其它家開出更高分成比例代理商很容易被挖走。
2、依託團購市場，點評、美團是變量 相比百度阿里，點評美團的優勢有兩點，其一，兩家均擁有與餐飲相關的精準流量，流量的轉化率也要高於巨頭。其二，兩家都手握數量不少的優質線下資源，加之團購時代延續下來的線下團隊，本地化優勢明顯。
3、垂直產品的喜與憂
當然，不得不提的是市場上還存在着相當多的專注外賣的產品，目前市面上比較著名的是餓了麼和到家美食匯，同時還有易淘食等第三方餐飲服務商也幫助商家開展外賣業務。巨頭雖然坐擁流量和資本，但這些垂直應用卻毫不遜色。已在部分城市建立起了本地化的門檻。
但問題依然存在，資本力量薄弱和地推資源的緊俏依然限制了他們的發展，同時，垂直送餐應用的泛濫也是問題，本地化造成了餐飲O2O無法一家獨大，但想從嘈雜的市場中脫穎而出也是頗爲艱難的。
在巴人看來，外賣O2O市場中，巨頭的優勢不算強，與其用流量說話不如與本地化應用一起深耕市場，或者去收購或投資，自己做太累。而對於點評美團來說，現在最急迫的是，如何能在團購市場外做增量生意，在選擇餐飲及外賣市醜，如何發力也將考驗兩家智慧。市恥大，機遇不小，但O2O市場一直都不是急性子能佔領的，未來，看點還很多。
相關數據顯示預計到2015年中國餐飲O2O市場規模將達到1200億元左右，如此巨大的市場，自然引得各家訂餐網站瘋狂搶奪。搶奪方式最明顯的就是圈地擴張。網站訂餐是一個不可缺少的市場，其市場會越來越大，如何做一家網站訂餐系統，其程序是比不可少。經過長時間的測試開發（eatcms）可以幫您打造本地商業門戶，搶佔手機市場等。
