《單幹》:第十二章:資金流動性競賽

 風險投資設計通過大量員工實現快速增長,創始人和投資者共同控制公司,並很快通過出售公司或者新股上市實現現金流動。與此對比的是,單幹型企業的出發點是利潤現金流,以資金回籠作爲標準的增長,創始人保留控制權,有限管理,重點放在最自己最善長的事情的幾個員工身上

爲什麼風險投資不適合你
 
美國人對風險投資的着迷

網絡繁榮的不幸後果之一就是,大體上現在商業團體將商業新公司等同於風險投資。正如前面所講,這導致一個神話,只有那些“有價值的”新公司才能得到風險投資的資助。事實上,風險投資家自己也很快指出他們只給某些公司提供資助,大部分的新公司應該通過其它的方式獲得資金。本章解釋爲什麼單幹型企業和風險投資資助的企業事實上在創新方面完全相反。
風險投資公司的性質

風險投資活動可以簡單的分爲兩個概念:第一,風險投資是一個貨幣管理公司。風險投資公司從有限的合夥人身上大量融資,通常是一些機構投資商,並期望給予高回報。“你聽到風險投資合夥人在探討商業科技。其實不然。他們在討論如何管理錢。”

第二,典型的風險投資都有10年的生命週期。這也就是說公司希望在此期間將投資收益回報給有限的合夥人。中心的問題在於典型的風險投資需要在3到6年的時間內實現資金流動性,這也是任何風險投資背後的驅動力量。

總之,風險投資家對快速流動性的需求意味着他們的投資限於某些公司發展迅速的行業:半導體,保健品,電信,製藥,科技,媒體,和軟件。

兩條不同的路

風險投資設計通過大量員工實現快速增長,創始人和投資者共同控制公司,並很快通過出售公司或者新股上市實現現金流動。與此對比的是,單幹型企業的出發點是利潤現金流,以資金回籠作爲標準的增長,創始人保留控制權,有限管理,重點放在最自己最善長的事情的幾個員工身上。


你的公司類型決定你的融資戰略。如果你的公司需要大量資金才能啓動,那麼你可能需要風險投資。如若不然,你所在行業並不受風險投資的歡迎,那麼獲得風險投資的可能性就很小。風險投資家同樣不太可能給那些不願意增加僱員的公司提供資助。不要指望風險投資家如果(1)你不想快速發展,(2)你不想管理很多員工,(3)如果你不想和投資人共同控制公司。如果你的公司不屬於高科技,媒體,或者保健行業,那麼你獲得風險投資的可能性就很渺小。這些情況下你就要考慮可行性很強的單幹型企業來獲得成功了。

 
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