痛苦的事情都具有啓發性。
—Benjamin Franklin
學習的重要性
作爲一名單幹型企業家，你必須嘗試新的事情。有的奏效，有的不奏效。但最重要的是你擁有從你所作的事情中學習的能力，進而走向成功。
犯“有意義的”錯誤的關鍵就是限制風險不利的一面。你需要試驗，再試驗，結果你的錯誤導致的損失就會最小。
爲什麼事業會失敗－危險信號
複雜性
沒有必要的複雜性是一個危險信號，因爲它會導致更大的問題。因而，如果你的事業看上去過於複雜或者某個具體問題的解決方案比較複雜，那麼你應該爲此感到擔心。
驕傲自滿
最普遍的危險信號就是•••••成功。
當一切進展順利的時候，公司通常不會思考他們成功的真正原因，所以當他們意識到事情需要調整時已經晚了。當沉浸在成功的喜悅中時，你很容易放鬆警惕。這樣的事情很平常。不懂得未雨綢繆是人類的通病。企業家必須不斷改進自己的事業，即便是看上去一切都那麼完美。如果你等待競爭出現或者問題暴露無疑，那麼保持開始的成功比起你做好準備採取措施的情況下要難得多。你必須得時不時地回頭看看。
不僅要認識錯誤，承認錯誤，還要改正錯誤
錯誤是成功中不可避免的一部分。當你遇到錯誤時，你不得不冒險。適當的錯誤對成功來說很重要。可以說有冒險就有錯誤。但是成功的企業最終能夠意識到嚴重問題正在發生，並在無法挽回之前改正錯誤。
將那些可能葬送你的事業的事情列一個清單，從一個失去的重要客戶，到一個重要的市場渠道的損失。將這個清單貼在你的牆上。不斷的查看並提醒自己，我怎麼知道這些沒有發生？如果這樣或者那樣的假設是錯誤的會怎樣？還有其它的辦法來檢驗我的理解麼？單幹型企業不同於其它企業很重要的一點就是：只有你自己能問自己刁鑽的問題。沒人會這樣做，如果你忽視這些問題，你就是在冒險。
保持集中
一個常見的錯誤：試圖從集中的服務擴大到全面的服務
單幹型企業家最常見的錯誤之一就是徒勞地將集中的服務拓展到全面的服務。當你擴大你的供應時，你必須儘可能地瞭解讓你成功的因素和你正考慮因素之間的異同。你必須小心任何有可能分散你的激光一樣集中的成功產品和服務。
一個區分有價值的多樣化和不利於集中的多樣化的簡單方法，就是看引進新產品和服務需要的新的基礎設施的數量。總的來說，如果不需要增加基礎設施，那麼你正在促進你的事業，維持了精力集中。如果需要新的基礎設施，你就應該認真考慮這個新舉動是否會很快因爲增加複雜性而削弱你的公司。