公司內部報刊向我們部門約稿，部門領導要求交出六篇，而我也被指派完成一篇，於是便有了下文。會不會在內部報紙發表我不知道，在此先記錄一下。
隨着公司信息化建設的推進，一個個信息化系統也陸續被引進，如財務EAS系統、OA系統、郵件系統、項目化管理系統、BI系統等。在這些系統的建設中，需要投入大量的服務器硬件設備，包括服務器主機、存儲、網絡資源等。而現在面臨的最大問題是，幾乎每個系統的服務商均提出了需要搭建測試環境來進行系統的開發測試，而目前所剩的服務器資源根本無法滿足要求，難道需要再成倍的投入服務器資源？
針對這種現狀，運維小組成員展開專題會議討論。首先明確新採集服務器資源一是成本過高，二是時間上來不急，三是系統上線運營後必然會造成大量服務器資源的閒置，所以會議的重點放在如何利用現有服務器資源利用技術手段來解決。經過小組成員的集思廣議，最終決定大膽創新，使用服務器虛擬化技術，並明確成員分工。
在確定了目標和明確分工後，小組成員按照各自分工開始行動，並不斷的一起探討碰到的問題，總結經驗。在運維小組的團隊努力合作下，最終圓滿的解決了這個問題。
完成服務器虛擬化的初步應用後，服務器資源得到了充分利用，管理也更靈活了，大大節省了成本和提升了工作效率。