近年來，不斷升高的勞動力成本，企業運營成本，原材料成本；人民幣對內貶值，對外升值，市場要求提高但是客戶採購價格下降，同類產品競爭的加劇等內外因素使得“Made in China”日子越來越艱難！特別是2014年，鋪天蓋地的用工荒更是讓衆多國外大型製造業轉戰南亞市場！
如今的中國製造已經告別了靠單純的壓低一切硬性成本就可以營利的時代，製造要轉型，首先必須修煉內功，製造型企業的人力資源管理機制是企業核心競爭力的重要方面,是企業的核心力量。目前企業的人力資源管理存在一些問題,這對企業的改革和發展非常的不利,因此企業要建立一套合理的人力資源管理體制,吸引人才、留住人才、優化人才,爲企業培養和開發優秀的人才,調動員工的工作積極性和效率,進而實現企業人力資源的最合理配置,提高企業的效益。
嘉揚e-HR一直在製造業的人力資源管理信息化方面深耕不輟，米其林、奧托立夫，延鋒偉世通，聯合汽車電子，豐田汽車、奧克斯、東芝、飛利浦等世界500強製造業和行業領軍企業紛紛牽手嘉揚，爲其在人力資源戰略管理的陣地上打好攻堅守衛戰奠定堅實的管理基礎。
製造型企業的人力資源應用現狀：
1、 人員流動性高，無法留住關鍵人才和優秀的管理模式
製造業的特點就是員工數量多，流動性高，人治現象氾濫，缺乏有效的激勵制度和規範化的流程管理，很多情況下，一個培養了很久的管理者毫無徵兆的突然離開，不僅使得一個團隊的戰鬥力消失，還會使得一個優秀的管理模式就此瓦解。因此，製造型企業需要將優秀的人才留住，將優秀的管理模式沉澱下來。
嘉揚解決方案：
藉助嘉揚e-HR管理平臺，可以清晰的追蹤每一個員工的發展軌跡，同時根據不同企業的管理特色制定靈活有效的激勵機制和制度化的績效評估，並可以在線完成績效考覈的打分，自動計算考覈結果，還可以就考覈結果進行智能對比分析，爲領導選拔優秀人才提供有效的參考，避免人才選撥的灰色地帶；員工還可以通過員工自助平臺，在線查詢個人的績效考覈結果，如有不同意見，還可以通過系統直接進行反饋，做到信息的雙向溝通，避免員工意見和想法的堆積。此外，系統後臺的各項參數設置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人爲因素的干擾，使考覈結果更加公平與公正。從而促使企業人才的充分發展和合理配置，在留住關鍵人才的同時也延續了其卓越的管理模式!
2、 外資企業的規範性和精細度管理
中國很多大型製造企業都擁有外資背景，外資背景由於其獨特的管理思維和方式，對其內部管理的規範性和精細度都有着非常嚴格的要求，再加上不同的社保繳費種類，龐雜的考勤數據，同時還要爲領導準備不同的決策報表……這些都需要花費HR大量的時間與精力，而且這些看似簡單的事務往往蘊藏着企業穩定和可持續發展的關鍵因素，不是普通的信息系統所能實現的，他要求e-HR系統不僅擁有強大的產品性能，還必須擁有雄厚的技術實力和良好的服務體系，以應對企業的突發狀況和應用需求的變更。
嘉揚解決方案：
嘉揚在外資與跨國企業的HR管理方面擁有豐富的研發和實施經驗，嘉揚e-HR擁有豐富的功能模塊可以支持不同企業的人事管理需求，並且可以根據企業的特殊需求定製修改，使得管理系統無縫貼合企業的管理理念，並可根據HR需要生成個性報表，滿足企業從上至下的不同需求。同時嘉揚還擁有業內最專業的客服團隊爲客戶提供7*24小時無間斷提供服務，隨時爲客戶解決突發問題，保證客戶應用的不階段和連續性！
3、 分支機構衆多，考勤排班問題複雜
製造業由於業務的擴張以及更好的接近原材料產地，通常會在各地建立工廠，衆多的不同性質的分公司使企業的人力資源集中式管理面臨着衆多的問題與挑戰，各分公司和合資公司基本上都有各自獨立的業務及市場，分散的門店，員工管理以及獨立的考勤薪酬結算，這些都降低了集團的協同效益，提高了人事管理成本。與此同時，此類公司考慮到日後的發展，對於e-HR系統的開放性、靈活性和擴展性都有着非常高標準的需求。
嘉揚解決方案：
嘉揚的平臺型軟件SKY-E通過“產品+平臺+個性化”實施模式，結合B/S應用架構幫助這類需求複雜的製造企業真正實現分散機構的集中式管理，同時，通過嘉揚e-HR系統還可以建立公司電子化業務流程平臺，將人力資源管理流程通過信息化平臺管理起來，形成具有行業特色的業務流程規範，使人力資源管理業務辦理不受時間和地點的限制，真正實現人力資源戰略與企業戰略的充分結合，共同發展。
從以上分析可以看出，製造業是一個龐大而複雜的行業，無論規模大小，人數多少，簡單粗暴的人力資源管理模式註定會導致企業走向滅亡的深淵，企業必須有一套能夠幫助HR進行高效的員工管理，考覈激勵，信息共享，資源整合，幫助領導進行重要人事決策的信息管理系統，來打造過強過硬的企業內功與人才競爭力！才能在無論是人才市場，原材料市場，消費市場競爭日益激烈的新經濟時代下，堅守住自己的市場地位！
上海嘉揚，人力資源信息化領導品牌！