赴勘測設計院進行BIM學習調研的總結報告
爲學習、借鑑國內設計院BIM技術發展應用的先進經驗，2018年2月5～7日，我院2人赴華東勘測設計研究院有限公司、深圳市市政設計研究院有限公司，就我院BIM發展模式和發展方向等內容進行交流學習。考察情況報告內容如下：
一、 華東勘測設計研究院
1. BIM部門概況
華東院自2004年開展三維數字化設計，將試點人員調到1個部門，組成數字工程中心，現有人員200多人，院裏進行補貼，工資比生產部門略高，專職負責全院的數字化三維設計的技術引導、技術支持，項目的三維策劃、計劃、產品數字化質量審查、軟件二次開發、標準制定、考覈等各項推進事項，不參與任何具體生產工作。從事生產設計的分院和部門也有專門的BIM團隊，進行項目的BIM協同設計。
2. BIM軟件
2004-2005年期間，華東院研究、比選、試用了達索CATIA、MicroStation、Revit、PDMS、PDS 等，從軟件產品的行業適應性、技術性能、兼容性、開放性、知識重用性、協同設計性能、可開發性、易用性、以及有利於大規模集團化部署等 方面進行了翔實的比較，最終選擇了BentleyMicroStation作爲三維協同設計的平臺， 並在2009年將其確定爲華東院第一CAD設計平臺，實現了全專業、全過程的工程三維數字化設計與應用。
3. BIM開發
以Bentley系列軟件爲基礎，積極打造自有開發團隊，快速響應各種工程三維數字化設計需求，進行自主研發、集成創新，通過信息化增加華東院的核心競爭力。華東院開發的軟件除了滿足院內生產、設計需要，而且已作爲產品在市場上推廣，並獲得了可觀利潤。
4. BIM推廣流程
華東院介紹了在單位內部推廣BIM應用的流程如下：
(1)確定BIM軟件。
(2)啓動BIM培訓。
(3)選領航項目。
(4)華東院指導做項目。
(5)總結體會。
(6)在華東院企業標準基礎上編制適合企業自身情況的內部標準。
(7)由點到面，進行推廣應用。
5. 華東院BIM發展
將“IT+BIM”定位爲華東院BIM發展的品牌、特色，並藉助“IT+BIM”的優勢，爲院內爭取了大量的工程項目。華東院作爲高新技術企業，每年將1/3的收入用於數字化技術研發。對院內BIM項目進行績效考覈，通過獎勵鼓勵BIM創新。院內每個月都有BIM培訓，包括信息中心、各設計部門組織的培訓；信息中心把最新技術宣講下去。
二、 深圳市市政設計研究院有限公司
1. BIM部門概況
2014年從各部門抽調專業設計人員成立BIM研究分院，作爲一級生產部門，主要負責全院BIM技術研發、推廣、培訓，近期發展定位爲主要滿足項目創新，遠期將BIM+信息定爲該部門的一項業務，現在承接了鄭州地鐵項目的BIM信息化項目。作爲剛成立的技術研發部門，近幾年沒有產值指標。現有人員30多人，人員涵蓋建築、市政、軌道、計算機、視覺表達等相關專業。除了成立研究BIM技術的部門，在院內設計部門全面推廣使用BIM，通過院內發文，要求中大型的項目必須使用BIM技術。
2. BIM軟件
在BIM軟件方面，院內建築專業使用Revit軟件，市政、軌道專業使用Bently軟件。
3. BIM開發
原生Bently軟件不能完全滿足現有需求，不能進行二維出圖，不能進行正向設計，院內建立了6人的計算機開發團隊，在Bently軟件基礎上進行二次開發，解決國外BIM軟件使用的“最後一公里”問題，避免核心應用被其他公司捆綁，而且便於升級、更新。爲了更好的將BIM成果在院內共享，開發了BIM知識雲平臺，設計人員可查看BIM成果資料、BIM培訓資料，便於設計人員學習BIM知識，更快的提高設計人員的能力。
4. BIM成果交付
由於甲方沒有Bently軟件，無法直接打開BIM成果，所以深圳院除了提交BIM數據，還將BIM成果製作成視頻提交給甲方。目前該單位正在研發輕量型的BIM成果可視化查詢系統，甲方可通過該系統查看BIM成果及其關聯的數據。
5. BIM實施要點
(1) 一把手重視，BIM才能推進實施。
(2) 結合院內實際情況，進行BIM定位、發展。
(3) 全院宣講BIM技術使用，讓全院人員認識BIM、接受BIM ，併產生不使用BIM的危機意識。
(4) 選擇適合的BIM軟件，開展培訓。
(5) 選擇示範項目進行BIM應用示範。
(6) 由點到面，在項目中推廣BIM，院內下發通知，對中大型項目強制要求使用BIM。