企業信息化雜湯:購買,外包還是自建團隊?(補遺)

有個有趣而直觀的例子來說明外包或者自建團隊,而且很生動有趣

國內大部分淘寶的賣家選擇的快遞基本上是四通一達.

而大型的,綜合性的B2C卻基本自建了物流隊伍,同時選擇了四通一達做補充.

PS,EMS 是所有電商從業者的絕對補充

爲什麼會自建物流呢?

1. 配送快.一天2-3送,
2. 服務好.隊伍是自己的,想怎麼艹就怎麼艹!
3. 服務標準化,環節減少,減少配送過程中產生的各種問題.
4. 綜合成本低,沒有了普通快遞公司的中轉環節,原本中轉環節的抽頭沒有了.成本也就下降了.

爲什麼還有四通一達和ems補充呢?

1. 自建物流只能服務於少數中心城市,所以其他城市需要四通一達來補充
2. 偏遠地區需要EMS來補充

同理,自建技術團隊的目的一樣:

1. 修改快.一天可以幾次修改;
2. 服務好.隊伍是自己的,想怎麼帶就怎麼帶
3. 溝通速度快,內部溝通,少了信息的外部溝通環節!
4. 不用給第三方提供利潤了.成本可以消耗在內部以提升品質

而外包和產品購買就好像四通一達一樣是自建團隊的補充.

自建物流有前提:

目標城市的訂單數量大!

對無數C2C 來說,他們沒有那個能力自建配送團隊,就只能把配送外包給四通一達.

呵呵 這樣說就清楚多了!