作者：阿蒙
上一篇闡述了在管理過程中需要具備的心態，這一篇我們來講一講管理者如何修煉自已的能力？從事任何職業的人員，都有一個學習與鍛鍊的過程，正確的學習與鍛鍊方法不但可以學得更快，而且所付出的代價也會較少。我在寫這系列文章時，也就是一個學習與總結的過程，坦白地說，我還年輕，並無豐富的管理技巧與經驗，但我有一個優點，那就是善於觀察與學習，這使得我具備了一丁點的理論知識，可要真正地實踐起來並有好的效果，那還需繼續努力。
做事先做人，做人先修心，這是衆所周知的道理，中國式管理哲學的最高境界是：內聖而外王，通俗地說就是要想成爲某一領域的佼佼者，必須從自身的內在修煉與提高開始。一個優秀的管理者應是知識、見識，膽識即三識的結合體，現代企業制度健全，人才濟濟，競爭異常激烈，對管理者的要求也越來越高，我們不僅僅要具備豐富的專業知識與管理經驗，而且還要有執掌天下、氣吞萬里的大氣度。話雖如此，工作中的我們無論是個人素質還是管理能力，都存在着各種各樣的不足，很多時候我們都很難做到讓所有的人都滿意，就用我自已來作個比方吧，我現在存在一些關鍵的不足：
（1） 知識結構仍以專業領域（計算機業）內的東西爲主，目前未能開闊視野，向更多的通用領域擴展，因此與客戶或員工講的，大多也是IT，軟硬件諸如此類的，涉及面少而窄；
（2） 工作方式仍停留在個人努力的層次，而未能真正做到依靠TEAM的力量去實現工作目標，儘管我們公司也有很多個部門或工作組，大家也在團結協作，但在這些TEAM裏我總感覺某一兩個人的能力特別突出，是依靠他們帶領大家去完成工作，這與真正上的團隊合作是有差別的；
（3） 我的視野與焦點仍集中在某些自已感興趣的工作上，沒有完全向管理工作轉變，實際上國內的企業也很難做到這一點，我們沒有純粹的管理，任何的管理工作都是從實際的工作任務上開始的，對於這點，我一直很矛盾，現在還未能理清楚；
（4） 本身的角色仍停留在技術性和專業性強的領域，並以此爲榮，而沒有向管理者的身份轉變；
（5） 表裏如一，無法控制自已的情緒；
……
以上是我的一些反省，寫後感覺很爽，就好象在赤裸裸地注視自已，這是需要勇氣的，其實有時候意識到不足也是一種動力，它會讓我們努力地完善與提高，並盡心竭力去接受多維的觀念衝擊，不斷地拓寬自已的視野。
上一段主要是闡述管理者必須意識到自已的不足，並努力內聖，這一段我們來講一講實踐。我一直以來都很欣佩鄧小平同志，他強調實踐是檢驗真理的唯一標準， 他提出的偉大理論使中國改變了新面貌，中國從此走向新的一頁，走向富強！管理是實打實的事情，它既不是一門藝術也不是一門科學，而是一種實踐，它講究的是管理結果，而不是制度與規範，實踐開拓人的眼界與見識，培養分析問題和解決問題的能力，也不斷地糾正各種錯誤的認識與看法，是人走向成熟與成功的重要推動力，我們的經驗與智慧都是來自於自已的經歷與實踐，生搬硬套只會適得其反，因此任何企業的成功，都不可能爲自已提供現成的、可行的實踐經驗，管理者應能夠深刻洞察企業所走過的道路，以及企業將在面臨環境的具體情況，根據這些來制訂有效的管理方針與措施。
有關修煉的最後一點是： 學習。人的一生都在學習，活到老學到老，這有點誇張，但至少說明了學習的重要性與長期性；我們不僅僅從書本上學習，而且還要善於向別人學習。一個管理者進行管理伊始，或者剛剛來到一個新的工作環境，要提高自身的能力與水平，向榜樣學習是一條捷徑，在學習的過程中，通過仔細觀察，來學習他的風範與儀態，他如何帶領部屬，如何處理人際關係，如何運用時間，如何面對壓力，如何充實自已等等，我們千萬不能自持高明，更不能視請教爲一件可恥的事，我們只有持續的學習，才能讓自已不斷地成長，企業也才能健康平穩發展。
無論工作還是生活，我們總會有不同的目標，如何制定目標並在這些目標中保持均衡，而不至於畸經畸重，是一門非常高明的學問，如果目標過於單一，追求過於癡烈，生活會失去平衡，從而導致起初追求的目標難以達到。在這個爭功近利的信息時代，我們聽了太多的過激的話語，什麼“今年要實現1000萬的目標”，“我們要在三年內實現上市”等等，這種過度地強調目標，實現起來往往有損於行動與效率，因此我們不能制定過高的目標，更不能在追求目標中過分追求速度，而應沉着冷靜地制定合理而均衡的目標。
出處：阿蒙博客
上一篇闡述了在管理過程中需要具備的心態，這一篇我們來講一講管理者如何修煉自已的能力？從事任何職業的人員，都有一個學習與鍛鍊的過程，正確的學習與鍛鍊方法不但可以學得更快，而且所付出的代價也會較少。我在寫這系列文章時，也就是一個學習與總結的過程，坦白地說，我還年輕，並無豐富的管理技巧與經驗，但我有一個優點，那就是善於觀察與學習，這使得我具備了一丁點的理論知識，可要真正地實踐起來並有好的效果，那還需繼續努力。
做事先做人，做人先修心，這是衆所周知的道理，中國式管理哲學的最高境界是：內聖而外王，通俗地說就是要想成爲某一領域的佼佼者，必須從自身的內在修煉與提高開始。一個優秀的管理者應是知識、見識，膽識即三識的結合體，現代企業制度健全，人才濟濟，競爭異常激烈，對管理者的要求也越來越高，我們不僅僅要具備豐富的專業知識與管理經驗，而且還要有執掌天下、氣吞萬里的大氣度。話雖如此，工作中的我們無論是個人素質還是管理能力，都存在着各種各樣的不足，很多時候我們都很難做到讓所有的人都滿意，就用我自已來作個比方吧，我現在存在一些關鍵的不足：
（1） 知識結構仍以專業領域（計算機業）內的東西爲主，目前未能開闊視野，向更多的通用領域擴展，因此與客戶或員工講的，大多也是IT，軟硬件諸如此類的，涉及面少而窄；
（2） 工作方式仍停留在個人努力的層次，而未能真正做到依靠TEAM的力量去實現工作目標，儘管我們公司也有很多個部門或工作組，大家也在團結協作，但在這些TEAM裏我總感覺某一兩個人的能力特別突出，是依靠他們帶領大家去完成工作，這與真正上的團隊合作是有差別的；
（3） 我的視野與焦點仍集中在某些自已感興趣的工作上，沒有完全向管理工作轉變，實際上國內的企業也很難做到這一點，我們沒有純粹的管理，任何的管理工作都是從實際的工作任務上開始的，對於這點，我一直很矛盾，現在還未能理清楚；
（4） 本身的角色仍停留在技術性和專業性強的領域，並以此爲榮，而沒有向管理者的身份轉變；
（5） 表裏如一，無法控制自已的情緒；
……
以上是我的一些反省，寫後感覺很爽，就好象在赤裸裸地注視自已，這是需要勇氣的，其實有時候意識到不足也是一種動力，它會讓我們努力地完善與提高，並盡心竭力去接受多維的觀念衝擊，不斷地拓寬自已的視野。
上一段主要是闡述管理者必須意識到自已的不足，並努力內聖，這一段我們來講一講實踐。我一直以來都很欣佩鄧小平同志，他強調實踐是檢驗真理的唯一標準， 他提出的偉大理論使中國改變了新面貌，中國從此走向新的一頁，走向富強！管理是實打實的事情，它既不是一門藝術也不是一門科學，而是一種實踐，它講究的是管理結果，而不是制度與規範，實踐開拓人的眼界與見識，培養分析問題和解決問題的能力，也不斷地糾正各種錯誤的認識與看法，是人走向成熟與成功的重要推動力，我們的經驗與智慧都是來自於自已的經歷與實踐，生搬硬套只會適得其反，因此任何企業的成功，都不可能爲自已提供現成的、可行的實踐經驗，管理者應能夠深刻洞察企業所走過的道路，以及企業將在面臨環境的具體情況，根據這些來制訂有效的管理方針與措施。
有關修煉的最後一點是： 學習。人的一生都在學習，活到老學到老，這有點誇張，但至少說明了學習的重要性與長期性；我們不僅僅從書本上學習，而且還要善於向別人學習。一個管理者進行管理伊始，或者剛剛來到一個新的工作環境，要提高自身的能力與水平，向榜樣學習是一條捷徑，在學習的過程中，通過仔細觀察，來學習他的風範與儀態，他如何帶領部屬，如何處理人際關係，如何運用時間，如何面對壓力，如何充實自已等等，我們千萬不能自持高明，更不能視請教爲一件可恥的事，我們只有持續的學習，才能讓自已不斷地成長，企業也才能健康平穩發展。
無論工作還是生活，我們總會有不同的目標，如何制定目標並在這些目標中保持均衡，而不至於畸經畸重，是一門非常高明的學問，如果目標過於單一，追求過於癡烈，生活會失去平衡，從而導致起初追求的目標難以達到。在這個爭功近利的信息時代，我們聽了太多的過激的話語，什麼“今年要實現1000萬的目標”，“我們要在三年內實現上市”等等，這種過度地強調目標，實現起來往往有損於行動與效率，因此我們不能制定過高的目標，更不能在追求目標中過分追求速度，而應沉着冷靜地制定合理而均衡的目標。
出處：阿蒙博客