1.需善於宣傳自己的施政策略，爲自己創造良好的內外部環境
被提拔上來的技術管理人員，一般是技術人員的優秀者，同時也有主見，有思路，上任後也有雄心壯志，有一套施政策略與計劃。但經常是隻注意到在內部的執行，而不注意對上級領導及同級相關部門間的深入溝通。這樣當產生一些變革性行爲的時候（新官上任總會有的），就很容易產生誤解。因此要善於宣傳。作爲領導，爲團隊創造一個良好的外部環境也是極其重要的。
2.要經得起挫折與委屈
技術型人才心理相對有些脆弱，特別是當自己付出了極大的心血而沒有得到好的結果的時候，心理很容易產生深深的自責。同時由於結果不盡人意，上級領導在鼓勵的時候免不了會有一些責備，這時候就又很容易產生深深的委屈感。剛上任的崗位，總會產生一些問題的，遇到挫折時要挺住，不要失去信心，也要經得住批評，要以積極的心態鼓足幹勁去扭轉局面就是了，絕不能以報復的心態去反擊提出不同意見的人。
3.需注意領導藝術的不斷修煉
自己做與讓一羣人一起做是很不一樣。剛剛走上領導崗位的人經常處理不好授權與責任的關係，領導必須要學會授權，一個人不可能幹所有的事；同時授了權作爲領導也不是逃避了責任，必須要有培訓與監督。“要麼自己做，要麼讓別人做我不管”的觀點是錯誤的。
4.要耐得住煩
以前做好自己的事就可以了，現在當領導了有很多管理上的事牽涉很多的精力與時間。往往會不習慣，特別是在與人溝通上覺得不值得花太多的時間，會覺得不耐煩，所以經常會處理問題簡單化，態度粗暴。這是不應該的，管理工作中與各類人進行溝通是一項主要的日常工作，一定要有耐心。
補充兩點：
1、學會做一個管理者。管理和領導的思路是不一樣的，管理的核心就是計劃、協調和控制，這些工作都需要方法和技巧；
2、管理者需要比技術專家站得更高一些，需要有團隊意識和目標意識。