工作標準
1. 彙報工作說結果
以結果爲導向，過程艱辛結果不佳時需要反思。把好的結果給老闆和自己；
2. 請示工作說方案
請示工作要思考全面，說明可能候選方案的優略，並表達自己的建議和傾向；
3. 總結工作說流程
工作總結要描述流程，找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，同時把客觀數據真實反映出來；
4. 佈置工作說標準
工作有佈置就有考覈，考覈就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度纔是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。劃清工作的邊界不論從業務還是從管理均有諸多好處，但是同樣要鼓勵不超越邊界太多的創新；
5. 關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，關心下級就是關心細節，瞭解他們的疑問並給予實時的鼓勵和支持；
6. 回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。同樣平時可以使用在線雲筆記記錄完成的工作、計劃做的工作、沒有完成的工作，在總結的時候可以進行詳細的回顧；