許三多和阿甘的成功在於知識所限，思維所限和視野所限。能在一個狹小的範圍內做事情做到極致，能甘於那種生活，執着於某一生活；成纔是以目標爲導向，及時調整生存和生活的方式，迎頭趕上，變化目標，不甘於寂寞，由此比較之深諳挖深井之道。
補充：但很多事情並不是這麼簡單，人嘴兩張皮，看你怎麼說：我們往往認爲很多事情只要你說服別人，就是你有道理，實際很多時候往往相反，分析原因可能有：a，說服者表達能力好，善於使用說服技巧；b，聽者容易認同，或者無所謂；c，聽者表達能力不如說服者；d，說服者準備充分，聽者準備不充分。。。如此都是與事情本身無關的因素，所以說服力很重要，同時也會掩蓋客觀道理。
挖深井之道，也分怎麼看：如果柳傳志繼續在中科院搞科研，那就不會有現在的商界巨擘；如果張朝陽繼續搞物理，也不會有搜狐。這說明啥呢？
說明在80，90年代，中國的經濟是混沌的，只要敢幹，就成功了一半，並不存在深挖井的問題，也就是成才那類人容易成功的年代；而到了21世紀，我們發現要成功必須具體很深厚的行業知識或專業技能才行，這個階段到了市場細分的時候了，也就是說這個時候，許三多橫空出世，往往會成功。
進一步講，國外的發展步伐遠高於國內，我們發現他們的思想直，表達直，從不做投機取巧的事情，國內說他們傻，不靈活。。。
這麼多文字，就是在說大環境：這個年代需要深厚的專業化東西容易立足，容易成功。
接下來說說自身條件：
1，姿態。這個也結合下許三多來說，許一直在自己放到極低的地方，認爲自己說話，做事都不靠譜，做對了一件事全班都替他高興。。。所以能放低姿態，一直保持努力；成才，是我的，就是我的，不是我的，也是我的；然而很多時候對外界的東西難度估計不足，會造成失敗，不像許三多那樣老老實實的幹，現實裏有些表現爲太拿自己當回事了。當然許三多這種狀況，也不都是優點，只是表明人的姿態要放低，不要太拿自己當回事。蓋茨也聊過：在你沒啥成績之前，你根本不需要尊嚴。
2，正確認識自己。也就是，瞭解你自己，你真正的瞭解你自己嗎（可能看到這的很多人都認爲理解自己，我以前也是這麼認爲的，呵呵）？其實你根本不瞭解你自己！看看樂嘉的性格色彩，你能知道你是什麼人，你有何性格上的優勢，略勢，才能對自己有個相對準確的評估。
3，重體悟。接下來說的是，成功要麼靠經歷，要麼是天才，爲什麼清華，北大的容易成功，因爲他們接近發展最前沿，或是技術，或是人脈；而我們是凡夫俗子，只能靠經歷來體悟。很多時候，我們都覺得自己很不凡，凡事講的頭頭是道，然而事實往往相悖，而且事實的深度或複雜度往往都會超出我們的想象，所以體悟纔是硬道理。
4，自身檔次：從員工到組長，再到項目經理，再到部門經理，再到總監或是銷售經理，再到。。。最後到副總，老闆；或者是簡單的由員工到銷售，再到財務或老闆。臺階一直是存在的，只有上去了，纔有同一級的能力和水平，也會有更多的同一級的人脈，所以人的臺階要一直往前邁，聖鬥士就是從青銅戰士開打，不斷向前，向前。。。同時謹記：青銅戰士打贏黃金戰士不是天天都存在，這種傳奇極少發生，所以我們還是先提高到黃金戰士水平再打！
這點很有意思，你可以把這點與上面的幾點組合起來看：
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自身檔次 |
大環境 |
姿態 |
正確認識自己 |
重體悟 |
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青銅戰士 |
現代 |
低 |
- |
重 |
|
|
現代 |
低 |
- |
重 |
|
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現代 |
高 |
否 |
輕 |
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現代 |
高 |
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- |
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橫向組合，我們能發現一些端倪
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自身檔次 |
檔次1 |
檔次2 |
檔次3 |
檔次4 |
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青銅戰士 |
白金戰士 |
黃金戰士 |
冥王 |
天界 |
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縱向比較，我們發現低打高，困難，差距越大越困難；反之，高打低，太easy了。 由此聯想到，我們都喜歡回到古代，因爲古代比現代落後，好欺負。。。 再看，普通員工與老闆的差距是很大的，兄弟們修煉吧。。。 |
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5，個人發展的生產力與生產關係。
這點是上一點的延伸和深入，其核心就是人在不同階段會有不同的瓶頸，通過瓶頸以後會有個極大的發展，再之後就是適應期，再之後又會出現瓶頸，如此。
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階段 |
瓶頸 |
發展了哪些 |
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大學畢業 |
由大學學到的專業知識，到企業中應用的商業產品需要有個適應階段，不存在完全理論化的東西，能滿足客戶的東西纔是有價值的東西 |
<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->知道了企業是什麼樣子； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了自己該做點什麼事情 |
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工作2~4年 |
怎麼能變成小團隊的領導 |
<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->具有了一定目標和目的性； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了公司，團隊和客戶相關東西 |
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工作5~7年 |
逐漸進入中高層，怎麼能讓企業變得更好，團隊獲得更好工資 |
<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->視野升高，意識到企業發展問題； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->影響力和各種意識提高了 |
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工作8年以後 |
是否要轉型 |
意識到企業發展核心不是靠技術，而是靠營銷和銷售。 |
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這其中還有一個隱含關鍵因素：大小公司的問題。大公司強調員工的專業化，而小公司強調員工的多面手，這也會很大程度上影響我們的職業發展。
6，有些東西是通過學習學會的，有些不是。
這裏說的就是天分或機會。絕大多數的東西通過學習和實踐是可以學會或者做好的，但也有一些東西再努力也是做不到極致的。這可能是一個瓶頸，也可能根本就不能達到：像性格上的缺點，只能儘量避免；像藝術天分等。