幾個DPI系統部署的案例：
案例一：某移動運營商使用DPI提供個性化業務，DPI負責感知業務類型，然後加以控制，以個性化終端用戶的體驗，後再按用戶消費的內容計費。
案例二：一個日本的ISP提供一種個性化的寬帶業務，其中，DPI用來做業務策略部署，通過內容過濾和其它的安全功能提升並定製用戶體驗質量。免費或者每月收取少量費用，這都可以降低開銷和增加ARPU值。
DPI和策略服務器的聯合部署可以用來做“視頻訪問控制”，DPI監視視頻流，根據所用的編碼格式和其它屬性計算視頻流所需的帶寬，通過協議信令傳遞到策略服務器，策略服務器來判斷網絡上是否有足夠的帶寬可以傳送視頻流，在保障視頻質量的前提下。如果沒有足夠的帶寬，用戶將實時收到一個推遲被服務的通知，而不是依據盡力傳送方式爲這個用戶提供體驗差的視頻業務。
假設一個提供移動互聯網接入業務的運營商。會由於少量用戶使用P2P業務消耗了大部分網絡帶寬，這影響了其它用戶的使用體驗。移動上網無線終端到運營商局端設備間的無線網鏈路是帶寬瓶頸，所以，我們可以設計以下的產品組合：
根據業務的性質，如數據、語音、視頻、P2P業務，將所有的業務分爲三個層次，如下圖。
第一個層次是WWW網頁瀏覽+email業務，這類業務僅對丟包敏感，在每週流量不超過一定數量時，不加以限制，例如4.2G字節內，超過的情況下限制速率；
第二個層次是語音流+視頻流，這類業務對帶寬、時延、丟包、抖動都敏感，在若每週業務量小於2.8G字節內，對帶寬不加限制，按超過的等級分別限制爲不等速率；
第三個層次是關於P2P業務，按每週不同的業務使用量限制爲不同的業務等級。
這是個國外的某一種建議業務分級法，是需要使用DPI系統+PS策略服務器可以實現的，其中的道理我們可以借鑑。
並且還從其中看到一點，國內的電信業務目前計費週期都是按月計費，而對於新的互聯網業務，是否可以考慮按周計費，例如手機移動上網，按周計費是否對於業務分級、差異化服務、業務控制更方便。
使用DPI系統確保帶寬分級使用移動寬帶業務
歐美運營商正在步入DPI+PS策略服務器成熟應用的階段，在IP網上向用戶提供差異化的業務，最終應用的前景將會實現按每用戶每應用收費。
國內這兩年也在提基於IP網向用戶提供差異化的服務，通過以下方式實現：
方式一：從物理通路和維護機制上分，將用戶分爲A、B、C等若干等級，同樣根據設備、鏈路的可靠性、冗餘程度，故障響應的速度等維護機制來分爲A、B、C等級，這樣向不同等級的用戶提供不同的服務。中國四大運營商建立第二張IP網絡（即所謂的精品網絡、電信級IP網）就是這個思路，力圖爲大客戶、高價值業務提供輕載的、高端呵護的網絡通路。
方式二：IP網絡QoS技術的成熟，使得可以在同一物理網絡上將IP業務數據包進行分級，Diffserv模型最多可以分爲0~7個等級，從四大運營商的QoS部署來看，在骨幹層面一般會分爲6~8個等級，在城域網層面分爲4~6個等級，這跟剛纔上面講的那個例子來比，可以說是將QoS技術“物盡其用”了。可是，說實話，將IP業務分級後，在骨幹層面、城域網層面真的是能夠提供不同等級的IP業務嗎？分這麼多等級是否真正有效果，目前國內IP網絡業務質量評價手段非常缺乏。
在一個輕載的網絡中，將IP數據包分爲若干等級，以儀器模擬測試不同等級業務的情況是一個問題。而在一個實際業務“重載”的網絡中，這些QoS機制是否真的有效果，還有待於觀察和驗證。