一、项目评审
认真看demo需求是关键，根据项目demo原型，将项目功能点细分，按每个功能点实现的大致期限，去估计整个项目的期限，一旦项目评估预期确定，需要严格按照预期来实现，决不能拖拉，因为这个关系到自己，队友，甚至整个团队的声誉，上头如果怪罪下来的话，首先找的不是你自己，而是你团队中的老大背锅（你好意思吗？人家够照顾你了，还要人家背锅，于情于理是真的不可以！！！），最后自己一定会因为连累团队而成为被祭天的背锅侠。
二、项目实施中
- 项目实施中，尽量以实现demo功能为起点，代码优化问题，可以在不影响进度的情况下进行优化。
- 如果关于demo功能点不懂的，需要及时跟运营人员确认，及时沟通是问题。
- 如果不是那么熟悉老业务，可以大致看一下老代码，从现有代码逻辑中寻找灵感或者解决办法。
- 团队协作，队员之间需要及时沟通，查看任务完成进度，先不管谁该负责哪一块，也不要深究谁在项目中付出的或多或少，完成项目是头等要务，出现问题是整个团队的问题，不是哪个人的问题。
三、完成项目后
- 一定要测试demo中的每个功能点，在本地测试好以后，将代码上到测试服务器，所有功能再进行一波测试，因为本地环境配置与测试线上服务器配置不一定能完全一致，这就是有些在本地测试完全可以，然后在线上服务器上就出现了问题。
- 不管多小的功能，不管你再信任自己，认为代码没有问题，一定要先测试，再上代码。
- 出现问题不可怕，冷静，镇定查找问题根源，不能确定的，寻找团队帮助。
- 不经过测试的代码不是好代码，那是有纰漏的代码。
四、其他
- 新建表的时候，需要跟上级确认，有些地方是自己没考虑到的，比如数据表的冗余，扩展性，性能跟空间等。
- 感谢团队在此期间的付出，感谢大佬们的关怀与宽容，我会努力做好的。