高光敏是翠微集團的信息部長，是爲數不多的女性CIO之一，在號稱男人幫的IT圈一紮就是11年，做了些男人們未必能做好的事，把個號稱“苦海無邊”的CIO職位演繹得有聲有色。
圖爲高光敏
敢做
高光敏說：“我這半輩子沒做過什麼大事，做翠微CIO這件事算是比較成功的。”
高光敏沒有吹牛，在國內零售業中翠微的信息化建設稱得上首屈一指，從97年到現在他們收穫了很多個“第一”：第一家實現單品管理、進價覈算；第一家實現“一卡通”持卡結算；第一家實現計算機全過程管理；第一家實現網上購物；第一家實現供應商在網上查詢結算。 可以說翠微信息化每做一件事都會成爲業內的標杆，前不久上了客流分析系統，成了北京市商務局大力推廣的案例。“翠微信息化從沒失誤過，信息部也從不讓公司多花冤枉錢。”談起這些高光敏底氣十足。
對於上信息系統高光敏十分自信：“我們從沒打過敗仗”。她說，其實上系統最重要的有兩點，一是熟悉業務，知道業務的發展方向，二是觀察市場動向，緊扣時代脈搏。高光敏強調信息化建設要“快半步”，這半步源於敏銳的觀察。北京要舉辦奧運會，翠微上了視頻會議系統，四川家樂福發生了踩踏事件，翠微上了客流分析系統，用高光敏的話說“你的跟得上時代發展的節奏”。有時候她看着看着新聞忽然發現信息系統的線索，就趕緊打電話聯繫廠商，高光敏對自己做事的評價是“一竿子到底。只要想好了就去做，只要做就做成功。”
敢當
“管理這件事說容易就容易說難就難，管理者要想別人想不到的和別人不愛想的事。”
高光敏認爲CIO最重要的職責其實是管理，一方面要管信息系統，一個方面要管與信息系統相關的人。搞管理是要靠經驗積累的，MBA講的是案例，高光敏30年的工作經歷也是活生生的案例。在高光敏眼裏管理的真諦是“真誠”，每個管理者都應該以誠相待他的部下。另外，還要想別人想不到和別人不願想的事，大到全年的規劃小到每天的工作細節，哪天做哪件事都要想到。
高光敏不是技術出身，管的卻都是技術人員，她說自己不會親自去寫系統程序但一定要懂系統規劃和實施的方法，懂得怎麼去分配工作。她的部下有的和她兒子一般大，但年齡的差距並沒有使他們產生代溝，“他們和我關係好着呢”，高光敏笑着說，“溝通一點都沒問題，沒事兒就開兩句玩笑逗逗貧嘴。其實說到底人還是感情動物，情感和制度要配合起來，這樣的管理纔有活力。”
高光敏的部下都很聽話，偶爾犯個小錯說兩句也就過去了，她很少發脾氣，如果部下犯了大錯高光敏說，“那一定是管理者的責任，因爲你沒有把好關，沒有及時遏止，這個時候你就要站出來承擔責任。”
高光敏不是技術出身，管的卻都是技術人員，她說自己不會親自去寫系統程序但一定要懂系統規劃和實施的方法，懂得怎麼去分配工作。她的部下有的和她兒子一般大，但年齡的差距並沒有使他們產生代溝，“他們和我關係好着呢”，高光敏笑着說，“溝通一點都沒問題，沒事兒就開兩句玩笑逗逗貧嘴。其實說到底人還是感情動物，情感和制度要配合起來，這樣的管理纔有活力。”
高光敏的部下都很聽話，偶爾犯個小錯說兩句也就過去了，她很少發脾氣，如果部下犯了大錯高光敏說，“那一定是管理者的責任，因爲你沒有把好關，沒有及時遏止，這個時候你就要站出來承擔責任。”
簡生道
“CIO做起來並不難，複雜的問題也可以簡單化”
《簡易道德經》記載：“簡生道，易生經”，高光敏從這句話悟出了“複雜問題簡單化”的道理，這個道理讓她受益匪淺。49歲的她在回憶自己的CIO生涯時想不出被哪個困難難倒過，就連37歲轉行隻身闖入IT圈也沒有讓她感覺到難。97年之前她做的是財務，來翠微的時候領導說正好計算機中心缺人，於是她就成了IT人員，那時候她還沒有摸過電腦，一切都是從零學起，搞不清楚存儲是什麼就打電話問廠商，那時候的目的很簡單就是要弄明白計算機究竟能幫翠微做什麼。2002年翠微的信息系統進行全面的升級改造，05-06年翠微上CIM系統（注：客戶管理營銷系統），實現客戶的管理營銷和數據實時共享，08年向商務智能方向發展，翠微信息化的每一步都走的踏踏實實。高光敏說業務每一個階段都有一個關鍵點，抓住了它就抓住了信息化工作的重點。
高光敏只關心從複雜的事物中提煉出重點，至於其它的細枝末節她並不是很在乎，她說有時候面面俱到不如執着一念，做人也是一樣，八面玲瓏由於顧慮太多反而容易失誤，不如做最真實的自己。
經營幸福
在高光敏眼裏女CIO是雙重角色，一個是“女”，一個是“CIO”，二者要兩手抓，兩手都要硬。
高光敏很少加班，也反對部下加班她認爲一天工作8小時足夠用了，她跟部下說加班有三種情況：一是人手不夠，二是能力不行，三是非常任務，當你加班的時候要想清楚到底是哪種，然後想不加班的辦法：人手不夠就要人，能力不行就考慮提高或換工作，非常任務也不是天天有，所以不要以加班爲榮。她認爲，工作就是爲了生活，把有限的生命全部投入到工作上是不會幸福的！人的一生非常短暫一定要注重生活質量！
“幸福是需要用心去經營，尤其是女性CIO更要經營好自己的幸福，如果是爲了工作而放棄生活的話實在划不來”這是高光敏一直遵循的原則。對於如何經營好幸福她也有自己的一套理論：
首先要懂得知足，人說知足常樂，高光敏在生活中就沒有什麼煩惱，她對幸福的詮釋很簡單，就是“有吃有喝有人疼。”她說地位再顯赫的人也終有一天要回歸人羣當中，既然殊途同歸又何必因爲一些身外之物而讓自己不快樂呢？
首先要懂得知足，人說知足常樂，高光敏在生活中就沒有什麼煩惱，她對幸福的詮釋很簡單，就是“有吃有喝有人疼。”她說地位再顯赫的人也終有一天要回歸人羣當中，既然殊途同歸又何必因爲一些身外之物而讓自己不快樂呢？
其次，要經營好自己在家庭裏的角色，在公司她是CIO，在愛人面前她是妻子，在兒子面前她是母親，在公婆面前她是兒媳，每一種角色都需要用心去經營，在處理家庭事物的時候要多替對方着想，這樣就沒有矛盾了。“至於家務活嘛，要兩個人一起幹”，高光敏笑着說：“不過誰多幹誰少幹也不用計較那麼清楚，畢竟你的付出別人會看得見”。
另外，“女人要懂得豐富自己”，在高光敏眼裏內外兼修的女人才漂亮，徒有其表沒有內涵是不合格的。“女人還要懂得讓自己的生活豐富”，高光敏的愛好十分廣泛，看書、爬山、逛街……因此高光敏給自己安排的業餘生活也是豐富多彩的。
採訪快要結束時我問：“有人說現在的社會給女性帶來了很大的壓力，您覺得呢？”，高光敏說，其實沒有什麼壓力，不要想太多，做好該做的事就行了。