從今年下半年開始，陸陸續續出現了一些基於虛擬現實技術的創業公司，先是從IT新聞中的一篇創業故事中瞭解到這個方向，後來再是身邊一個以前的朋友也發佈了類似的產品。
從他們的產品來看，基本都是圍繞教育行業開展的，具體來說，是認知教育階段，通過3D效果的虛擬展示，吸引孩子的注意力，增加學習的趣味性。
但粗略分析一下產品的設計，產品的設計還是技術研究與探索階段，其下的產品，功能點單一，操作稍顯繁瑣，使用效果不佳，當前的付費用戶也多是基於嚐鮮的心態來對待，多半家長是想當然地感覺這個東西應該對孩子學習有好處，另外也有嚐鮮的意思，畢竟家長多是80後羣體，IT接觸與認知水平已經比較成熟了。
現階段可算是技術探索階段，注重如何讓先進的技術解決現實問題的方面，此階段多以技術大牛或海歸來引導，以及少數思想比較鮮潮的技術初創公司。
下一階段是百花齊放階段，當前提技術路子探索出來之後，就是百花齊放的階段，尤其是以深圳的電子市場爲主，他們思想比較前衛，對新鮮的技術比較敏感，相信會在短時間內突顯出無數的小公司，但產品層次不齊，難以出真正的產品。
下一階段是大拿出手階段，經過前兩階段的探索和斡旋，技術路子已經基本走實，大公司仰仗資金與技術雄厚，會出相對成熟與完善的佳品，這對於前期成立的小公司是不小的挑戰與壓力，此時，對於前期的小公司來說，應該縮小戰線，不能再停留在技術探索階段，也不能跟在大公司的屁股後面走，跟大公司拼市場，明顯不會佔到優勢，小公司應該走具體一個痛點的路線，不要求全或求大，也不要想着跟大公司一決雌雄，瞄準用戶體驗中的某一個痛點，做到極致，只有這樣才能站穩腳跟，只有這樣才能在此階段活下去，也就爲以後脫穎而出打下堅實的基礎，至於後來領先大公司帶來了希望。
下一階段是收購與兼併期，當市場份額相對固定，大公司不會坐視不管，肯定插手此輪潮流，大公司則會以收購爲上策，自己開發爲下策，發起一輪收購與兼併風。