不要做“完美主義”人---情商培養
Jack zhai
喜歡技術的人大多有一個共同的毛病，就是做事時喜歡追求完美，讓自己的“產品”完美無瑕，絕世無雙，好像這是所有技術人都希望的；結果常常是爲了一些小細節的完美，付出高昂的成本代價。對工作如此，性格上也如此，在人際交往中就不免帶出來，生活中就常有這樣一類人，即使是事情做得很成功，大家都在相互慶祝，他卻一臉的不高興，還在爲過程中的一些小失誤而遺憾，爲沒有完全達到自己的設計而埋怨。他常說：“要是當時能這樣做，結果就更好了…”。在他們的眼中：只有更好，沒有滿意。我們稱其爲“完美主義”人。
完美主義的人不好嗎？當然不是。問題在於，他們常常認爲自己只是對事，不是對人，所以這不是問題。但在人際交往中，做事就是在做人，對事不對人，也許只是你的一廂情願。
即使你只是對自己的“嚴格要求”，也一樣影響到與你共事的人。若是新員工，爲了追求方案的完美而猶豫不決、躊躇不前，爲了能給領導“絕好”的印象而失去了一個又一個表現自己的機會…時間久了，領導看不到你的業績，會認爲你平庸，大家因爲難以合作而與你保持距離，你的要求總是“太高”，讓人難以達到。若是領導，如此嚴格地要求自己，會讓員工們感到緊張，神經總是繃着，時間一長，人難免煩躁不堪，精神恍惚，整個團隊也就失去了應有的溫暖。當領導的很嚴厲，常常讓員工覺得高不可攀，難以接近，自己成天辛苦地工作，不僅得不到理解與表揚，而且還可能是捱罵，團隊裏死氣沉沉，辦公室裏安安靜靜，業績一落千丈。若是中層管理人員，員工覺得你難以溝通，管理過細，大家幹活很累，沒有發揮的餘地，領導覺得你愛專牛角尖，不甚聽話……
分析其原因常常是：大家都覺得你很難溝通，與你一起合作太累。即使你人不錯，大家尊敬你，但最後還是選擇離開你。
其實，絕大多數的人出來工作，不是爲實現什麼崇高的理想，更多的只是爲了養家餬口、平靜地生活。
人們需要快樂地工作，愉快地生活。
完美的人容易受到排斥。
經常出“小錯”的人容易被大家接受：
有本書上記載：阿爾.帕西諾是奧斯卡最佳男主角的獲得者，表演精湛，才華橫溢，深得觀衆的喜愛。然而，在奧斯卡的授獎儀式上，他緊張地從褲子口袋裏掏出一張寫滿獲獎感言的紙條，結結巴巴地讀起來，表現得像一個初出茅廬的小演員，然而當其發言結束時，觀衆卻報以比其他獲獎者更爲熱烈的歡呼和掌聲，因爲觀衆們發現這位大明星如此親切、可愛、憨厚、樸實…
我們經常看到，在電視訪談的節目中，很多明星喜歡“爆料”自己的糗事，卻愈發受到“粉絲”們的喜愛。因爲他們讓人感覺他們不是高高在上的superstar，而是生活中實實在在的一個人，一個和自己一樣的普通人。少了份神祕，多了份親切。
再看看我們的周圍，日常工作中，一些人經常出些小笑話：只顧着看新來了的漂亮女同事，不小心撞到了牆上；午餐時，跟這個打招呼，跟那個談談天，不小心把茶水撒到對面同事的衣服上；抱着一大堆的文件，在走廊裏撞見了新來的大領導，緊張地撒了一地，撿起，又掉了…
很快，這些就成了大家談天的“談資”，但你想過嗎，這樣的員工好像大家都很喜歡，誰都想認識一下。“小過失”並不影響對他們工作能力的評價；相反，他們走到哪裏，那裏的氣氛就很活躍，不是爆出陣陣的笑聲，工作的壓力也似乎減少了很多。
這個結論可能有些意外：人們喜歡與有“缺點”的人交往。
人們不喜歡過分完美的人有很多的原因：
1、 過分完美的人常常讓別人感到自卑：彷彿是與“神”在一起，自己當然只能很謙卑，人天生就有的嫉妒心，是很容易爆發的；
2、 沒有缺點的人是虛僞的：你是神嗎？顯然不是。看不到你的缺點，也許是你掩飾的好。總之，不知道的事情，你不能阻止別人去瞎猜。嫉妒心讓人喜歡看到別人的不足，這樣會使自己產生一種優越感：人的本性中有“顯擺”的意思，在羣居生活中需要體現自己價值的優越感；
3、 看到你缺點顯露，別人會更加信任你：告訴他人自己的弱點，競爭就沒了優勢，別人反而會認爲你是坦誠的，可信的。並且，人有一種本能的“慈愛”心理，就是願意幫助弱小的人。看到你顯現缺點，你一定很尷尬，非常不容易，所以本能地就有一種想幫助你的慾望。同時，自己有缺點，纔可能會包容別人的缺點，無形中會降低對自己的壓力，合作中可以可以更好地發揮自己。
出些無關緊要的“小錯”，讓大家覺得你很親切，願意與你溝通，願意成爲一個團隊的人；同時，表現出你與大家沒什麼兩樣，可以消除大家對你的戒心。但隨着時間久了，相互之間的瞭解多了，建立了一定的信任度，你是否真的有才能，就不是靠這些小技巧所能遮蓋的了。
求同存異，不求完美一致：
提高情商，是爲了與人交流順暢。每個人都有自己的經歷、自己的思想，交流中務必要求同存異。只要大目標一致，就可以合作，也正是因爲大家所長不同，團隊中纔可以取長補短，相互配合。奢求完美一致的志同道合是錯誤的，也是做不到的。
經濟學裏有條定律：合理賺錢，生意長久。從商業角度來講，技術最好的產品未必是最賺錢的，符合用戶心理的纔有不俗的銷量。
在人際交往中，對自己要求完美不要過度，對他人更加不要要求過度完美，這是情商的重要所在。
作爲員工，總希望自己的領導既是技術專家，又是管理高手，既能體貼員工辛苦，又能帶領大家從成功走向成功；真這樣的話，你的價值又在哪裏體現呢？作爲領導，總希望自己的員工既能在技術能力上出類拔萃，又能在待遇要求上任勞任怨，效益好的時候不貪求榮譽，效益差的時候經得住他人利益的誘惑；真有這樣的話，爲什麼他不是你的領導呢？
在人際交往中，完美主義者往往容易對別人要求“完美”，從而顯示自己的“高深”。不肯鼓勵、表揚他人，往往是自己擔心別人超過自己的體現。
我曾經的一位領導這樣說過：“誰幹活，誰說的算。”意思就是幹活的人，自己已經充分考慮，其方法應該是最適合的，其他的人，即使是領導，沒有在這方面花費時間，自然研究的就沒有當事人那麼透徹，即使你有經驗，也只能作爲建議。幹活的人只有自己想明白的事情，才能充分發揮自己的工作潛能。在管理上，這就是充分放權，也叫目標考覈制，可以讓員工充分發揮創新意識、充分體現主人翁的感覺。很多國際大企業都是這樣做的，因此他們總是走在技術的最前沿，他們的團隊另求職者嚮往。
求同存異，才能發現更多的人才；對別人追求“完美”，往往是照着自己的“模板”克隆，最後反而成了“武大郎開店”。
過度追求完美不僅不適合用在自己身上，而且更加不適合用在他人身上。有缺憾的美往往更加長久，因爲完美終將被新的完美所替代。
培養的自己情商，做一個大家喜歡的人，你的生活、你的事業將會更加完美。