親,銀泰的今天就是蘇寧的明天


810日下午,阿里巴巴新浪官方微博發佈消息稱“今天下午4時,阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣佈達成全面戰略合作。阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行,佔發行後總股本的19.99%,成爲蘇寧雲商的第二大股東。雙方未來將展開全面合作,爲中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務,引領中國零售行業變革提效。”

隨後,阿里巴巴官方微博又發出了CEO張勇《念念不忘,必有迴響—阿里蘇寧形成全面戰略合作》的新聞稿。

張勇在文中說“根據雙方的合作共識,阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售後服務、營銷、大數據等線上線下的體系。通過此次合作,我們將共同推動實現商業不因爲市場競爭而有新舊之分,實現你中有我,我中有你,無商不電,無電不商。這就是互聯網+,這也是+互聯網。”

“很快,蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強組合;蘇寧多年打造的線下配送安裝服務體系將爲菜鳥合作伙伴,服務所有淘寶、天貓消費者和商家;蘇寧覆蓋全國所有重點城市地區的1600多個線下門店也將與阿里全線打通。”

阿里入股蘇寧,意料之外,情理之中。這讓何璽想到了阿里和銀泰的聯姻。20143月,阿里斥資53.7億港元入股銀泰成爲第二大股東。當時的新聞稿稱“此次戰略投資後,阿里集團與銀泰商業將全面打通會員體系、支付體系,同時將實現商品體系對接。在此基礎上,雙方將構建一套打通線上線下商業的基礎體系,實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯通。這套體系將對全社會開放,爲所有的線下各大商業集團、零售品牌及零售商服務。“,對比一下新聞稿的字裏行間,是不是感覺是那麼的相似。

阿里的帝國,蘇寧的賭注

阿里與蘇寧的合作,屬於相互入股模式,算是各取所需。

蘇寧吸引阿里的,一是蘇寧的產品品類——3C數碼,這是一個可以貢獻大額GMV的產品品類,二是蘇寧的線下物流,作爲老牌的3C數碼賣場,蘇寧除開遍佈全國的門店,還有自建的商品配送點,這是很有價值的資產,特別是在互聯網+戰略下,O2O作爲未來發展方向的環境下。入股蘇寧,馬雲是爲了打造更大的互聯網帝國。

阿里吸引蘇寧的,一是錢,283億,這應該是當前國內最大的一筆交易了,有了這筆錢,蘇寧就可以繼續開更多的門店,建更多的商品配送點,讓用戶更便捷的購買蘇寧產品,但這個最後或許都將落入馬雲的口袋?二是馬雲戰艦,馬雲作爲新商業文明的倡導者,從一介書生到全國首富,以超前的目光所著稱,而手裏更是具有阿里金融,淘寶,天貓,手機淘寶等一手資源。旁上馬雲戰艦,蘇寧賭的讓自己未來不落伍。

傍上阿里,看似不錯的選擇,但是風險也不小。沒有誰可以永遠站在時代的風口,享受高風的紅利,還得小心被摔下風口。

銀泰的今天就是蘇寧的明天

阿里與銀泰的合作,最開始談的是3年,然而剛過一年,銀泰商業就宣佈沈國軍辭任董事會主席兼戰略發展委員會主席職位,由阿里巴巴集團CEO張勇接任。

這後面的變數就在於阿里對線下的渴望。阿里以互聯網起家,但是馬雲從沒有掩飾過對線下實體的渴求,因爲線下對應的是未來的商業新模式,不管是移動O2O還是互聯網+,都離不開線下實體的支持,想要建立強大的阿里帝國,只有線上的阿里是不行的。

阿里對蘇寧的渴求,比之對銀泰的渴求更爲迫切。首先在於對京東的防禦,以3C數碼起家的京東,由於客單價高,很容易做出體量,據第三方數據顯示,天貓與京東的GMV只差已經不大,如果天貓在增量上在裹足不前的話,很有可能會被京東超越,一旦在B2C領域被京東超越,阿里整個的產業鏈都將面臨全線危機。在這樣的情況下,引入具有強力優勢的蘇寧雲商對阿里可謂大有裨益;其次在於阿里的戰略佈局,接下來的未來商業,將是線下與線上融合的商業。阿里想要做到線上線下融合,就離不開線下門店的支撐,蘇寧多年經營的線下門店,將是阿里最好的戰略承。銀泰線下門店與阿里線上的融合,讓阿里看到的O2O的巨大空間,所以阿里纔會下決心給沈國軍足夠的補償,也要拿下銀泰商業,只有這樣,銀泰的發展纔可以跟上阿里速度。

同理,爲了更快的推進阿里戰略,阿里也將快速的推動阿里和蘇寧的融合。一旦馬雲感覺蘇寧跟不上自己的步伐,他或將失去耐心,或以銀泰的方式,將蘇寧雲商徹底納入自己的麾下。

阿里在顛覆也在自縛

阿里入股蘇寧,283億,真正的大手筆,放眼世界,類似的合作也不多見。在一片高歌聲中,是否已經唯我獨尊,沒有對手,單這背後凸顯的,恰似阿里的創新乏力。

阿里入股蘇寧,大局上確實是阿里的商業模式佔了先機,成功的對傳統行業進行了顛覆,但事實上,背後卻是阿里的財報需求,阿里的天花板思維。

阿里10多年來,除開在電商的貢獻,我們又能數出幾種阿里真正的創新。曾經,阿里想要做阿里的手機操作系統,但最後卻落得一個抄襲的口實,曾經,阿里想要做一款類微信應用,馬雲親自上臺吆喝,最終的結果卻是幾乎被人無視。

我們不禁要問,除開電商,阿里創新在哪裏?

阿里入股蘇寧,雖然可以壯大自己的體量,並在一段時間內保持自己的體量優勢,但從長遠來看,阿里這是在做形式化工作,是被動防禦,束縛的將是阿里創新的思維,敢於天下先的勇氣。

 

作者:何璽,微信公號:hexiwx;智能硬件從業者,戴極客創始人,極客品牌精英團發起人;自媒體。

 


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