原則和常識都不能讓步
——諮詢日記之一百零九
作者：張國祥
2010-11-19
我的認真和執着曾經讓很多人惱怒，估計今後仍然會讓一部分人惱怒，特別是我選擇了諮詢行業之後，註定了我要爲真理與正義與部分人“作對”——凡是不規範不公正不規矩的言行都在我的糾正之列，頑固不化的就自然而然走到了我的抨擊之列。
諮詢緣於企業長遠利益，着眼大多數人滿意，註定了與少數人的博弈：適應或順應企業發展的就容忍，抵抗或頑固到底的就打擊，不是諮詢目標達成，就是頑固派勝利，從來沒有第三條路可走。開弓沒有回頭箭，不把頑固派轉化，就會被頑固派把企業拖垮，改革從來不是一帆風順，承諾了就要義無反顧。
原則不能讓步，對此我似乎表達過多次。扭曲常識也不能讓步，這點我似乎說得很少，因爲之前，碰到連常識也不懂的管理者很少，因此就常識爆發衝突的並不多。可是這次讓我太感意外，居然有不少人對常識知道的太少！而連常識也不清楚的人居然還嗓門比誰都大——因爲他們習慣於嗓門大就是贏家。連常識也不懂的人還特別自負，如果你說他講錯了，他會惱羞成怒，除非你讓他贏。天啦，三歲小孩子，我讓你，三十幾、四十幾了，你連常識也不懂，還好意思叫我讓你嗎？你不知羞，我還怕醜呢！
如果連衆所周知的常識你也讓我按你的意思更改，讓其變得不倫不類，漫延開來、流傳下去，那將不是你的責任，而是我的恥辱！
如果你連最簡單的“信息收集”、“合理化建議”、“設備大修”、“專檢”“全檢”等等都不明白，你還有臉在同事面前叫嚷、在下屬面前乍呼？
反對監督、反對管控，別人還不至於看不出你沒水平，因爲這可以理解爲你有私心；但是，反對常識，就讓人把你看扁了，原來你聲音大是腹中空。