公司的下午技術茶，聽一些大咖談何爲敏捷，聚焦在下面幾點敏捷宣言：
個人與交互
可用的軟件
客戶協作
響應變化
個人感覺現在大家所謂的敏捷是一種理想狀態，我們現有的瀑布模型、雙V模型已加入了敏捷的概念，是敏捷思維和傳統開發流程的結合。很多企業都在推敏捷，爲了使個人、團隊工作效率得到提高，在同等時間內創造更大的價值，我想這也是老闆們極力推敏捷的最大原因。
敏捷也不是說推就能推成功的，很多大企業也失敗了，但敏捷仍是一種趨勢。既然要做敏捷，那麼公司對個人的職業技能要求就會更高，沒有技能上的提升，敏捷也只是空談。尤其對測試來講，已不僅僅是單純的功能測試，這就引入了敏捷測試的概念，下邊轉載的文章講的挺好：
敏捷軟件測試--初見
http://www.cnblogs.com/fnng/archive/2013/02/03/2891246.html
拋磚引玉一下：
敏捷團隊的人數是否有限制？
敏捷較適合哪些企業？
敏捷的質量如何保證？
敏捷是否確定一定已經肯定會降低成本？
做到哪一步纔算是敏捷？
暫且想到這些