關於項目管理的一點思考！

    這個項目已經有多半年的時間了，在開發的過程中有很多坎坷，導致項目進展很慢，確實有經驗不足的原因，但我認爲更多的是團隊成員協作的原因。
    去年年底，導師提出項目大致需求的時候，兩位碩士，博士師兄接手了這個項目，我們還沒有進入項目組，當時導師要求儘快出一個原型系統，因此兩位師兄匆匆做出了一個系統，由於時間倉促，系統粗糙，頁面簡單是不容置疑的。
    今年年初，我們進入了項目組，首先要熟悉項目中用到的核心算法，還要學習項目中用到的一些框架，這兩件事就用了將近兩個月的時間。當時，我更困惑的是，我們究竟要做出個什麼東西來，我們的需求究竟是什麼。當然，我們實驗室項目的最大的特點是沒有需求，需要調研需求。既然是調研需求就需要一定的時間，然後寫出一個可行的需求分析。可是我們的需求真的很不完善，我們在需求還不明朗的情況下就開始開發，這也不怎麼奇怪，因爲我們這種研究型的項目確實需要在開發的工程中不斷完善需求。最可怕的是曾經有一段時間，我們彼此都不知道項目組成員各自在做什麼，導致上個學期項目前鬆後緊，連貫性很差。
    新學期開始了，由於項目的兩位碩士、博士主要負責人面臨畢業，所以兩位將很快慢慢的退出項目組，將項目交與一位新來的博士負責，還有我們兩位碩士。在這個交接的過程中就會出現一些尷尬的局面，誰在這段時期負責項目的進展？導致現在項目出現問題時，有時間的沒有能力解決，有能力的沒有時間解決......
    總結這多半年的項目過程，我有一些思考：
    （1）交流一定是面對面的最直接明瞭，QQ那是給無聊人聊天而做的軟件。
    （2）條件允許的話，項目組成員一定要在一個房間，這樣大家才能第一時間知道彼此在做什麼，遇到問題也能在第一時間解決。
    （3）開會前要把開會內容通知給與會成員，需要誰講的一定要提前做好準備，會議最後要有個總結，總結前段時間的經驗教訓成果，部署後一段時間的計劃任務。
    （4）部署好的計劃任務，一定要有很強的執行力。
    （5）項目負責人承受的壓力很大，既要管理下面，又要應付上面；既要聽取領導的要求，又要面對項目的實際，因此要在兩者之間權衡。
    （6）管理的核心是溝通問題，溝通是門大學問。
    （7）項目組成員要負責人，一個不負責任的組員是項目潛在的很大的威脅。