关于项目管理的一点思考！

    这个项目已经有多半年的时间了，在开发的过程中有很多坎坷，导致项目进展很慢，确实有经验不足的原因，但我认为更多的是团队成员协作的原因。
    去年年底，导师提出项目大致需求的时候，两位硕士，博士师兄接手了这个项目，我们还没有进入项目组，当时导师要求尽快出一个原型系统，因此两位师兄匆匆做出了一个系统，由于时间仓促，系统粗糙，页面简单是不容置疑的。
    今年年初，我们进入了项目组，首先要熟悉项目中用到的核心算法，还要学习项目中用到的一些框架，这两件事就用了将近两个月的时间。当时，我更困惑的是，我们究竟要做出个什么东西来，我们的需求究竟是什么。当然，我们实验室项目的最大的特点是没有需求，需要调研需求。既然是调研需求就需要一定的时间，然后写出一个可行的需求分析。可是我们的需求真的很不完善，我们在需求还不明朗的情况下就开始开发，这也不怎么奇怪，因为我们这种研究型的项目确实需要在开发的工程中不断完善需求。最可怕的是曾经有一段时间，我们彼此都不知道项目组成员各自在做什么，导致上个学期项目前松后紧，连贯性很差。
    新学期开始了，由于项目的两位硕士、博士主要负责人面临毕业，所以两位将很快慢慢的退出项目组，将项目交与一位新来的博士负责，还有我们两位硕士。在这个交接的过程中就会出现一些尴尬的局面，谁在这段时期负责项目的进展？导致现在项目出现问题时，有时间的没有能力解决，有能力的没有时间解决......
    总结这多半年的项目过程，我有一些思考：
    （1）交流一定是面对面的最直接明了，QQ那是给无聊人聊天而做的软件。
    （2）条件允许的话，项目组成员一定要在一个房间，这样大家才能第一时间知道彼此在做什么，遇到问题也能在第一时间解决。
    （3）开会前要把开会内容通知给与会成员，需要谁讲的一定要提前做好准备，会议最后要有个总结，总结前段时间的经验教训成果，部署后一段时间的计划任务。
    （4）部署好的计划任务，一定要有很强的执行力。
    （5）项目负责人承受的压力很大，既要管理下面，又要应付上面；既要听取领导的要求，又要面对项目的实际，因此要在两者之间权衡。
    （6）管理的核心是沟通问题，沟通是门大学问。
    （7）项目组成员要负责人，一个不负责任的组员是项目潜在的很大的威胁。