关于项目管理的一点思考!

    这个项目已经有多半年的时间了,在开发的过程中有很多坎坷,导致项目进展很慢,确实有经验不足的原因,但我认为更多的是团队成员协作的原因。
    去年年底,导师提出项目大致需求的时候,两位硕士,博士师兄接手了这个项目,我们还没有进入项目组,当时导师要求尽快出一个原型系统,因此两位师兄匆匆做出了一个系统,由于时间仓促,系统粗糙,页面简单是不容置疑的。
    今年年初,我们进入了项目组,首先要熟悉项目中用到的核心算法,还要学习项目中用到的一些框架,这两件事就用了将近两个月的时间。当时,我更困惑的是,我们究竟要做出个什么东西来,我们的需求究竟是什么。当然,我们实验室项目的最大的特点是没有需求,需要调研需求。既然是调研需求就需要一定的时间,然后写出一个可行的需求分析。可是我们的需求真的很不完善,我们在需求还不明朗的情况下就开始开发,这也不怎么奇怪,因为我们这种研究型的项目确实需要在开发的工程中不断完善需求。最可怕的是曾经有一段时间,我们彼此都不知道项目组成员各自在做什么,导致上个学期项目前松后紧,连贯性很差。
    新学期开始了,由于项目的两位硕士、博士主要负责人面临毕业,所以两位将很快慢慢的退出项目组,将项目交与一位新来的博士负责,还有我们两位硕士。在这个交接的过程中就会出现一些尴尬的局面,谁在这段时期负责项目的进展?导致现在项目出现问题时,有时间的没有能力解决,有能力的没有时间解决......
    总结这多半年的项目过程,我有一些思考:
    (1)交流一定是面对面的最直接明了,QQ那是给无聊人聊天而做的软件。
    (2)条件允许的话,项目组成员一定要在一个房间,这样大家才能第一时间知道彼此在做什么,遇到问题也能在第一时间解决。
    (3)开会前要把开会内容通知给与会成员,需要谁讲的一定要提前做好准备,会议最后要有个总结,总结前段时间的经验教训成果,部署后一段时间的计划任务。
    (4)部署好的计划任务,一定要有很强的执行力。
    (5)项目负责人承受的压力很大,既要管理下面,又要应付上面;既要听取领导的要求,又要面对项目的实际,因此要在两者之间权衡。
    (6)管理的核心是沟通问题,沟通是门大学问。
    (7)项目组成员要负责人,一个不负责任的组员是项目潜在的很大的威胁。
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