本期特邀資深項目管理專家、暢銷書作者劉毅老師對職業生涯轉型的問題給予解答，歡迎網友積極提問，與專家一起討論!
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精選本期網友提問與專家解答，以供網友學習參考。
Q:
如何完成從程序員到項目經理的華麗轉身？ 劉老師你的經歷就是活生生的例子，可以詳細的講敘下經歷，您在程序員期間爲以後的轉型做了哪些準備工作？轉型一直就定在項目經理這個方向嗎？轉型後，怎麼適應的？如果重頭再來，還有哪些準備工作可以做的更充分呢？
A:
職業發展規劃是一個長期的過程，不同的職業階段規劃，因爲自身條件、經驗、感悟度的不同，規劃的結果也不一樣，很多事情超於了我們預測的範圍，所以，你覺得你一輩子可能就幹定這行了，實際情況可能會有變化。
我在2004年以前從事過軟件開發工作，當時的目標僅是“技術專家”路線，只是隨着年齡、經驗的發展，逐步的走到了管理路線，技術專家路線-->技術專家+業務-->技術業務並重-->管理（包括項目管理）。我相信有一部分人會從技術路線走到管理線，而有一部分會一直走專家路線，兩者無所謂好壞。
如果說，我現在要再做一次轉型，我的方法是：認識這個行業內的專業人士，研究其特徵，與其溝通，瞭解這個行業的趨勢，行業內人員的重要技能等..找到標杆，對標是相對來說比較快速的一個方法。
Q:
老師你好，我想問一下：不少技術人在工作若干年之後選擇轉向管理崗位，不知道這是做技術人的最好的出路還是什麼呢？不知道管理對個人技術要求有多高呢，也見過一些管理人員技術卻只是一般水平，這怎麼理解呢？
A:
轉向管理的崗位的一個原因是遭遇到職業發展的瓶頸，在年輕的時候，從技術員做到技術總監，能夠保持這種競爭的優勢，但是，未來呢？IT行業技術發展如此迅猛，更新換代如此快，我讀大學的時候學的是PASCAL、C語言，開發工具也是VC、DELPHI等，看看現在呢？數量應用這些工具還有多大的市場？所以，這時面臨的問題是是否有能力持續的跟蹤新技術？我們覺得太累了，又找到解決辦法的時候，開始想到了轉管理崗位。
是否唯一途徑？不一定，我覺得其實是發展路徑的兩個不同的選擇方向而已，工作3-5年後，可以繼續走專家路線，可以轉管理路線，都可以，根據個人的特點來，兩個方向並不是誰比誰更好，而是誰更適合你。
我覺得管理人員具備一定的技術素養最好，當這其實已經不是其核心的能力了！
Q:
劉老師你好！我是網絡工程技術人員，現在的這份工作已經做了6-7年了。每天負責系統安全，網絡穩定，IDC機房的安全等。現在已經年屆30，自覺出路無望，常覺前途渺茫。閒時在想，我的出路在哪？走技術路線？可現在網絡技術無底限，NA,NP,IE？就算一條道學到底，新技術又層出不窮，現在的年齡，已經沒有精力了。。。轉管理，我倒是想，要人家願意請你才行。。。，自主創業？一切還在想像中。。不知道如何起步。。。。求老師提點！
A:
我剛參加工作的時候，目標很明確，走技術路線，所以大量的時間花費在技術的研究上，這一段時間，心無旁騖，一心鑽研技術，一旦突破了技術的門檻的時候，趨於成熟的時候，3-5年已經過去了，對未來的發展、薪酬等都有了新的期待，反而進入了人生的彷徨時期，持續了若干年，我覺得內心有理想、有激情的人都會或多或少面臨這樣的問題：想改變，想突破，但找不到路徑和方向。
我也曾苦苦思索，觀察別人，請教別人，也開始做一些準備工作，比如，學習方向從技術開始轉向業務和管理，研究業務，讀MBA等等。這個過程其實很長，一直處於準備階段，未來其實看不清楚，只能是隱隱約約感覺到。一旦機會來臨的時候，恰好就給抓住了。
我覺得如果有能力詳細規劃自己的未來最好，但在看不清、彷徨的時候，多方面學習準備，學習深入的過程，是思考深入的過程，最終解開自己心結的還是自己。
Q:
我是一個普通的程序員，工作了幾年後，有點小經驗，也接觸了一些管理項目的工作。我覺得只要最終交付客戶滿意的系統就好了，沒有系統的學習過項目管理的理論知識，當然平常也看一些項目管理之類的書籍，比如敏捷開發之類的，對CMMI也沒有系統的學習過，只是平常參與項目時看別人怎麼管理的，我也照着做，然後當然也加入自己的一些想法，就這樣憑着感覺去管理項目，有時候也參與項目編碼，都是一些小項目，也沒出過什麼差錯。後來想想總感覺不像正規軍，我想做項目管理，又感覺有必要繼續拓展技術的深度和廣度，又想系統的學習項目管理理論，感覺這樣是不是太分散，請指點一二，在這裏先謝過了。
A:
能夠最終交付客戶滿意的系統，讓干係人滿意，已經是合格的項目經理了。從你的經驗來看，你已經知道項目中應該如何做，那麼，項目管理的理論對你來說是錦上添花，可能通過學習的過程，讓你知道了：爲什麼應該這樣做？知其然，也知其所以然。
繼續深入拓展技術和系統學習項目管理理論並不矛盾，兩者在目標上都是統一的：交付干係人滿意的系統！學習過程中注意主輔，從目前情況來看，技術爲主，項目管理知識爲輔。
Q:
我現在是程序員，將來希望能轉型的管理方向，我的計劃是首先做兩年開發，然後轉實施或者需求，規劃是這樣，但是覺得未來還是有點渺茫，老師您是怎麼走過來的，能幫我分析一下我這樣的規劃合理或不合理的原因嗎？謝謝您。
A:
目標比較明確，但實現過程可能是曲折的，這點要做好思想準備。很多事情並不一定和我們預想的一致，但有可能會超出我們的預想之外，紮紮實實走好每一步！當前把握好，同時爲未來做準備，當機會來臨的時候，實現轉型。
Q:
從事軟件開發方面的人員轉向項目管理，對比，從事信息系統集成方面的人員轉向項目管理，需要從哪些方面做做準備工作？
A:
轉型不是一蹴而就的，而是一個長期過程，不管目前從事的是哪個職業，都需要了解的是：
1、項目經理一般的技能是什麼？比如，做計劃、洞察客戶需求、WBS分解、項目執行控制、項目收尾等。除此之外的軟技能，如領導力、溝通能力、帶領團隊的能力等。
2、項目管理的知識體系，可以學習PMBOK、Prince2等項目管理方法論。
3、所在行業的專業以及環境知識等。
4、行業內項目經理的特質：注意觀察你所在的這個行業項目經理的特點，日常的工作等等。確立標杆後，向標杆學習。
Q:
劉老師，你好，我是一個研究生，雖然不是學計算機的，但是我們的專業基本上也就是與算法有關，每天琢磨着編程，當然 ，現在連技術人員也不算，但是做技術的不可能一輩子做程序員，以後也會考慮到向管理方面去轉，我想問一下，如果我現在就開始準備，除了在技術方面要有所提高外，在管理方面，應該做哪些準備。以後工作，這個過渡應該是怎麼樣的？謝謝。。
A:
我個人建議先關注專業技術上的提高，在工作3-5年後根據自己的特點再考慮是否向管理方向轉，有可能走技術專家這條路線發展的很好，也可能因爲工作的原因，迫使自己提前轉向管理崗位。
就IT行業來說，走向管理崗位的，一般都是技術出身的居多，技術比較牛了，成爲了技術方面的專家後被提拔到管理崗位上來的。少人能人例外。
在準備工作上，注意區分主次，前期仍然是以技術爲主線，這個過程中，學習一些項目管理的知識，運用這些理論方法思考項目中碰到的問題，爲未來做準備。
此外，你需要問自己一個問題：爲什麼要走管理的道路？
Q:
是不是程序員只有轉型成爲項目經理這一條路呢？可是程序員的基數遠遠大於項目經理的需求數吧！程序員需要如何來進行自己的職業規劃呢？當“青春不再”時該如何轉型呢？而在這之前又該如何準備呢？
A:
1、程序員發展路徑有很多種，走技術路線，成爲技術專家，這是常規路線。或者走業務路線、管理路線均可，項目經理只是管理路線的一條選擇路徑而已。決定走那條路線是基於個人發展的現狀、經驗、能力、興趣等來決定的。
2、每個人都會面臨"青春不再"的時候，如果能提前規劃好自己人生髮展的軌跡，這是最佳的，但現實情況是，往往自己的職業發展面臨着各種外部因素的制約，非自己意願能夠改變，因此，導致了種種隨波逐流，這是常態，大部分人均如此。而隨波逐流的狀態下可能又分若干種情況，一種就“了此殘生”，就這樣算了，一種是“心有不甘”，還在等待機會，第二種狀態下，我們仍然要做一些準備的工作，當機會來臨的時候，你能夠識別出機會，並且有能力能夠抓住這樣的機會。
3、什麼是這種抓住機會和識別機會的能力，建議與目標職業的羣體進行接觸和交談，學習目標職業領域所需準備的知識。