Facebook內部人才建設的5條潛規則

1、新人就是一個祼人，那怕你原來是CEO。有幾多Google的工程師跳槽到Facebook，其中一個曾經是街景項目的總監，但在前面兩個月時間內，他和一個普通的技術員沒什麼兩樣在寫代碼，他原來的職務對他現在的工作沒有一點影響。而半年後，因爲他的能力出色，被任命爲一個祕密項目的項目經理。據我所知在中國如果招一個技術總監，打死他也不肯寫代碼了。
2、晉升沒有周期，可能隨時隨地。我們沒有加薪或晉升的固定時間，在Facebook只要完成一個重要項目並且在規定的時間內完成目標數據，公司立即對項目成員進行加薪和晉升。當然如果做假，也會有很嚴厲的懲罰。我的中國同學因爲模仿Apple一個專利連升兩級，但最後被查出是抄襲，被起訴，退回多加的薪水，並且開除。
3、能力不行，或者走人或者做管理。 晚上12點，幾個程序員還在解決一個安全問題，這時候他們的主管送上了熱騰騰的中國水餃，要知道這可是去5公里的中國餐館買來的。和國內有點不同，這兒的一線員工是地位最高的，管理者類似國內的後勤工作，是爲員工服務的。而在中國很多企業是把業務做不好的人升爲做管理，並且還指揮有能力的人幹活，這也是我不願意回國的一個重要因素。
4、做一流的企業，給一流的薪水。Mark Zuckerberg創辦這天開始，就開出了比Google、Apple更高的薪水，他們理念就是我們要做全世界一流的企業，那什麼都要一流，包括薪水。當然一流的薪水得到的是一流的人才，這也是對人才市場定價的認同。
5、多一天懈怠，早一天回家。進公司的那天起，CHO就告訴我們，做好隨時被裁員的準備。任何一個人進Facebook總有一天要離開，只是時間長短的問題。認真做好每一件事，珍惜每一天，離開Facebook的時候不後悔。