作者： Joseph Dennis Kelly，发表于2013年2月5日
一个企业的领导者可以从忽必烈的军事失败中学习到很多东西。
当忽必烈于1260年掌握政权时，蒙古帝国是一个世界上统治着最广阔疆域的令人恐惧的王国。当他于1294年去世的时候，该帝国也面临着土崩瓦解的局面，开始从70年的辉煌走向崩溃，这正是由于忽必烈肆意挥霍、疯狂扩张所导致的结果。当时，他向东侵略到日本，向西进攻到目前的以色列和叙利亚），向南则推进到了缅甸、爪哇和目前的越南。
假如说当时的忽必烈能够利用到高级分析应用软件的话，他完全可以通过采用实时的情报系统和前瞻性的洞察信息，而获取到敌人的动向信息、国外的地形地貌和蒙古军队的实际情形。然而，他那支英勇善战的军队遭遇到了敌人的奋勇抵抗，丢掉了本该赢得的战斗。
从最基础的数据入手
利用高级分析应用软件，企业的领导者们可以从大数据中，捕捉到有关新兴和潜在的商机、面临的威胁以及发展趋势等方面的即时和基于现实的洞察信息。采用该软件，或许也会带来一定的风险。即：从所获得的功能中，一个企业也许会感到茫然，在浩瀚的信息海洋中迷失掉方向，而不知所措。正像IDC公司商务分析应用业务副总裁Dan Vesset先生说的那样：“商务智能与分析应用技术从来就不会停止进步。。。[而是必须要支持]决策者的工作，帮助他们根据洞察信息和实际经验采取正确的行动。”要想将洞察信息转化为有成效的行动，就必须要重新思考我们的战略。
从传统意义上讲，所谓的战略往往是凭借一时的感觉和陈旧的信息所制定出来的。这种模式忽略了对问题的质疑，经常是过于关注到解决所看到的问题。而新的制定战略的措施要关注于当前和未来的动态，对有创意的思维和科学的问询给予支持。这样做的目的是要帮助领导者积极地去辨别机遇，做出正确的抉择---采用准确、可靠和实时的信息。假如当年的忽必烈采用了这样的策略的话，相信蒙古帝国的结局会截然不同。
为企业配备必要的手段
由于忽必烈以及他的指挥员们缺乏实时的信息系统，因此蒙古帝国的军队无法获得赢得战争的所需信息。这就证明蒙古帝国对于面临的战斗是毫无准备的---无论是物质上，策略上还是后勤保障上。高级分析应用工具和积极的战略措施完全能够帮助当时的蒙古帝国在5个领域加以改进，也就是Vessel所说的“被80%最有竞争力的企业”进行优化的方面。
§ 培训：在几次进行的侵略战争中，蒙古人发现他们对敌人的地形、气候和环境根本不适应。当他们于1260年和1262年侵略叙利亚时，正是沙漠和炎热的天气击败了他们。当他们在1277年和1283年进入缅甸的时候，又是疾病和密林，而不是当地的缅甸人，打败了他们。如果当时的蒙古人事先了解到可能遇到的风险，并为各种条件做好了准备的话，他们的境遇就会好许多。
- 策略方针：越南人在丛林作战方面是非常擅长的，他们将敌人引入到茂密的树林中和逮老虎的陷阱中。如果蒙古人了解到越南人长期以来所惯用的伎俩，他们就能够避开陷阱，制定出正确的策略开打击越南人。
- 统领方式：如果说忽必烈当时制定和执行了正确的行动方针，对敌人进行充分的评估，明确自己的军队是否能够打败对手，那么他就能够做出更好的决策，而不是基于自己的复仇心理或贪婪而冒昧地进攻，就如同他在越南战役中所做的那样。
- 指挥系统：蒙古人于1281年对日本的侵略可以说是历史上最为惨烈的海战，导致13万蒙古士兵阵亡。其原因是指挥失误，将战船从多个港口派出，又零散地撤退。假如当时的指挥员们能够协调好行动，他们完全有可能击败日本武士在晚上进行的***。
- 预期目标：由于1274年对日本的侵略计划被阻止，忽必烈对此感到极为的愤怒，于是在1281年发起了对日本的进攻，但最终还是失败了，因为忽必烈设定了一个非常不现实的进攻日期，并且许诺要惩罚那些不能按期交付的造船业主。为了避免受到惩罚，那些造船主们根本不关系船只的质量。最终，由于朝鲜海域和对马海峡的风浪太大，许多蒙古帝国的战船都沉没了。假如忽必烈能够制定出切实可行的预期目标，那么由于战船损失而导致搁浅的军队调动或许就会取得了成功。
在当今充满不确定性和纷繁复杂的世界上，要想做出正确的抉择不能只靠相信一时的感觉，以来过往的结果和试图解决眼前的问题。要想赢得竞争，企业的领导者就必须要审时度势，集中关注于各种商机。一旦拥有了高级分析应用工具和积极的战略方针，一个企业就必定会针对既定的核心目标，做出最为快捷和可行的抉择。
高级应用分析是否在帮助贵公司做出更科学的抉择，并且避免致命的错误呢？
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