最終觸動我的話，在於：
“從某種意義上說，通行的自省的方法，其實是一種小我式的自省：反思自己的過失。但身爲一個團隊的leader，他/她需要一種大我式的自省：反思整個團隊的工作。”
不錯，中國人，尤其是讀書人，多少都是有這個習慣的。但是，僅僅自省其實是不能真正起到自省的作用的。真正的自省一定包含了和別人的互動。畢竟，面向不同的對象，會需要些不同的方式和策略的。而此前，也曾經屢次經歷了這種僅僅是內向性的自省的缺陷。往往很有挫敗的焦慮。包括最近的沉靜一段時間，說白了也是一種自省的方式。只是，這次的自省更多了些互動中的觀察和分析。多了些超越現有具體現象和具體問題的簡單應對。雖然是在個人層面上的宏觀，但是依然沒有上升到it talks所說的那種管理、帶隊、運營層面的宏觀。
目前，還只是在自己沉靜下來之後，開始針對具體的團隊問題尋找具體解決辦法，也許這個時候看到這篇文章是個很好的思考的提示。而這種團隊自省的最終目的，恐怕就是爲了這個“把看似矛盾的事情統一起來”的目的。這又讓我想起了最近閱讀的關於“蜂羣理論”，頗有些異曲同工之妙。