你信嗎？先彆着急下結論。
今天，有個朋友向我訴苦，公司CEO準備啓動一個新的業務方向，把他調過去做負責人。於是，這位不知深淺的朋友頭腦一熱就答應了，然後興奮地熬了幾個晝夜，擬出了一份完整的計劃書，從產品設計到市場營銷措施都面面俱到，儼然一副創業者的勁頭。朋友興沖沖地跑進CEO辦公室討論資源的申請，結果碰了一鼻子灰。簡而言之，CEO的意思是，公司雖然資金充裕，但只能提供一部分啓動資金，其他的要想辦法自己解決；只能提供1-2個人手，還不能挖得力干將，其他的要從外面現招；只能提供公司少部分現有的渠道、市場資源，其他的自己想辦法解決。請注意，這是一個固定的排比句式：只能提供...少部分...其他的...自己想辦法。老闆的文法用的漂亮！不過，卻讓我這位朋友一落千丈，他問我：“老闆說很重視我的新項目，你信嗎？”
還是在今天，我看到一則百度的新聞，繼月初順利完成無人駕駛汽車混合道路上路測試之後，百度宣佈正式成立自動駕駛事業部。百度高級副總裁王勁擔任事業部總經理，百度高級總監李震宇任副總經理，百度深度學習實驗室主任林元慶兼任副總經理。
我不知道百度的自由駕駛事業部未來發展如何，但是從管理層的配備上，我可以肯定百度一定是非常重視這個新項目的，安排的高管都是在百度內部極具分量的人物，有權力調動各種資源，發展的結果不會太差。
一則故事和一則消息，形成了鮮明的對比。
爲什麼要重視公司的新項目？
對於任何公司來說，創新往往是公司最快的成長路徑，不論是研發新的產品，還是開闢新的市場，都會對公司的長遠發展提供強勁的動力。不過，在公司內部特別是大公司，想要創新是比較困難的，因爲中層管理者和既得利益者們都已經習慣了現有的安逸的業務模式，創新動力不足。
想要發展新的項目，必須要滿足幾條原則。
比現有項目投入更多的資源支持，包括資金、渠道等各種資源。（可惜的是，很多公司的CEO在嘗試新項目時都只是淺嘗輒止，給點可憐的預算，抱着試試看的態度，不行就拉倒，那點錢還不如讓新項目在外面融資呢，親！）
挑選最優質的人才，包括管理者和核心人員，安排到新項目中，給予其積極的鼓勵和支持，允許其犯錯，寬容的尺度要比現有項目更大。（可惜的是，很多公司的習慣是讓最不必要的人派去發展新業務，這是沒有意義的。要讓新項目成功，就必須讓最出色的人來執掌，而不是最普通的，或者最不重要的人去參與。）
公司的高層要對新項目大力的宣傳和表明支持態度。新項目從誕生第一天起，就需要公司高層的照料，甚至彙報關係也要儘量簡單，如果可能的話，那就讓項目負責人直接彙報給CEO，讓全公司和全行業的人看到這個項目的重要性和潛力，讓大家都關注他的成長。（可惜的是，很多公司的高管喜歡藏着掖着，要麼是怕泄露天機，要麼是擔心失敗了臉上掛不住）
如果你是一個新項目的負責人，發現沒有從公司獲得足夠的支持，應該怎麼辦？竭盡全力地去爭取！想公司CEO直接訴求資源，人力、資金，在公司內外找尋各種人才；讓公司高管爲你的各種里程碑事件站臺，在公司各種會議上表達對新項目的重視。
今天的話題說完了，想想你的工作在公司內部屬於新項目還是老項目吧。