一.運維管理心得
首先接到任務，ceo說招了一批培訓生進來實習，叫我給他們培訓短時間內可以接手線上工作
還給我下餡餅，承諾教人有多少多少獎金，唉，這個先不說了，先介紹怎麼一週內把新人培訓上手
新人來到的第一天，不用安排太多東西，避免造成太大的壓力，先讓他們熟悉公司環境
可以先叫他們安裝日常用到的工具，然後安裝虛擬機，自己練習日常命令
第二天可以給他們一張公司的架構圖，以及介紹架構的走向以及需要安裝那些服務器應用軟件
讓他們在自己的虛擬機安裝需要安裝的軟件，以及介紹他們日常主要負責什麼內容
第三天規定安裝需要的軟件的方式以及版本，以及把這些安裝軟件寫成自動化腳本，以及讓這些軟件工具之間
如何聯繫連接起來達到效果，如果測試是否成功，以及這些軟件的原理是什麼
第四天：如果前面的練習的差不多，下面應該可以給他們公司服務器分佈表，告訴他們哪些機器已經上線有哪些應用，哪些服務器沒上線，如果公司需要機器的時候，該怎麼申請，上線之前需要做哪些測試，比如：應用網站，MySQL要進行哪些參數壓測，最高最低限度多少值
第五天：可以根據前面四天的觀察，看哪些實習生基礎掌握的比較好的，而且看他想往自動化或者數據庫或者虛擬化方面深入的，日常線上的需求可以讓他們多練手但是必須要經過我們審覈才能通過，就我個人而言，我向往自動化跟數據庫。
第六天他們基本熟悉公司架構，可以讓他們向公司架構進行討論，或者提出如何進行架構優化，引導他們通過Linux運維羣或者一些運維博客，或者一些大牛進行討論，有沒有一些自動化或者好的工具或者方案可以引進公司架構中
第七天鍛鍊他們的排查能力，在測試環境利用腳本打機器進行打死，或者利用腳本把cpu，內存佔滿，測試網站掛了，如果排查以及恢復，數據庫被刪庫如何恢復等等！
下週一，好了，教的基本的都差不多了，事後CEO食言並沒有兌現承諾，並諷刺我們說他們這些都會弄了，你們還能幹什麼，我無語，有人問我:你會不會後悔教他們，我的回答是：如果他們懂得做人，並尊敬我們，我們並不後悔，一方面教他們我知識印象也很更加深刻起到相互印證的效果，另一方面教會他們一種技能生活工資更高也能說明我們教學的水平不錯，也算日行一善，積累功德！