那些心靈雞湯式的說辭總愛美化失敗：失敗是成功之母啦、失敗使人成長啦、別畏懼失敗等等。但事實上，這種思路在軟件開發領域也許並不適用——至少不完全適用。每位開發者在職業生涯中都不可避免會遭遇失敗，但爲什麼不從他人的經驗中汲取教訓來避免慘痛的挫折？
在今天的文章中，我們將共同瞭解那些需要加以迴避的職業規劃陷阱。
錯誤一：在同一家企業待得太久
時至今日，很少有從業者會在同一家企業效力十年甚至更久。雖然這足以體現大家的技術水平，但長期處於同樣的環境下也許最終會導致各位成爲某次“人員精簡”的犧牲品。
“在同一職位上待得越久，技能與薪酬就越是僵化，最終會讓人感到無聊且煩躁不安。”——管理顧問 Praveen Puri
作爲管理顧問，Praveen Puri在自己的開發者及項目經理崗位上工作了25年，最終選擇建立自己的公司。“在同一職位上待得越久，技能與薪酬就越是僵化，最終會讓人感到無聊且煩躁不安，”Puri指出。“但如果大家總是不到兩年就換工作，同樣是種危險的信號。我最長的崗位效力時間是14年——我本該在工作6年時就跳槽的。其它崗位的工作時長平均是4年，屬於比較正常的水平。”
長期從事同類工作會帶來兩大弊端：其一是限制自己接觸新的工作方法與技能，其二是產生工作慣性而難以適應其它團隊或企業的實踐方針。而且事實上，對於技術行業這一人員流行性較大的領域，僱主往往更希望從業者能多經歷一些環境，從而更明確自己到底想要什麼樣的工作環境。
錯誤二：頻繁跳槽
再看另一個問題：跳槽太過頻繁。
“頻繁跳槽往往是種危險的信號。”——艾迪生集團IT部門經理 Hilary Craft
雖然更換工作能夠幫助從業者接觸到更多解決思路與技能，但同時也會導致他們無法適應特定企業文化的制約與要求。
更重要的是，頻繁跳槽可能令我們失去全程追蹤項目生命週期的機會。反覆更換工作會讓我們變得像是僱傭兵，只負責完成任務而沒有任何穩定的信任與合作關係。無論技術水平如何高超，大家仍然需要站在客戶的角度看待問題，而這種能力要求我們在同一崗位上擁有一定的從業時間。
艾迪生集團IT部門經理Hilary Craft提醒稱，一部分專業人士傾向於強調單位時間內的收入水平，但卻因此錯失了儲備長期合作關係與完整技術經驗的機會。
錯誤三：急於升遷
每位開發者最終都將面臨這樣的選擇：我們到底是更愛編寫代碼，還是站在臺前領導企業事務？
進入管理層應當源自謹慎而細緻的考量——這是一種職業的變化，而非單純的邏輯性提升，意味着我們需要使用不同於以往的技能。很多企業都會選擇出色的技術人才擔任管理職務並將此作爲一種獎勵，但這往往會造成嚴重後果。
“每個人都應當在從業經歷中至少體驗一下管理職位，從而更深入地瞭解領導者與企業的運作方式。”——Automic 公司產品營銷主管 Scott Wilson
每個人都應當在從業經歷中至少體驗一下管理職位，從而更深入地瞭解領導者與企業的運作方式。但並不是每個人都適合長期擔任領導者職務，特別是對於不少技術從業者而言，繁重的文書工作與會議任務使他們脫離了自己所擅長的方向，而又體會不到應有的成就感。
錯誤四：疏於引導新手
作爲開發人員，很多朋友可能不太重視規劃自己的職業道路。事實上，很多企業發現年輕的開發者更需要團隊領導者的引領。
引導新手開發者有助於提升領導者水平，因爲領導者在身體力行的過程中能夠更快地積累經驗。另外，由於開發者的人際交往能力一般較差，因此領導者也就有更多機會鞏固自己的溝通技巧。
“如果老鳥們沒時間指引新人，我對此完全理解。但請別用‘我不擅長跟人打交道’作爲藉口。”——JAMF 軟件公司專業服務主管 Charles Edge
錯誤五：過分堅持原有積累
現有積累無疑能夠幫助大家穩握現有職位——但其是否有利於長遠職業發展？或者說，將過多精力投入單一方向是否反而會影響職業靈活性？
舉例來說，讓一位擁有十年Java開發經驗的從業者突然轉而編寫JavaScript代碼，那麼其開發成果將與擁有十年Python經驗的開發者完全不同。我們掌握的每一項技術都會影響開發中的決策。有些人認爲經驗過於豐富反而不好——如果將Java當中的面向對象方法引入JavaScript這類鬆散型語言，顯然起不到預期效果。
每種技術堆棧都有着自己的文化與觀點。不少C#開發者只瞭解微軟生態系統，而對外界一無所知。事實上，很多Java開發者反而能夠在C#當中發揮更出色的表現，因爲他們的視野更加廣闊。
當然，盲目跨越技術堆棧也不可取。大家最好能擁有一項真正拿得出手、遠高於平均水平的技能儲備，而後再考慮涉獵其它領域。
錯誤六：忽視軟技能
程序員通常比較內向，至少遠比銷售人員更內向。大家終有一天會發現，這類性能特質或者說思維方式會影響到自己的職業生涯。
“軟技能與溝通能力同樣能夠提升軟件構建水平，這能幫助我們真正思考客戶的需求，而非一味過度開發。”——MediaMath 公司工程技術副總裁 Ben Donohue
“順暢的交流能夠提升軟件水平。軟技能與溝通能力同樣能夠提升軟件構建水平，這能幫助我們真正思考客戶的需求，而非一味過度開發。”
要提升軟技能，互聯網、電子課程、朋友與導師都是非常寶貴的資源——當然，前提是我們保持謙虛的態度及開放的心態。另外，編程絕不僅僅是開發工作中的一個側面，其同時也是溝通並理解業務目標及思路的重要體現——其中涉及多個部門以及技術儲備有所區別的大量相關人員。很多IT人會在管理層交談時涉及大量技術細節，這顯然不利於雙方的相互理解。
錯誤七：疏於制定發展路線圖
制定發展目標，並隨時間推移加以調整——或者反過來，設計一套固定前進路線，並以此規範自己的發展進程。
“我建議大家將自己希望獲取並掌握的經驗與技能整理成一份發展路線圖，且至少每年對其進行更新。”——Talent 有限公司 CTO Michael Henderson
當然，同樣重要的是如何避免自己走上與計劃相悖的道路。
在早期職業生涯中，很多從業者往往羞於說“不”。這意味着大家可能接受了很多根本不可能完成的項目。事實上，如果能以更加自信的方式表達自己的觀點，那麼企業也許能夠節約下被非技術人員的隨意承諾所浪費掉的時間與金錢。
Automic公司的Wilson援引了阿拉巴馬大學足球教練Nick Saban的講話：“我們要把注意力集中在獲得成功身上，並將整個過程作爲約束自身行爲的依據。要制定可行的過程，大家需要找到適合自己的導師，理解他們做了什麼、爲什麼這麼做以及爲什麼這樣能夠帶來成功。以此爲基礎，再對具體細節進行個性化調整並嚴格遵守。”
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