上到處轉貼《贏週刊》的一篇文章：阿里軟件的魔方文化啓示錄。
其素材估計來自阿里巴巴公司內部月刊《阿里人》的幾篇文章。
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入魔教 練神功 進院堂
“智搶女友嘍～我避開，她上街；我回來，她回家；拐走她，出寶馬；齊上車，開回家。”在阿里軟件，有不少人叼着香菸說過類似的話。還有人十八般武藝盡數使出來：左手“拈花指”，右手“小李飛刀”，兩腳“凌波微步”，最後轉身來個“乾坤大挪移”。這個厲害的傢伙，可能就是“魔教”的超級牛P。
看到此情此景，你千萬別以爲走錯地方了。這就是風靡阿里軟件（上海）有限公司（下稱：“阿里軟件”）的魔方遊戲。
瘋狂的魔方引發蝴蝶效應
6個面、6種顏色、1個正方體。一個小孩子玩的益智玩具，爲什麼讓淡定內斂的工程師們瘋狂不已？爲什麼一個簡單的魔方能玩轉成一種特色文化？傳說中的阿軟“魔教”又是一個什麼樣的組織？
這得從阿里軟件的一個項目說起。
2008年底，阿里軟件着手研發一個SaaS開發平臺。給項目取一個很酷的代號，是阿里巴巴的傳統，也是工程師們的騷文化。爲了突出項目“簡單靈活”的特點，架構師陳挺佳突然靈光一現，想到了“魔方”這個名字，很快引起了項目組成員的廣泛共鳴。
項目經理曾義爲了讓“魔方”理念深入人心，買來20個魔方。原先只是拿魔方來減輕壓力，沒想到這種帶有兒時回憶的娛樂方式讓大家愛不釋手，簡單又神奇。不要小看這個魔方，它可難倒了不少開發人員，但也激發了大家不服輸的鬥志。
閒暇之餘，一羣人扎堆玩魔方、研究魔方，一時蔚然成風。一傳十，十傳百。魔方像一隻蝴蝶，煽動一下翅膀，就以一種不可思議的速度在“魔方”項目組內部蔓延，引發了一場頭腦風暴。
“魔教”組織承載團隊的智力文化
“你能三分鐘復原，我就要在一分鐘內復原。”“你能單手復原，我就要學會盲擰。”
這樣的魔方行話，你能聽懂幾句？
“復原”就是把魔方轉成單面全色的原始狀態。依此類推，“單手復原”就是單手轉動魔方，這對手指的靈活要求很高；而“盲擰復原”是不用眼睛看魔方，這考驗人的記憶力和空間想象力。
由此可見，更快更高的技能比拼，讓魔方不再是拼圖擰色塊的簡單遊戲。最重要的是，今天最好的表現是明天最低的要求，把研發人員骨子裏的超越意識，在股掌之間得到了體現、共鳴和昇華。
這種契合度，把同事喜聞樂見的魔方，和研發結合在一起。這一發現讓研發中心總監葉偉非常興奮。
“我一直在思索怎樣‘打造一流研發團隊’，而這肯定少不了研發文化的輔助。”葉偉平時對團隊的組織管理頗有研究，在他的管理構思中，研發人員的文化有別於其他部門，應該側重反映智力方面。“我早就將研發中心的文化定義爲‘智力文化’，可遲遲找不到這個理念的具體承載物。”
看到同事們手裏那個“瘋狂的魔方”後，葉偉的眼睛一亮，找到啦！他夢寐以求的“智力文化”，終於找到了載體，那就是“魔方文化”！
魔方本身就是符合研發人員性格特點的智力玩具，是一種有利於心智健康發展的載體。魔方的原理很簡單，但能從中不斷超越，衍生出千變萬化，找到無限的樂趣。研發人員從玩魔方中可以體會到積極向上的探索精神，也可獲得不斷進步的成就感。可以肯定地說，在研發智力文化的理念中，魔方是最恰當不過的具體承載物。
儘管魔方自下而上地在公司內部打下了羣衆基礎，但要把它提升爲一種“文化”，必須要沉澱下去，必須要植根於民間。葉偉深知這一點，於是把自己關在屋裏苦練魔方，揣摩其中的門道。等他練就“上乘功力”後，以他的“魔”術權威和個人魅力，在阿里軟件成立了一個全新的民間組織——魔方教學會（簡稱“魔教”），並擔任第一任教主，化名爲“鬼谷子”。阿里軟件“魔教”組織從此橫空出世！
自封魔教教主的“鬼谷子”葉偉說：“魔方讓你享受快樂、建立溝通、體會超越；魔教的分享、超越理念，與我們的工作是相通的。”他向全體同事發出號召：“加入魔教吧，像所有魔教徒一樣快樂工作，快樂生活！”
“魔方”口訣將一切化繁爲簡
火車跑得快，全憑車頭帶。大家很快玩上了手，關鍵是項目組裏臥虎藏龍着一位魔方高手——“老頑童”李戰園同學。任何魔方到了他的手裏，都能在一兩分鐘內完成六面復原，讓大家連連稱奇。
他不僅擅長玩魔方，而且擅長教魔方。
原來，李戰園經常在家陪兒子玩魔方。這對父子研究出不少有趣的把戲，“二龍戲珠”、“鬼推磨”、“魚”、“蝌蚪”和“烏龜”等等。現在，將這套把戲傳到公司後，李戰園再次發揮，把它分解成一個個武俠招式，“拈花指”、“小李飛刀”、“雙龍擺尾”、“乾坤大挪移”等等。
果然這種教學方式立竿見影，很多悟性高的同學，竟然在一兩個小時內就掌握了魔方復原的方法，比傳統的記公式的方法快多了。
隨着魔方熱的持續升溫，在大家的集思廣益下，魔方玩招和口訣逐漸上升到理論高度，而教學方法和體系越來越成熟。這些武功祕籍最大的特點就是形象生動，便於記憶，教徒一看就懂。
在判斷魔方圖案和招式使用方位時，魔教的祕籍就大量採用象形法。
下圖展示了一個判斷圖形和方位的例子： 略
魔教教主葉偉創立的《三字魔經》是最有特色的，簡單實用又形象生動，引得衆魔頭紛紛叫好！
- 鬼推磨：上點米、推一下、粉掉下、再一推、又上米、拉回來、粉全下
- 釣魚：魚躲開、杆甩出、魚回來、拉一下、魚前竄、出魚簍、裝進簍、帶回家
- 二龍戲珠：一龍出、拉珠來、二龍出、搶珠回、一龍沉、珠追來、二龍沉、珠歸位
這些三字口訣，以悠揚頓挫的民謠形式，生動地描述了一個個熟悉的生活場景。按照口訣轉動魔方，一上一下一推一拉，一個頂面很快就做好了！
一套形象生動的魔方教學方法，把晦澀難懂的魔方公式轉化爲引人入勝的武功招式，複雜的事情變得簡易，不但激發了衆多魔方愛好者的興趣，而且讓菜鳥們快速入門快速成長，從而使魔方文化的傳播取得了巨大成功。
讓天下沒有難玩的魔方
“文化天上飄、人員地上跑”。團隊文化在傳播的過程中經常會出現兩張皮的現象。那麼，魔方文化是如何在阿里軟件紮根發芽呢？
魔教非常看重組織建設，下設達摩院、講經堂和羅漢堂三個機構，各司其職相互協調。同時在人員培養上，他們聘請李戰園、聞波和葉軍等擔任長老。其中達摩院的長老們專門負責研究魔方武功，講經堂的講經僧負責傳授武功，而羅漢堂由武功最高的幾位大魔頭主持，他們代表魔教接受挑戰，參加比試等等。
同時，魔教確定了自己的組織使命——“讓天下沒有難玩的魔方！”細看其中，你會發現普及“天下”、攻克“難玩”成爲使命的關鍵詞，也是使命傳遞的重要信號。
普及“天下”，倡導的是一種溝通。加入魔教有一個硬指標，必須再教會3個人。
印象中，技術人員性格內斂，不善於跟他人交流。如果把魔方發展成爲共同話題，就能以一種輕鬆的方式，讓他們的溝通變得簡單起來。
值得一提的是，魔方文化的溝通，不僅限於阿里軟件內部。魔教在淘寶網開設了專門的網店。一方面，他們陸續研發各種帶有公司logo和六脈神劍的魔方，傳遞阿里文化；另一方面，他們通過阿里巴巴各個平臺，帶動更多的人蔘與其中。曾經有人因爲買了魔方愛上魔教，而成爲阿里軟件的忠實用戶。
而攻克“難玩”，則是阿里軟件“超越”文化的創新形式。魔教自創了P系列武功評價體系和進階制度。衆魔頭必須找同級別的魔頭比武，提升功力，超越自己。
魔教有組織有體系的運作在文化傳播中起到了最關鍵的作用。
魔教將研發人員凝聚成一個整體，並從魔方文化中提煉出“簡易”、“超越”和“分享”的精神。這種精神充分鼓勵研發人員提升自身綜合素質，從而提升了整個研發團隊的戰鬥力和創新能力，這無疑是魔方文化最成功的地方。
目前，魔教教徒已經遍佈阿里軟件，輻射整個阿里巴巴集團的各個子公司。“今年是阿里巴巴集團十週年。我們希望更多的人加入進來。”魔教教主葉偉說。對於新人，魔教配備專業講經堂，每名新教徒都有講經師針對其對應的思維方式專業指導。
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