厲建宇是美籍華人，曾經爲藍訊CTO、google工作過，很多觀念上跟我們國內大多數同胞有很大的差異，剛到阿里巴巴的時候，曾提出過在甘肅天山 建IDC機房，利用天山的雪水冷卻機房，再配合豐富的太陽能發電解決用電需求，爲此做了詳細的調研和有力論證，對於杭州的IDC機房，也提出修建在杭州的 山區，利用風力發電+太陽能+自供電解決機房的用電需求，真若能實現可以爲阿里巴巴減少非常多的開銷，因爲一臺2U服務器一年的電費大概是2000多塊 （當然空調等電費必須一起算上），具體數字不記得了。
下文就是他離開阿里巴巴之前，留下的離職信，回顧了他在藍訊和阿里巴巴的路程。本文也展現了他的一些工作、做事理念，應該說跟着這樣的領導還是跟對人的，這也許是google之所以能夠偉大的原因中一點：簡單，離職信內容：
中文不佳，全用英文寫又無法讓更多的同學瞭解我的心路旅程，所以請各位原諒我蹩腳的中文。
一個簡單的道理：一塊2TB桌面級硬盤今天的價格約爲700元，相同大小的企業級硬盤一塊今天的要價仍然超過1,500元，這兩個硬盤最大的差別是：RVI震動率的設置。
桌面級硬盤在震動率稍大的時候，依然能夠正常工作；企業級硬盤爲了提升可靠性，所以當震動略大的時候，會停止工作，以保護磁。兩者連螺絲的位置都相 同（不是用於固定硬盤的螺絲，是用於固定磁盤內部機構的螺絲），我們假設硬盤仍然堅守摩爾定律（每18個月容量增加一倍），一年半後就算我們需要更換所有 的桌面級硬盤，我們還可以做到用相同的成本，獲取兩倍的存儲容量；四年半後，我們將以同樣的價格擁有四倍的存儲；加上半導體制程的進步，當固態硬盤開始取 代機械硬盤（約計在2015年前後發生），我們服務器的性能和效率能將再上一個臺階（每塊SSD可以提供250MB/s吞吐量，而且只有2.5英寸（SFF），一臺2RU的服務器可以配置24個SFF的服務器，也就是6GB的吞吐量，這也就不難解釋爲什麼2012年開始銷售的服務器會配置兩個萬兆以太網端口了。
成本！成本！成本！我爲什麼放棄在ChinaCache的股權，回到美國求職呢？那是因爲作爲CTO，我沒有阻擋我的CEO快速擴張視頻分享下載 （FLV）這條業務線，結果到2008年年中，土豆在投資者（VC）降低成本的要求下，自建CDN設施，導致Chinacache的業務一下下降了 60%，幾個月前剛剛購買的交換機和服務器不得不折價出售，最糟糕的是還找不到買家，IT設備的價格是天天掉價的。倘若當初CEO拒絕10%股權贖回的誘 惑（VC要求業績必須連續兩年出現100%增長），將發展FLV業務的經費投資在集羣效率的優化，那麼ChinaCache就可能可以用更低的成本提供 FLV下載的業務，加上時段復賣及規模效應，就可以將FLV下載業務的銷售價格低於土豆自建CDN的成本價，土豆、優酷等視頻分享業者也就不會在VC的壓 力下建設自己的FLV下載基礎設施。
後來，兩個月無法給普通員工發薪水，你們一定能夠體會那種痛苦，堂堂一箇中國互聯網骨幹設施的先期建設者，居然要靠砸鍋賣鐵來等待VC的 bridge loan渡過那艱難的三個月，所以我把股權給了留下來的同事（不知道CEO有沒有執行這個意願），自己回到美國求職。相同的道理，阿里巴巴在過去十年，憑 借優秀的商務模式，佔據80%的電子商務市場，但是業務模式創新的速度已不如前十年，同質競爭的壓力又不斷地增加………一種似曾相識的感覺涌上心 頭：2000年之後，思科分別在兩個階段受到來自Juniper和華爲的追趕，ChinaCache只不過將類似的問題集中在一年之內爆發，所以當這樣的 問題來臨時，無論你請什麼人來，都救不了這樣的企業。
新商業文明 ––– 談廠商和用戶之間的關係 （扭曲化的結果就是賄賂，無意義的折扣），電子商務在解決供需的問題，我們也應該用相同的概念來解決我們基礎設施的問題。講實在話，阿里巴巴和國有電信運 營商採購的腐敗就只有一步之遠，如果廠商在我們團建時提供一桌四千元的晚餐，我們這些月薪一萬元的SA工程師，怎麼能夠不嘴軟呢？如果團建經費再多一點， 如果廠商招待費放開一點，我們的工程師需要廠商那一點點小恩小惠嗎？
思科讓我回去做主管EC3（企業級雲計算），華爲讓我進入CTO辦公室主管雲計算業務，我都沒同意，它們的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水，我想 留下來，就是馬總的一句“國有”企業 — 一 一個真正意義的公用事業。另外，是誰鼓勵土豆、優酷建設自己的FLV基礎設施呢？我怎麼可能跟這些砸了我事業的人再繼續合作呢？這些設備廠商唯一想的事情 就是讓你多買一些設備，至於你能不能高效應用這些設備，它們纔不關心呢！地球明天會不會因爲Global warming而變得風雨無常，你的公司會不會因爲低效而面臨經營的困難，都不是他們考慮的問題，他們只關心自己的荷包是不是夠滿，錢是不是能夠買一部 Audi R8 Spyder，明天會不會因爲業績不佳而被裁員…………
我願意和Intel合作，是因爲它總是能告訴我產業發展的方向，我原因和英業達、富士康、廣達、銳捷合作，因爲他們總是能夠非常快速的響應我們的需 求，直接幫助提升我們服務器的效率，我們甚至做到讓這些廠商提供原材料的價格（BoM cost），讓他們自己提他們認爲合理的利潤，藉此建立一種可持續發展的合作關係。可是每一次到採購時候，我們這些策略就無法執行不下去，總是買 Dell、Huawei等品牌的商用服務器，我也沒臉再跟ODM廠商要求開發新的機種，其中一個原因是廠商前期研發的付出沒有獲利，另一個原因是2011 年項目沒有獲得支持，研發經費爲0。
在中國電信，也知道採購部門必須和需求部門分離，這樣還不能阻擋腐敗的發生，我們阿里雲卻把運行維護、計劃建設、採購放在同一個VP下，雖然這麼做 有助於解決（小）部門KPI被過份放大的問題，但是這三個部門合在一起，許多Check & Balance就消失了，結果當然不是以阿里巴巴的利益爲優先，更不要提公用事業這個偉大的理想了。
爲什麼我不願再繼續寫代碼？這幾個月爲了提升服務器的性能，我每天工作到半夜，連續了三四個月，在代碼的世界裏，我很快地就找到了自己，很快地就能 夠有一些成就感，特別是撿起15年沒有再讀過的TCP內核代碼，我很快樂，我能夠找出它在LFN（高性能，高延遲（緩存））的不足，但是做這個工作我只能 帶動幾位工程師。但是做綠色數據中心，我卻能夠帶動整個中國的互聯網基礎設施工業，這就是我爲什麼不願意再繼續寫寫代碼，而是希望能夠專注做去改變一個產業的事情。
備註：廠商提供的桌面級硬盤的質保也是三年，而根據Google提供的數據，硬盤的年損壞率略低於4%，生命週期內損壞率約爲8.6%，也就是說 90%硬盤都能夠工作三年，而不是一年半，那麼一塊硬盤差800元，12塊硬盤就是10,000元，11,000臺12盤的服務器三年的成本就節省一億元 人民幣,這一億元人民幣難道不夠讓我們請10個高級系統工程師（三萬元一個月也就是一億元的10%），，將我們硬盤跟換的流程優化，所以他們就不必每次跟 換硬盤的時候都必須工作到半夜12點？
編者注：
厲建宇先生是我在阿里期間非常欽佩者之一，尤其是欽佩其夢想，做事情的出發點，能堅持自己的原則和價值觀，還是那句當初跟同事開玩笑的話，也許他太 天真了，也許他來錯國度，因爲其夢想有很多很多地方涉及他人或團體的利益，但是我依然支持他的夢想，因爲這時一個有責任的理想，最後祝願他有一天可以在異 國他鄉實現此夢想，也預祝他新的環境有所成就！