在很多公司裏，想要獲得漲工資的辦法就是威脅辭職。這一招管用。我沒誇大。
這一招管用的原因是：管理層認爲應在工資上少給點，省下來一些漲幅空間等員工來討價還價時用。於是，他們不會主動漲工資，除非有人來要價。自然的，除非有人威脅說要辭職，他的漲工資的要求會被視作沒有籌碼的，於是，漲工資只會發生在向你攤牌的人身上，他們會要求工資水平和另外某家公司願意出的價碼相匹配，或稍微高一些。管理層認爲，只要能給出別的公司給某人的出價，這個員工就會一直願意留下，這樣做很容易，工資開支會保持絕對最小化，而且沒有真正的風險。
這荒唐之極。
想想這樣做會對員工發生什麼效應。最忠誠、出色的員工拿最少的報酬，而最陰險，最沒心肝的人拿的最多。遲早，報酬低的員工，要麼會感覺到工資信息保密的真正目的是在掩蓋這樣一個事實：自己被壓榨了(因爲，事實就是這樣)，要麼發現有人通過威脅辭職漲了工資，於是自己也模仿着做。有可能在這個過程中，他發現自己真的找到了一個更好的工作。畢竟，在當前的公司裏自己沒有得到賞識。很有可能他就不必跟老闆去討價還價了，更別說接受老闆的報價。很快，整個公司都會變質衰落，每個人要麼收入偏低，一隻腳已經伸到了門外，要麼變成一個爛人，週期性的去找一些不打算接受的工作，拿回來要挾漲工資，成爲常態。
老闆應該永遠不要讓這種員工討價的情況出現。永遠不要。如果一個員工告訴你他找到了一份好工作，告訴他，如果他願意接受那份工作，你會祝福他，立場堅定。不要發出錯誤的信號，讓其他的員工感覺你會因爲他們決定不走而獎賞他們。對那些不想爲你工作的人不要留戀。
那麼，你如何留住員工？做一個清晰的堅持的薪資計劃，有規律的對那些貢獻超出回報的員工提升工資水平。不要做一個葛朗臺式的，短視的白癡。