小王前不久被提拔爲主管，新官上任三把火，他自然想在公司領導和下屬面前好好表現。最近，公司準備研發一款新產品推向市場，小王就主動請纓，將項目接了過來。接下來的幾個月，小王帶領小組加班加點，小王也是身先士卒，衝鋒在第一線。3個月後，終於將新產品研發出來，第一批產品量產10000套，定價128元，最後卻只賣出了6套。
公司領導認爲這款產品沒有達到預期目標，對小王頗有微詞，甚至對他的領導力產生了懷疑，一向器重他的直屬領導也對他不冷不熱，下屬更是怨聲載道，認爲他強出頭把大家帶到了坑裏，最費力不討好，小王很苦惱，也很委屈，始終不明白：爲什麼做得多反而被罵得慘。
新任務來了，到底該不該接？如何去接？這是大家在工作中都會遇到的問題，尤其是作爲企業的中層管理者，只知道做什麼還不夠，還必須知道如何去做，掌握做事的方法，如果不得法，事倍功半不說，還容易“背鍋”。
那麼作爲一名中層管理者，遇到類似小王這樣的問題，應當如何處理呢？
做好本職工作，首先將部門份內的事情做好、做實。
本職工作是指部門職能書規定的各項工作，對其它部門很重要的工作，也應當做好。企業需要團隊精神，團隊精神的基礎是把自己的事情做好。當然也要注意，避免越界，侵入其它部門的領地。
出現職位說明書中沒有說明的“灰色地帶”事務時，部門主管能主動承擔下來。
主動承擔是一種積極的做法，這樣做的目的是以此爲機會取得更多的利益和權力。當然，勇於承擔並不等於用血肉之驅去滾地雷，勇於承擔變成勇於尋死，而是要取得公司任命，直屬領導和下屬的支持和認同，這樣才能取得從上至下的支持，以及周邊部門的配合。名正才能言順。
高風險要有高收益，爭取責權對等
時間和精力有限，只有值得去做的事，才值得做好。當有一個新任務時，需要思考一下這個新任務是否和公司的戰略和方向一致，如果一致，但風險高，就要力爭與之配套的資源和利益，全力將事情做好，得到應得的收益；如果不一致，即使做成了收益也不高，再加上公司不重視，資源就很難保證，做好的難度就會加大，如果出現差錯，反倒成了減分項。
兩手準備，給自己留好後路
新任務都有失敗的風險。需要管理公司領導的期望值，要讓領導知道，儘管部門把事情承接下來，但還是有風險的，因此，請示和彙報必不可少。關鍵節點要讓領導清楚，適時向領導求助，必要時可以讓領導出面拍板，並留下可追溯的證據。
做解決方案或計劃時，一定要留有餘地，也要有備選項，以備不時之需。
萬一辦砸了，也要及時補救
常在河邊走，哪能不溼鞋，沒有常勝的將軍。當將事情辦砸之後，要在第一時間想盡各種辦法補救，死裏求生不一定有效，但總比等死強，況且還能側面體現部門及領導者的應變能力和執行力。處置得當，即使不能起死回生，也要讓公司領導刮目相看。
危機就是危險中的機會，是機會就要努力去把握。