余世维在《赢在执行》里提到，什么是执行力？执行力就是按时、按质、按量，不折不扣地完成工作任务的能力！执行力不但直接反应了一个团队的管理水平，还体现出团队成员的精神面貌，它又无时无刻不在影响着我们的工作和生活。
拖延和推诿是执行过程中的最大阻碍，绝大部分都有拖延的习惯。截至时间的最后一刻才提交任务，期末考试的最后几天才突击复习，年底的时候才发现这一年啥都没有干，这些都是拖延引起的，拖延使我们不断地将事情延后，直到最后没有回旋的余地，才临门一脚。
做一件事情的时候，有两个至关重要的因素，第一是资源，第二就是执行力，资源需要运营和积累，这是一个长期的过程，资源就像水一样，有很强的聚集效应，它又是流动性的，关键时候不一定把握得住，像那位说“我的好朋友克林顿……”的年轻人，当他身陷囹圄的时候，他的好朋友们并没有伸出援助之手。
资源不好把握，尤其是靠谱的。
执行力是一种良好的工作态度，是团队成员应具备的认真工作的态度，它贯穿工作全过程，体现了团队成员对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力从不需要任何借口来为自己脱和搪塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，并让人养成懒散、拖拉的坏习惯。这亲，如果我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
高超的执行力，需要我们关注过程，注重结果，以结果为导向，不管做什么事情，都要有一个结果，养成追求结果的好习惯。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：李四，你现在到集市上去一下“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？一会儿，李四回来汇报：只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“日多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。 一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也
便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。
同样的事情，两个人去做，由于有不同的执行力，都会产生了截然不同的效果，人与人之间的交往，靠谱最重要，用正确的方法去做一件错误的事情，只会越错越远。