很多人看了題目就有了問題，什麼是EPM? 是啊，EPM, BPM, PM …也太多了，都是一些軟件廠商喊出來的，當然是那些雄霸一方的軟件廠商纔有河東獅吼的威力。EPM是企業績效管理，是ORACLE喊出來的，也有叫BPM的。我對EPM 還是情有獨鍾，因爲一直在做EPM的實施項目，專業的說法是，它是幫助企業實現全面預算管理，計劃需求，財務管理等提高企業績效的管理工具。而作爲一個實施人員，我只關心項目從設計、開發、測試和維護，一路通順。似乎有點坐井觀天，可是每個人某種程度上，都要坐禪，對着頭上的一片天，念好自己的經。
對於不瞭解EPM的人，覺得它很深不可測。可是對於我，按部就班，實施過程就是需求信息化的過程，把業務和需求映射到軟件。一般軟件實施由項目前期的需求分析，項目實施和實施之後的維護構成。實施前的需求分析很重要，要根據企業的特點和目標，整理出來需求，正所謂有的放矢。同時明確的需求有利於我們實施團隊根據目標和軟件特點進行設計，也是影響着項目成敗和進度。例如A集團公司想通過Oracle EMP 實現計劃需求，根據市場、庫存情況以及BOM信息，分析得出物料需求計劃。實施團隊就需要根據具體需求和Oracle EPM產品中對應的Hyperion Planning的特點進行設計和定製實施計劃。
每個項目實施都各有特點，下面借鑑Hyperion planning在A集團公司的實施看看其中的幾個關鍵因素。古人征戰講究天時、地利、人和，對於成功三者缺一不可，實施也是如此。
辯證地看，所謂天時，就是在適當的時機做適當的事。遇到的天氣有好有壞，關鍵是能有效利用你遇到的天氣，草船借箭就是這個道理。突襲而來的經濟危機，讓企業的天空陰雨連綿。其實，晴天備草帽，雨天備雨傘，任何時候都要積極應對。在這個時候查找問題，提高當前效率，監測風險，預測未來，做好計劃預算。一般Planning實施需要6-8個月（3-6個月）的時間，A集團也是如此，相對其它產品而言，已經算是迅速了。
地利，應該歸結爲企業需求和軟件產品的結合。有的時候地利並不明顯，需要自己去創造和挖掘，就好比打仗要挖戰壕或者佔山頭。在實施過程要理解透業務和需求，做出最好的梳理和設計；還需要了解產品和相關技術，把企業的管理方式和業務邏輯與軟件系統有效的結合起來，利用先進的軟件產品去實現系統的功能，讓設計真正成爲能夠使用的系統，例如A企業的實施過程，需要實施人員掌握Planning產品的特點和技術，以及相關的數據庫和中間件。值得一提的是，對於A集團公司，數據的集成是重點也是難點。因爲A集團的數據源自ERP，財務系統以及其它業務數據，因而數據量大且接口多。另外由於實時的要求，集成頻率提高，以前是月度或年度變爲每天或每時。而Hyperion Planning 要打造一個各部門可以共享的統一的數據平臺，以最快的速度提供最準確的數據，統一的報表，分析實際和計劃的差異，實現在儀表盤上的視圖化分析等等。因而完成海量數據的更新任務很重。
人是一切事情之本，自然人和的意義不言而喻。一般實施團隊由實施顧問和企業內的IT 人員以及業務人員組成。如果企業有既懂業務又通曉IT技術同時掌握產品特點的高人，對項目的順利實施非常有利。另外，及時溝通對於項目的和優化和完成至關重要。我們在A集團公司的實施過程中，做任何一個細微的改動，都會及時和大家溝通，也因此整個項目非常順利。在Planning成功運行之後，彼此也會相互交流。畢竟，這不僅僅是一單項目，而是要真正通過軟件幫助企業實現管理上的需求和提升。在最後得到客戶的肯定之時，心中不禁欣喜萬分。其實，做過很多Oracle EPM的項目，客戶對它的評價還是很高的。
細節決定成敗！這是一句格言，也是一本書的名字。書中言：天下大事，必做於細。而如果不重視細節，百分之一的誤差會造成百分之百的失敗。項目實施中，一個細節，一個數據，一句程序，都要精細。我想，對於企業管理而言也是如此吧。