同時感覺後面的評論也很有意思，就一併轉了過來
這裏所說的谷歌，是指Google中國。
谷歌從進入中國那一天起，一般都認爲，它必需通過對百度的強力挑戰，來爭奪中國搜索引擎市場的領導地位──百度不是一直都被稱爲“中國的Google” 嗎。但兩年半以來，形勢並不樂觀。百度的市場份額從五成升至接近八成，谷歌僅僅從更弱小的搜索引擎手裏搶了點兒零食，塞牙縫都不夠，挑戰百度？從來都沒有出現過這樣的機會。所以我說，Game over。
以Google所具有的資金、技術、人才、品牌，谷歌的現狀確實比較尷尬。李開復現在把超越百度的希望，寄託在手機搜索上。 不過，手機搜索是一個完全不同的領域，面對的是完全不同的設備、使用情境、運營模式和商業模式，Web上積累的優勢，不可能完全轉移到手機上。而且，在可預見的未來，手機搜索的應用深度和廣度，以及對經濟的推動力，也註定無法與PC相比。谷歌將目標轉向移動搜索，或許可以理解爲谷歌被迫承認現狀，也算是一種務實的態度。
谷歌真的沒有機會嗎？我並不這麼認爲。谷歌的錯誤，只是它選擇了錯誤的競爭對手。
爲什麼要把百度當作競爭對手？僅僅因爲它是一家搜索引擎嗎？其實百度的成功，並不完全在於搜索，“更懂中文”之說，不過是個營銷策略。MP3搜索從來都不是一個技術問題，百度貼吧已經是中國最大的虛擬社區，百度知道則是最成功的問答式知識社區，Hao123更是把Yahoo!十幾年前的思路和模式直接繼承下來。百度在衆多競爭對手的強勁挑戰下，市場份額仍保持增長，品牌形象日益深入人心，是因爲百度有一系列適應中國市場現狀的產品，這些產品迎合了年輕人、低技術人羣的需求，以娛樂、休閒爲特色，並逐漸形成一道厚重的圍牆，嚴密地保護着它的核心收入來源──網頁搜索和競價排名。這也是我認爲百度最大的競爭對手是騰訊的原因。
Google是什麼？我認爲與其說Google是一家搜索引擎，不如說它是一架“商業引擎”或“經濟引擎”。看看它的產品線，從AdWords/AdSense，到Google Apps，從Google Docs，到Google App Engine，絕大多數跟企業業務、生意、工作流、團隊協作等直接相關。Google目前在全球擁有超過30個數據中心（地圖），用於數據中心的花銷，2006年是19億美元，2007年是24億美元。這些數據中心已經成爲Google巨大的發電站，爲Google不斷增加的計算能力和存儲能力，提供源源不斷的能量。現在，通過Google App Engine，你就可以利用Google的存儲、計算能力和數據資源，驅動你自己的業務，就像把你家臥室的電線，接到Google的“雲”裏。
通過以上對比，你仍然認爲百度和Google是同類公司嗎？
過去兩年多，谷歌在中國做了什麼？我認爲谷歌所做的全部事情，就是讓它自己更像百度，而不是更像Google。因爲它將百度當作對手，所以它認爲必需以百度的方式來和百度競爭，並且認爲這就是“適應中國國情”、本地化。其結果，就是谷歌放棄自身所有的優勢，去做它根本不擅長的事，而且這些事即使它做得並不差，但根本無法說服用戶改換門庭。這個錯誤跟Yahoo!所犯的錯誤是同樣的，拿自己的劣勢，去跟別人的優勢競爭。
谷歌真正的對手應該是誰？
馬雲成爲市委書記、省委書記們的座上賓，很能說明一些問題。官員們更關心本地經濟的發展，關心GDP的增長，關心所謂政績，所以他們相中了馬雲。阿里巴巴是什麼？一家七成員工是銷售人員的中介公司，在技術上並無積累，也無重大創新，卻用8年時間，把自己塑造成了技術推動經濟發展的代表，成爲新經濟的旗幟。 而谷歌卻在跟百度比，看誰更會討好低端用戶，把“商業引擎”的桂冠，拱手讓給了阿里巴巴。
谷歌跟百度拼低端，還有一個明顯的劣勢，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意識形態問題時，主管部門很容易與百度溝通，卻不太方便跟谷歌打交道，這時候谷歌就是個製造麻煩的角色，處處設限就在所難免。谷歌之前遭遇的種種挫折，在很大程度上是因爲，谷歌給政府留下了太強的意識形態的印象，這恰恰是跨國公司在中國經營的大忌。
所以，谷歌應該好好向馬雲學習，認真地把阿里巴巴當作競爭對手，而不是百度。
谷歌從進入中國那一天起，一般都認爲，它必需通過對百度的強力挑戰，來爭奪中國搜索引擎市場的領導地位──百度不是一直都被稱爲“中國的Google” 嗎。但兩年半以來，形勢並不樂觀。百度的市場份額從五成升至接近八成，谷歌僅僅從更弱小的搜索引擎手裏搶了點兒零食，塞牙縫都不夠，挑戰百度？從來都沒有出現過這樣的機會。所以我說，Game over。
以Google所具有的資金、技術、人才、品牌，谷歌的現狀確實比較尷尬。李開復現在把超越百度的希望，寄託在手機搜索上。 不過，手機搜索是一個完全不同的領域，面對的是完全不同的設備、使用情境、運營模式和商業模式，Web上積累的優勢，不可能完全轉移到手機上。而且，在可預見的未來，手機搜索的應用深度和廣度，以及對經濟的推動力，也註定無法與PC相比。谷歌將目標轉向移動搜索，或許可以理解爲谷歌被迫承認現狀，也算是一種務實的態度。
谷歌真的沒有機會嗎？我並不這麼認爲。谷歌的錯誤，只是它選擇了錯誤的競爭對手。
爲什麼要把百度當作競爭對手？僅僅因爲它是一家搜索引擎嗎？其實百度的成功，並不完全在於搜索，“更懂中文”之說，不過是個營銷策略。MP3搜索從來都不是一個技術問題，百度貼吧已經是中國最大的虛擬社區，百度知道則是最成功的問答式知識社區，Hao123更是把Yahoo!十幾年前的思路和模式直接繼承下來。百度在衆多競爭對手的強勁挑戰下，市場份額仍保持增長，品牌形象日益深入人心，是因爲百度有一系列適應中國市場現狀的產品，這些產品迎合了年輕人、低技術人羣的需求，以娛樂、休閒爲特色，並逐漸形成一道厚重的圍牆，嚴密地保護着它的核心收入來源──網頁搜索和競價排名。這也是我認爲百度最大的競爭對手是騰訊的原因。
Google是什麼？我認爲與其說Google是一家搜索引擎，不如說它是一架“商業引擎”或“經濟引擎”。看看它的產品線，從AdWords/AdSense，到Google Apps，從Google Docs，到Google App Engine，絕大多數跟企業業務、生意、工作流、團隊協作等直接相關。Google目前在全球擁有超過30個數據中心（地圖），用於數據中心的花銷，2006年是19億美元，2007年是24億美元。這些數據中心已經成爲Google巨大的發電站，爲Google不斷增加的計算能力和存儲能力，提供源源不斷的能量。現在，通過Google App Engine，你就可以利用Google的存儲、計算能力和數據資源，驅動你自己的業務，就像把你家臥室的電線，接到Google的“雲”裏。
通過以上對比，你仍然認爲百度和Google是同類公司嗎？
過去兩年多，谷歌在中國做了什麼？我認爲谷歌所做的全部事情，就是讓它自己更像百度，而不是更像Google。因爲它將百度當作對手，所以它認爲必需以百度的方式來和百度競爭，並且認爲這就是“適應中國國情”、本地化。其結果，就是谷歌放棄自身所有的優勢，去做它根本不擅長的事，而且這些事即使它做得並不差，但根本無法說服用戶改換門庭。這個錯誤跟Yahoo!所犯的錯誤是同樣的，拿自己的劣勢，去跟別人的優勢競爭。
谷歌真正的對手應該是誰？
馬雲成爲市委書記、省委書記們的座上賓，很能說明一些問題。官員們更關心本地經濟的發展，關心GDP的增長，關心所謂政績，所以他們相中了馬雲。阿里巴巴是什麼？一家七成員工是銷售人員的中介公司，在技術上並無積累，也無重大創新，卻用8年時間，把自己塑造成了技術推動經濟發展的代表，成爲新經濟的旗幟。 而谷歌卻在跟百度比，看誰更會討好低端用戶，把“商業引擎”的桂冠，拱手讓給了阿里巴巴。
谷歌跟百度拼低端，還有一個明顯的劣勢，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意識形態問題時，主管部門很容易與百度溝通，卻不太方便跟谷歌打交道，這時候谷歌就是個製造麻煩的角色，處處設限就在所難免。谷歌之前遭遇的種種挫折，在很大程度上是因爲，谷歌給政府留下了太強的意識形態的印象，這恰恰是跨國公司在中國經營的大忌。
所以，谷歌應該好好向馬雲學習，認真地把阿里巴巴當作競爭對手，而不是百度。
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[點擊此處收藏本文] 發表於2008年04月24日 8:00 AM
招商引資的時候就不說了
別人主動進來的時候就要講~
google做的事情依然是他本身的事情，他的優勢依然在那裏， google的事情在幾年，甚至幾十年後纔有可能被廣大網民接受，應用進去。。
而baidu的事情，我們總有一天會厭倦的。
我更喜歡google.
google和百度競爭, 是在用google的弱項打別人的強項，那和阿里巴巴搶市場就更是了， 阿里巴巴在中小企業中的地位遠比百度在“低端網民”中的地位牢固多了， 連百度都搶不過還想和阿里巴巴搶？
google是一個以技術著稱的公司， 兩位創始人和李開復的背景註定了它和阿里巴巴不是同一類型， 也不會有很直接的競爭。
Baidu：面對個人
兩者的業務對象和業務重心不同，各自有擅長的地方。
但Google要把阿里巴巴當成競爭對手，要與阿里巴巴搶佔中國市場，與更多的爲企業服務，這也並不容易。馬雲比李彥宏可以說是更懂中國國情，更懂得如何與政府打交道。
Google的發展歷程與背景都與阿里巴巴不同，就算Google的業務一定程度上與阿里巴巴類似，但中國的企業似乎並不會選擇Google的那些業務爲企業服務。
谷歌那幫人實在是太傲慢了，所以任何人幫他們也是徒勞，和對牛彈琴沒什麼區別。
哦，對了，好像博主已經意識到了，你看博客的主題。。
從Google App Engine可以感覺到google的野心。
他掌握有中國幾乎所有的高端人羣作爲自己的忠實用戶
你想想看，谷歌在中國還有沒有可能比現在輸的更慘了？
以谷歌的實力來說，他們已經輸到頭了，任何人來管理谷歌都不可能比現在的結果更差一些。
所以說，他們在中國的策略，是已經失敗到了極點的。
從原來的完全自閉，到高端中國化，轉身得就像一條表色龍，合作推出了問答等產品，這些本地化工作都很到位，遺憾的是真正需要着力的，沒有被重視
首先是態度
google沒有意識到自己在中國處於追趕者的位置。大放厥詞：幾年內把百度拉下馬。做不到到是一回事，中國人本就很厭惡這種務虛的張揚，做到再說嘛
其次是產品的研發
google在研發序列裏沒有把對中文當作一個獨立的市場，光是依靠中國團隊推出了一些與其聲望不相符的“春運交通圖”，當然，如其所說，很中國，很本土化，可是對於其流量的擡升是持續性的嗎
中國與別的國家都不一樣，用一位鬼佬的話來說，中國幾乎有歐洲那麼大，各地特色不一，難道不應該爲中國專門優化嗎，光是一個谷歌，推出一些功能弱化的分站，不但不能從百度手裏爭奪市場份額，更不能贏得未來
最後是google的廣告策略
百度是依賴關鍵詞的競價起家的，其後又開放了圖片廣告和流媒體廣告，這一路徑相對於google，又借鑑意義，雖然你不盡同意。與此同時，百度亦在經營着站點聯盟，類似於google同類服務。不一樣的是，它從不擔心誤點問題，或許還鼓勵你亂點，這就很中國特色了，爲了保險起見，它還加了一道保險，可以設置當天帳戶設限。它符合三大原則：簡單，容易，可行。也比較符合中國菜鳥網民的習慣，至於google,我就不多說了
博主說中國的互聯網對日常生活的***不深，這個分析很精闢。但是手機卻是須臾不能離身的日常生活的必需品。從這個意義上來講，Google看好手機搜索，應該是明智之舉。
問題是手機搜索做什麼，怎麼實現。現在Google的手機搜索返回的結果是互聯網的鏈接，這就成問題了。畢竟，用手機來爬網不是一件很愉快的事情，速度慢不說，屏幕小，閱讀起來不方便。即使用iPhone上的Safari瀏覽器，在WiFi寬帶環境下，不到萬不得已，我也是儘量不去上網閱讀的。像我這個互聯網的死忠份子尚且如此，何況他人呢？
頭一次坐，還真他媽的舒服
這裏有兩個問題。Google China心裏的對手到底是什麼，這是一個問題。能不能戰勝百度，這是另外一個問題。
畢竟，Google是搜索引擎世界範圍的領袖。大家儘可以嘲笑百度技術含量低，受衆是低端用戶，blah blah。但是無論如何，Google China敗在百度膝下，畢竟是讓人吃驚的局面。
現在大家都不看好Google China和百度的對局，但是從長遠來講，我還是看好Google。所謂長遠是多遠，其實也就是3-5年的事情。關鍵是Google China的團隊如何迎戰了。
看看Google Groups 和 百度貼吧 的檔次差別吧。
Google是曲高和寡，我從來都不用google.cn 太彆扭了，想學baidu的外形，結果是畫蛇添足。
Baidu起點低，不管什麼東西都可以百度一把，最近也是不停的學Google，但終究是照抄了一個空殼子.
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換言之，搜索讓Google的一切活動有了基石——用戶的搜索才讓Google能夠整合信息，像百度做競價排名一樣來提供商業和經濟服務。
Why Google? Zoho比Docs更成熟，爲什麼要選擇Google？
它首先是一家搜索公司，因爲對於信息的整合、管理，所以具備了商業、生意的能力，其他任何一家公司都沒有google掌控信息的深度和廣度，同時Google的掌控能力讓它的服務足夠穩定、可信，這是選擇Google的原因。
要讓Google放棄搜索的直接競爭對手，轉向阿里巴巴，豈不是捨本逐末？況且Google已經提供了整套的商業服務平臺，用戶已經可以擺脫離開阿里巴巴的機會成本，如Keso你所說，它欠缺的是那七成的銷售人員……
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您主要從技術上認爲Google和百度不是同類公司，怎麼最後看你的結論，阿里巴巴倒成爲google的對手了？
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按照我的理解，google壓根兒就沒有對手，有的話只是它自己。
不過，google空有牛逼的能耐還遠遠不夠，要好的結果，還需要巧妙的形式。
keso說了一大堆，歸究起來還是一句“谷歌不懂中國國情、不會拉關係”之類的廢話。人人都知道這一點，谷歌和李開復也知道，但他們認爲沒關係，技術能戰勝一切。只要這種觀念不變，谷歌就一直只能做老二。三年內仍然會是。
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同時，從google china的失敗，也看出了李開復的能力。
兔子本來比烏龜快，比贏了，不會有太多的讚賞
比輸了或者平了就倒黴了。
所以從兔子答應和烏龜賽跑的那刻起，它就輸了。
google選擇的目標太小了！是這個意思吧！