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因爲， 之所以要在2天之內做這麼多場秀， 是因爲他們的老闆要從遙遠的西半球飛過來考察中國市場。媒體發佈會、合作伙伴沙龍還好說， 不涉及到請聽衆，最要命的是那個200人的Seminar， 在我的堅持之下，我拒絕了由我們公司來承辦此次活動的提議， 原因是：
其一，時間太緊，在不到20天內， 要做200個參會者的招募難度非常大，而且， 還沒有廣告、軟文等的配合，更何，這家合作伙伴還處於中國市場的“導入期”，客戶對其沒有足夠的認知， 那麼， “慕名而來”的參會者應該不會太多，就算是用我們這邊的EDM的數據庫邀請，憑我多年的市場活動的組織經驗
（吹吹牛，自戀一下哦），因爲沒有什麼特別能給受衆帶來價值的主題，到會率會非常低。其二，會議目的違揹我做市場的原則， 這次活動的主要目的似乎是做一場秀給他們的老闆看， 次要目的纔是：產生銷售導向、品牌推廣、招募渠道等等。我去年曾經寫過一篇博文：《取悅客戶，還是取悅老闆》， 說的就是這個道理（這篇文章曾經被《電腦商報》採用過哦，又自戀一把
）。
也許很多朋友會很奇怪我爲什麼這麼說，你做市場的不就是搭臺唱戲的麼，擺什麼譜阿？！其實阿，我們乾的工作的是搭臺唱戲不假，
但是我們一定是唱給有價值的客戶看啊， 而不是在家自己描眉畫眼地“唱堂戲”，給自己人看！
既然叫市場部，那應該做的是幫助公司的業務如何去Go
to Market（走向市場）， 而不是自己演自己看，這是完全不同目的和意義的事。還有，我私下認爲這家合作伙伴在安排老闆這短短的2天中國之行的時候，不應該讓他老闆趕場子看“堂戲”（2天3場市場活動），如果能穿插着安排見1-2個最終用戶， 從最終用戶那去了解最爲真實的中國市場和終端客戶的需求，是不是會更有價值呢？！
Go to Market , 不應該只是句口號啊。
（注：此篇文章所提及的合作伙伴沒有任何的具名，請勿對號如座，如有事件雷同， 純屬巧合， 特此聲明！）