累土二階，本階段的主要目標是“形成崇拜專業性的文化”，如下幾個實踐要做到：
確定各個職位漸進能力水平層級。
比如 入門者，新手，有經驗者，高級實踐者，大師，在公司的各個職位上，制定出如上的漸進路線，必須保證各個職位均設置此路線，而且從組織層面書面認可。
企業制定並維護一套人力資源戰略規劃。
這個規劃是戰略層面上的，服務於公司的經營目標和戰略目標，組織在此階段必須建立自己的人才梯隊計劃，尤其針對關鍵崗位，要保證組織梯隊式的發展。
企業的各種管理措施要支持員工專業能力的發展。
不論是績效管理，還是薪酬和獎勵，都要爲員工專業能力的長期發展做出貢獻，企業鼓勵員工在自己的專業領域做到極致，並且在實際措施上予以支持。
參與式環境的建立。
通過在累土二階所建立的開放式溝通，信息已經可以在組織內部正常流動，本階段再升高一級，保證有才幹的專業人員能夠完全發揮自己的能力，企業將決策職能適當授權給員工和團隊，把員工的知識整合到決策過程，並獲得他們的支持和承諾。
在累土二階，人力管理措施在組織層面得到標準化，並且會發展出這樣一種組織文化，那就是“專業主義”文化，公司從上到下，對於各個領域的專家形成認可和尊重，專家充分發揮自己的能力參與到公司的各種建設活動上。