原创 PCMM 第二日
今天2015/11/24.三個知識點：PCMM2.0 PDF 一共有8章，第8章最長最詳細。PCMM2.0 的組織結構和CMMI1.3差不太多。PCMM 的來源 可以想見，我們中國公司發展久了，也會誕生出類似的想法出來，只不過沒有這麼正規。
2019-07-19 13:44:09
原创 小型企業組織建設第四階段
在第四個階段，也就是累土四階，因爲有了前三個階段的積累，組織已經非常成熟，非常高效，本階段的主要目標就是“持續更新以追上時代”，此階段要做到如下實踐：協調員工，團隊和部門之間的目標和績效，使它們與企業的經營目標緊緊保持一致。因爲在這這個階段
2018-09-12 03:41:18
原创 小型企業組織建設第三階段
第三階段的主要目標是“整合出一套穩定的流程”，如下實踐要做到：要制定出一套跨職能部門多專業領域的整合過程。這個過程對於產品設計團隊，產品開發團隊，服務支持團隊等等均提供有力支持，公司內部各部門之間高效協作，知識順暢流通，各部門的合作已經很成
2018-09-12 03:41:18
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原创 people cmm 第六日
三級成熟度：團隊發展，參與文化四級成熟度：技能整合；授權型團隊；基於技能的資產；量化績效管理；組織級能力管理；師傅輔導。人本身的管理，人與人之間的關係管理，人產生的工作成果管理，這些都照顧到了，不得不說 PEOPLE CMM 就是牛，真牛
2018-09-12 03:41:17
原创 小型企業組織建設第二階段
累土二階，本階段的主要目標是“形成崇拜專業性的文化”，如下幾個實踐要做到：確定各個職位漸進能力水平層級。比如 入門者，新手，有經驗者，高級實踐者，大師，在公司的各個職位上，制定出如上的漸進路線，必須保證各個職位均設置此路線，而且從組織層面書
2018-09-12 03:41:17
原创 PEOPLE CMM 第五日
CMMI看過了之後，對PCMM也就差不多理解了。過程域目的描述GOALCOMMITMENT--實施的承諾ABILITY--實施的能力PRACTICE--實踐或者措施MEASUREMENT AND ANALYSIS--度量與分析VERIFYI
2018-09-12 03:41:17
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原创 2016年初總結
2004年春節前後，我和我的同事們去無錫市宜興縣的一個超市裏買東西，其時我剛剛畢業半年，逛完超市回家的路上，我感慨到，“中國南方果然是發展迅猛”，說完之後我的一個同事愕然地看着我說，“你這是哪兒跟哪兒啊，我們幾個都在聊什麼東西打折了，什麼東
2018-09-12 03:41:17
原创 公司可持續發展的策略（一）--三個問題了解一個公司
大家在面試的時候，往往主考官給被面試者一個機會，“你還有什麼要問我的嗎？”這個是給大家一個主人翁地位，一個瞭解下所面試的公司情況的絕佳機會，但是很多人往往是對這個問題不知所措，在我面試過的不少人中，甚至有人放棄了這個瞭解公司的機會。還有的人
2018-09-12 03:41:17
原创 寫文章的套路
是什麼解釋名詞，引用資料，用第三者人稱描述，描寫現象，舉出實例爲什麼按照邏輯解釋起源經過結果怎麼辦舉出具體的方法，參與者是誰，按照順序依次講辦法總結概述下中心思想，結尾
2018-09-12 03:41:16
原创 小型企業組織建設第一階段
本階段（累土一階），企業的主要目標是建立基本的管理控制。如下幾個實踐要做得到：企業要專門設立正式職位來保證組織建設鑑於組織建設的重要性，企業應該設立正式職位，來注意保證組織建設，此職位可以由人力資源專業的人或者高管層分管某一個專業的領導來擔
2018-09-12 03:41:15
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原创 小企業組織建設演進式路線圖
我得專注一些，就盯在小企業上，連中型企業都不要包括進來。要知道，寫文章的人也海了去了，競爭者數量極其龐大，我不要試圖啥都會，緊盯着一點，入木三分的盯。小企業也就是100人以下，類型也就是IT行業。凡是對組織級建設沒有什麼明確意識或者沒有明確
2018-09-12 03:41:15
原创 People CMM和抗日義勇軍
抗日戰爭爆發後，燕京大學中文系學生王道全，憤而退學回家組織抗日義勇隊，剛開始的時候他招募的全是自己的自己的同學和朋友，大部分都是學生，這幫學生剛參加隊伍倒是慷慨激昂，可是漸漸王道全發現這幫書生大部分時間都是空談，整天打嘴仗，簡直毫無戰力（P
2018-09-12 03:41:15
原创 外包公司的情況
本文所寫的信息在寫的時候還是熱乎的，數據是真實有效的，現在是2016/01/15。外包公司主要就是人力外包和項目外包，有些大型外包公司會做點別的，比如做自己的產品，或者在某個行業形成自己的一套標準或者體系或者解決方案。人力外包就是把員工包出
2018-09-12 03:41:15