項目經理應該會些什麼？

  項目經理會些什麼？也許不同的團隊會提出不同的理解，開發、研發、實施都會有這個頭銜，但真正要選擇項目經理角色的人時，放在眼前的就是這個人物角色的問題。從項目管理出發，項目經理需要擁有很多能力，把人財物協調得當，充分發揮各成員機動性，與相關干係人鬥智過程中爲團隊創建一個和諧向前的環境，爲團隊明確一個目標，在合適的時間完成項目即爲一個成功的項目管理者。所以基於此出發，不同的人提出不同的觀點，應聘此崗位的人也會有不同的想法，而分歧點無外乎技術與業務能力在項目管理中的重要性。觀點一，項目經理主要在於管理協調，可以不懂業務技術或略懂，其關注點要側重於過程的控制、風險的識別、團隊的建設等，需求可以由業務專家去做，技術可以由資深人員去做；觀點二，項目經理需要在業務與技術上是大拿，不然難以服衆，團隊建設過程中，如果其本身能力一般，無法讓團隊凝聚，如果經理本身對於業務與技術不甚了了，則無法評估技術與業務進度及質量。仔細分析我們不難發現，項目經理是爲了項目而存在的，爲的是去實現目標來設的，那麼經理角色可以有不同種，如果是組建團隊能力超強，可以凝聚到各種能力的人，那麼其當然可以勝任；如果其號如能力一般，但技術能力超強，團隊成員對其能力信服，那麼只能管理手段得當，也同樣勝任。總之要綜合評判團隊的現狀纔好確定。