30多年前的一次行業革命，創造了今日的幾大巨頭，這包括微軟，甲骨文和 SAP，並催生了諸如計算機安全軟件這樣的新行業。現在，整個軟件行業正在經歷一場暴風驟雨的革命，將在5年之內發生這種每 30 年纔會遇到一次的驟變，新的行業巨頭和技術將在這一輪革命中崛起，也有一部分公司會因此退出歷史的浪潮。到底是什麼樣的誘因才會改變整個軟件行業格局呢？
1. 雲計算改變了各大公司購買軟件的遊戲規則
現在，大小公司只需購買訂閱服務，就可以通過網絡獲得所需軟件，而不是像之前那樣，每 3 到 5 年就要重新購買軟件許可證。而且，未來的大部分企業軟件都將以這種形式交易。
誰是贏家：諸如 Salesforce 這樣的軟件提供商，Google，以及提供基於雲服務的創業公司，包括 OnLive, Workday， Zendesk 等等。
誰是輸家：傳統的軟件提供商，包括微軟，甲骨文和 SAP 等。這些公司現在都花了大量資金在雲服務的開發上，但是目前沒有一家公司成功轉型。
2. “從下到上”的營銷手段很大程度上決定了公司實際會購買哪些軟件
現在，很多軟件都是由公司內部的一個個員工購買，而不是由那些專業的 IT 人員來選擇。假如公司內部有很多員工都在使用同一款軟件，那麼對這家公司而言，爲了減少開支，或者爲了讓產品的信息更加安全，管理更加可控，它們很有可能 會最終購買被大多數員工使用的“大衆”軟件。
誰是贏家：任何直接將軟件出售給公司員工的公司都可能是贏家。這也是微軟的 SharePoint 大受歡迎的原因。同時，那些能夠讓文件共享變得便捷的服務，比如 Dropbox，Asana，Evernote 等，也可能成爲大贏家。
誰是輸家：各公司的 IT 部門，有的時候甚至是整家公司。爲什麼呢？文件和信息共享同樣也帶來信息泄露的隱患。同時，公司員工下載的軟件也可能攜帶了病毒。不過，這一問題可以由下面的虛擬桌面解決。
3. 虛擬桌面改變了企業提供軟件的方式
企業員工會選擇自己的辦公設備和軟件；而對企業來說，他們需要保證重要數據的安全。由此，虛擬桌面應運而生。它更像是一個硬盤驅動器，因爲整個電腦的操作系統，軟件和各種設置將通過網絡提供，而這也被稱作 DaaS（Desktop as a Service ）。
誰是贏家：諸如 Dell，Wipro，VMware，Red Hat，Citrix 這樣的公司，還有一大批新興的 DaaS 公司，比如 Wanova，Dizzion 等。
誰是輸家：目前來說好像沒有輸家。微軟的 Windows 系統是按機子數量來算價的，所以微軟不會虧錢。但是，DssS 倒是有一個問題：員工辦公的時候需要一直聯網。所以，假如員工經常有差旅，或者公司的網絡不夠給力，就不太方便。
4. 網絡應用打破了微軟的軟件壟斷
諸如 HTML5 這樣的新型網絡技術可以支持用瀏覽器寫軟件，而不依賴於特定的操作系統，如 Windows。
誰是贏家：包括 Google 這樣的基於雲/網絡的各大公司，軟件開發商，以及各大 Linux 商家，比如 Red Hat 和 Canonical。
誰是輸家:微軟和一系列依賴 Windows 的軟件開發商。不過這種不利的局勢也可能是暫時的。微軟現在已經在大力改進 Windows，以更好地與網絡產生互動。同時，微軟也在推出基於雲的辦公軟件 Office 365 和雲服務 Azure。
5. 微軟的 Windows 8 推出了 Metro 界面，而這對整個 Windows 系統來說都是一個重大改變
關於 Windows 的一切都隨之改變：新的基於 Metro 界面的系統將不支持老的 Windows 應用，而且支持的是觸摸屏。
誰是贏家：假如這一新型的操作系統市場反饋良好，PC 生產商就可能獲利，他們可以據此跟蘋果的 iPad 形成對抗。新的 Windows 應用開發商也可能獲利，因爲微軟正在簡化代碼開發的流程。而對消費者而言，他們可能在購買平板電腦時也可以有除了 iPad 之外的其他選擇。
誰是輸家：誰也說不好，這款 Metro 風格的操作系統會不會像 Vista 一樣，黯然退市。
6. 移動計算改變了軟件的使用場景和範圍
現在，人們期待在任何地方使用任何移動設備來使用各種軟件（應用）。
誰是贏家：基本上人人都能從這種改變中獲利：員工在辦公的時候得到了更多的自由，而諸如蘋果， HTC，三星這樣的移動設備製造商顯然也從中漁利。最後不要忘了推出 Android 的，和諸如 Cisco，Verizon，AT&T.這樣的網絡供應商。
誰是輸家：那些無法順勢改變，適應移動端新格局的公司可能會變成輸家。實際上目前還沒有明顯的輸家，但是假如像微軟，甲骨文這樣的大公司不能在移動端實現轉型，那他們就有可能成爲輸家。
7. 應用商店改變了用戶的應用支付習慣
蘋果的應用商店改變了用戶的應用支付習慣：現在，消費者只要花上很少的錢（通常在 0 到 10 美元之間），就可以買到所需的應用。而不是像先前那樣，花上 30 到 100 美元的高價。
誰是贏家：當然是消費者。還有那些成功通過應用內支付和其他手段盈利的創業公司，包括 Rovio 和 Zynga 等等。
誰是輸家：那些任然專注於 Windows 桌面的傳統應用開發商。
8. 鼠標的沒落改變了應用和軟件的交互方式
觸摸屏和手勢界面改變了我們與軟件的互動方式。
誰是贏家：假如這些互動真的比鼠標交互更爲便捷，那麼消費者依然是贏家，也包括部分殘障人士。除此之外，諸如 Kinect 這樣的體感遊戲設備製造商也趕上了手勢互動的大潮。
誰是輸家：諸如惠普，羅技，微軟和蘋果這樣的鼠標生產商和鼠標滾球生產商，還有那些尚未推出跟 iPad 抗衡的平板電腦的傳統電腦生產商。
9. 開源改變了軟件的生成方式
現在，很多軟件都是由很多開發者共同開發，而不是像先前那樣，由某家公司包辦。
誰是贏家:使用該款軟件的公司和個人。還有諸如 Linux Foundation, Mozilla, Apache Foundation, Outercurve 這樣的開源基金會和開源社區，以及提供開源項目的公司，包括 Red Hat，Opscode 和 Rapid 7 等。
誰是輸家：之前那些包辦軟件開發的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。這些公司往往對開源社區又愛又恨。
10. 開源也改變了軟件的實際控制者
很多開源項目都要求一款軟件必須始終保持“開源”，即每個人都可以看到源代碼並改變這些代碼。
誰是贏家：那些使用這款軟件的用戶或者對軟件進行修改的開發者，還有諸如 Red Hat 和 Canonical 這樣的開源公司。
誰是輸家：之前那些包辦軟件開發的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。對這些公司來說，他們還需要非常注意，不能在產品中使用一款開源的軟件，否則他們就有可能將自己的代碼信息泄露。
11. 大數據催生新軟件
諸如 noSQL 數據庫，Hadoop 這樣的新技術可以低成本實現數據的大規模採集，存儲和分析，而這也催生了很多基於這一應用的新軟件。
誰是贏家：那些爲客戶提供雲服務軟件，並準備大規模擴張的公司：Zynga，eBay，AOL 等；需要做大量的數據採集和數據分析，但是預算有限的公司；諸如 Teradata 這樣的能夠推出新產品的數據倉庫解決方案提供商。此外，像 EMC 這樣的存儲設備製造商也可以出售更多的磁盤驅動器，還有像 Cloudera 和 MapR 這樣基於 Hadoop 技術的創業公司。
誰是輸家：在大部分情況下，大數據並沒有對其他服務產生直接替代。不過，諸如 noSQL 數據庫這樣的服務已經拿走了 IBM，甲骨文和微軟的傳統數據庫業務的一部分。
12. 社交媒體改變了軟件的使用方式
現在，社交媒體幾乎無孔不入：從我們的電子表格到我們的電視機，都融入了社交媒體的元素，很多軟件也已經跟大的社交網站打通。而實際上，社交也是人們工作和生活的需求：人們希望能夠一起工作，討論，獲得實時的反饋等。
誰是贏家：像 Facebook，LinkedIn，Google，Yammer 這樣的社交網路，諸如 Box，Salesforce 這樣的文件共享服務提供商，像 Lithium 這樣的社交媒體監測工具，還有任何在軟件中增加了社交功能的公司。
誰是輸家：目前，大部分公司都從社交中嚐到了甜頭。
瞭解更多請關注：
粵嵌教育：http://www.gec-edu.org
粵嵌新浪微博：http://e.weibo.com/gecedu
粵嵌騰訊微博：http://t.qq.com/gec-edu
本文由粵嵌教育（唯一具備研發實力的嵌入式培訓機構）提供，轉載請保留出處！