每個人工作都要寫工作日報、週報、年報，所謂報告就是一種工作狀態工作進展情況的展現，所以你的報告對你升值加薪及領導的認可有很關鍵的作用；做的好更要寫的好。如何寫一篇好的報告呢？哥們給點建議供大家參考。
在寫報告前需要明確以下幾點：
1、彙報對象：明確你報告的對象，是交付給直屬領導、跨部門領導、普通同事，領導屬於組織架構的哪個級別，向他彙報的人羣數量；領導的風格（是做事的人還是喜歡錶面文章的人，沒辦法在這個現實的社會你需要學會適應）
拿工作週報來說，如果你的直屬領導如果天天和你在你一起，他也許知道你在做什麼，你可以簡單些彙總一些重要的事即可；如果你的領導在外地，你就需要寫的詳細些。不要以爲說領導那麼多下屬那看的過來我的工作，請放心，能當經理都不是傻子，偶爾抽查一次，發現你寫的簡單隻會認爲你沒幹什麼，你之前乾的在多也會因爲一次簡單的報告清零業績。對待做事的人挑重點說，對待喜歡華文的領導需要將重要事拆開說。對跨部門領導注意報告不要將自己部門的問題挑開說，以免誤傷自己直屬領導（除非你不想幹了）
2、報告形式格式：郵件文本方式、郵件附件方式（ppt/word/excel)、網絡平臺
形式上注意，重要的事“郵件說”，日常的事“附件說”，沒有一個領導會關注一個附件裏的重要事。
格式上要統一，日報一種格式、週報、年報、項目報要區分來。日報可以郵件文本內容，週報最好word附件，年報用PPT.或者由領導統一制定的格式。
3、報告內容：
以週報爲例，可以採用時間管理的四象限法則，將本週的各項事宜劃分重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、既不不重要也不緊急 4類，如果實在難以區分，也可以簡單分爲日常雜事、領導安排的、計劃內完成任務、下週計劃。
我們常說事不過三，這裏我們可以理解爲，給領導的報告項不要超過3項；總體可以分爲3大塊，（一）重要工作 （二）日常事務 （三） 下週計劃 ，每一大塊在分三小項做細分。注意字體段落明確，語句簡潔。
說句閒話，有可能有些人說，每天哪有那麼多工作，我本週就做一件事，怎麼寫，沒辦法你需要拆解，具體如何拆解根據實際工作內容劃分；說的實際些，你寫的簡單，領導也沒的寫，久了你就危機了。
報告儘量已數據、圖表展現，不要太多的文字描述；例如有的人把如何解決問題的方法都附加了，你覺得領導會關心這些嗎？你只需告知解決還是沒解決，沒解決何時解決，如非要表現這個問題的複雜度和你的技術能力，可以把問題重要性寫清及你的解決時間寫出來。
今天先寫到這，經驗是教訓得到的，我發現我寫的內容沒人關注，我需要重新考慮要不要寫這些。
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