記得楊振寧博士曾經說過：“一個不重視工業設計的國家將成爲明日的落伍者”。
現實情況是怎樣的呢？
同質化的問題，在各個領域開始浮現，不僅僅是IT業，汽車、飛機、食品……層出不窮。
而“山寨”產品的出現，則是將同質化的定義進行了有效的升級。
那麼，我們不禁要問？中國的企業爲何沒有創造性？中國的企業爲何不需要創造性？
依稀記得幾年前，明基曾經推出了一個PC桌面套裝——Q-Desk產品，但這款產品的生命力，僅僅維持了一兩年時間，時至今日，明基這個品牌幾乎已經處於崩潰的邊緣。
原因何在？是因爲產品不好？還是因爲價格太高？
十多年前的聯想，曾經是走過這條路的，當時聯想把清一色大白色的機箱，做成了不同的款式，不同的顏色。
但是由於受到Dell直銷的衝擊，“聯想1+1”以及它當初曾經開發的“幸福的家”軟件套裝，卻沒能堅持走下去。
而現在呢？Dell開始做零售店面了，又和大家站在了同一起跑線上，因此，大家又重新有了新的想法。
這不，Intel中國區的老大楊敘當前就談到了，“目前電腦的創新已經不再單純依靠技術升級及價格下降，而是進入了依靠功能創新及工業設計創新的新階段。”
但是現在的IT市場與十年前顯然是不可同日而語的，不論是人們對IT的熟悉和認知程度，還是應用上，都提升到了一個新的層次。
而當前我們的大多數IT產品的工業設計主要還是停留在產品設計上，很難在品牌、戰略上做出設計。
這個，也許一直是阻礙中國的企業最大的問題，無論是十年前還是現在。
說到這裏，不妨對iPod進行一下剖析。
iPod爲何能創造奇蹟？因爲它現在已經是一個偶像、一個寵物和一個身份的象徵。
那麼它又是如何做到偶像、寵物以及身份的象徵呢？
外型的設計風格姑且拋開不談，看看蘋果的營銷方式吧。除了與衆不同的促銷活動外，蘋果在推出第一個型號的iPod之後，相繼推出了iPod Mini、iPod Shuffle、iPod Photo和更多的產品，而爲了打開有效的市場，蘋果甚至還專爲Windows用戶專門設計了一款iPod；而在在這已令人心動的產品組合基礎上，蘋果電腦還用上了“體驗式營銷”，這種營銷方式通過該公司遍佈各地的風格簡練的零售店得到了實現。
有人曾經說過，我國的設計師們不缺乏靈感、創意，但缺乏國際化的視野和平臺。
畢竟只有以市場爲導向，真正能贏得市場者纔是好的工業設計。
因此，中國的企業，有空了還是多學學吧。